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引入平衡计分卡的全面预算管理研究——以国美电器为例的中期报告.docx

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引入平衡计分卡的全面预算管理研究——以国美电器为例的中期报告.docx

上传人:niuwk 2024/4/15 文件大小:10 KB

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文档介绍:该【引入平衡计分卡的全面预算管理研究——以国美电器为例的中期报告 】是由【niuwk】上传分享,文档一共【2】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【引入平衡计分卡的全面预算管理研究——以国美电器为例的中期报告 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。引入平衡计分卡的全面预算管理研究——以国美电器为例的中期报告平衡计分卡是一种绩效管理工具,它可以帮助企业实现战略目标、监控绩效、协调各项业务活动。本研究以国美电器为例,通过引入平衡计分卡的全面预算管理,研究其在企业绩效管理上的应用及意义。一、研究背景随着市场竞争的激烈,企业面临着诸多挑战和需求,预算管理成为企业管理的一项重要内容。传统预算管理往往只重视财务指标,不能全面反映企业的业务活动和绩效表现。为了提高预算管理效益,企业需要引入更多的非财务指标,使预算管理更加全面、科学、系统化。二、平衡计分卡的理论基础平衡计分卡是一种全面考虑企业战略目标、关键绩效指标和经营活动的绩效管理工具。平衡计分卡分为四个维度,包括财务、客户、内部业务流程和学****与成长。它以企业战略为基础,通过制定相关指标和实施绩效分析,来帮助企业确立战略目标并实现之。三、国美电器的平衡计分卡应用国美电器是中国知名的家电连锁企业,经历过业绩下滑和重组后逐步成为新的行业佼佼者。国美电器通过应用平衡计分卡,建立起四个维度,包括财务、客户、内部业务流程和学****与成长。国美电器的平衡计分卡应用主要包括以下几个方面:。国美电器通过制定具有挑战性的目标,并重点关注客户和内部业务流程两个维度的指标,从而引导企业在市场营销和供应链管理方面进行改进。。国美电器根据业务活动的特点,制定关键绩效指标,如销售额、客户满意度、订货时间等,以衡量企业的绩效。。国美电器通过实施绩效分析,对企业的绩效进行监控和管理。绩效分析不仅包括财务指标,还包括其它三个维度的指标,以确保企业在各个方面都能够达到预期的目标。四、总结和展望平衡计分卡的应用可以帮助企业实现战略目标、监控绩效、协调各项业务活动。国美电器在平衡计分卡的应用上取得了一定的成效,但仍然需要进一步改进和完善。未来,国美电器需要进一步提高平衡计分卡的应用水平,以保持企业竞争力和可持续发展。