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解决问题的十种思考方法.ppt

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解决问题的十种思考方法.ppt

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文档介绍:该【解决问题的十种思考方法 】是由【可爱的嘎GD】上传分享,文档一共【16】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【解决问题的十种思考方法 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。解决问题的十种思考方法2021/5/91一、5W2H法Who(何人):一定要这个人做吗?到底是谁在做?有谁可以做得更好?When(何时):一定要在这个时间做吗?目前是什么时间做的?改用别的时间是否会更好?Where(何处):目前在何处做?一定要在这个地方做吗?在别处做是否会更好?What(什么):在做什么?应该还有什么要做?有什么不必做的?2021/5/92陈学荣一、5W2H法Why(为何):为何要做?为何要如此做?不做不行吗?How(如何):目前是如何做?为什么非如此做不可?应如何做会更好?HowMuch(费用如何):需要的费用?能否节省的余量?费用支持不足该如何办?2021/5/93陈学荣二、5M1E法Man(人):是否有遵守标准?技术是否足够?是否要加以培训?Machine(机械、设备、工具):是否有异常状况?制程能力是否足够?是否妥善保养?Material(原材料):质量如何?数量如何?储存状况如何?有无浪费情形?2021/5/94陈学荣二、5M1E法Method(方法):标准是否明确?方法、条件是否适当?方法是否合理?Measurement(测量):是否有测量标准?测量仪器是否校正?执行人是否有能力?Environment(环境):环境的温湿度、照明是否恰当?是否有震动或噪声?是否有灰尘?5S状况如何?2021/5/95陈学荣三、多原则法勉强多:人员负荷太勉强吗?设备负荷太勉强吗?方法、时间、场所、库存量太勉强吗?余欠多:人员、设备、原材料品质及数量是否多余?人员、设备、原材料品质及数量是否不足?生产量是否多余或不足?浪费多:人员、设备、原材料有无浪费?时间、空间有无浪费?人力、技能有无浪费?2021/5/96陈学荣四、ECRS法Elimination(剔除):可不可以剔除不要了?Combination(合并):可不可以将之合并?Rearrange(重排):顺序改一改可认吗?Simplification(简化):简单化些,不要那么复杂可以吗?2021/5/97陈学荣五、12要点法1排除:不要可以吗?2正与反:反过来可以吗?3正常与例外:经常如此吗?还是偶而?4定数与变数:将定数固定,只管变数可以吗?5扩大与缩小:变大会如何?变小呢?6结合与分离:合并会如何?分开呢?2021/5/98陈学荣五、12要点法1排除:不要可以吗?2正与反:反过来可以吗?3正常与例外:经常如此吗?还是偶而?4定数与变数:将定数固定,只管变数可以吗?5扩大与缩小:变大会如何?变小呢?6结合与分离:合并会如何?分开呢?2021/5/99陈学荣五、12要点法集中与分散:集中在一起会如何?分散各地呢?附加与分散:把它附加进去可以吗?变换顺序:将顺序改变会如何?共同与差异:差异处在哪里?有哪些差异?补充与代替:只补充欠缺或用别的代替会如何?并列与直列:同时做会如何?一个一个做呢?2021/5/910陈学荣