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异地生产企业的质量管理研究——以“伊利集团公司”为例的综述报告.docx

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异地生产企业的质量管理研究——以“伊利集团公司”为例的综述报告.docx

上传人:niuwk 2024/4/15 文件大小:11 KB

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文档介绍:该【异地生产企业的质量管理研究——以“伊利集团公司”为例的综述报告 】是由【niuwk】上传分享,文档一共【2】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【异地生产企业的质量管理研究——以“伊利集团公司”为例的综述报告 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。异地生产企业的质量管理研究——以“伊利集团公司”为例的综述报告本文主要综述了关于异地生产企业质量管理的研究,以“伊利集团公司”为例,探讨了其质量管理的现状和存在的问题,分析了异地生产企业应该如何加强质量管理。一、伊利集团公司的质量管理现状伊利集团公司是一家知名乳制品品牌,也是中国乳制品行业的龙头企业之一。随着企业的快速发展,其生产、销售渠道已经遍及全国各地。因此,在保证产品质量的前提下,企业可将生产分散在不同省份,以出售产品并拓展市场。针对生产尤其是异地生产环境下的质量管理问题,伊利集团公司制定了相应的管理制度,如质量标准体系、供应商管理体系和质量控制体系。而为了保证质量标准的实施和达到客户的期望,伊利集团公司也积极寻求科技的支持,投入大量资金和精力,开展技术研究与开发活动。二、异地生产企业质量管理存在的问题在异地生产环境下,企业可以享受到的优势也与之对应的管理问题,并且这些问题对企业的发展有着非常大的影响。。异地生产意味着地理位置的分离,生产部门与总部的沟通往往存在时间的差距。这可能会导致各部门之间的信息不同步,造成企业内部信息短缺的问题,破坏了信息沟通的连贯性。。生产部门受到地域、地形、经济、文化等多种约束,而生产的要求则对各项因素提出了更高的要求。异地生产部门之间需要协调,确保在生产过程中顺畅地传递信息并最小化生产问题对质量的影响。。质量管理需要的一个重点是对每个分支、工序和产品的追溯性。异地经营企业的分支之间,需要确保将信息记录和资源信息一起,能够发现质量问题并及时解决。三、。企业应该确保在所有的生产部门都有一套统一且贯穿整个生产过程的质量管理标准,从而保证产品的质量的一致性。。地域分离导致生产部门之间的沟通与协调。企业应该加强各部门之间的沟通过程,确保流程的正常顺序,以及在生产等问题的交际沟通中的凝聚力。。企业应该通过建立统一的质量控制系统加强对产品质量的管理,从而保证质量的可控性和可追溯性。。有知识的员工是保证产品质量的无形保障。企业应该不断开展培训,提高员工水平,维护员工的管理,还要加强企业文化的建设,建立公司的核心价值观,从而提高员工在企业中的归属感。综上所述,伊利集团公司在异地生产环境下仍然能够稳健发展,建立统一的质量管理体系,加强内部沟通协调,建立完善的质量控制系统以及加强员工培训和管理都是企业扩展市场到异地的有效途径,也是当今所有企业在异地经营中需要解决的质量控制问题。