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第一条薪酬制度的基本目标 第二条薪酬制度的基本原则 第三条适用范围第二章:薪酬结构 第四条薪酬结构 第五条基本工资 第六条岗位工资 第七条技能工资 第八条社会保险第三章:薪酬管理第九条薪酬对位第十条薪酬变动第十一条薪酬计算与给付第十二条薪酬体系维护和调整第十三条薪酬管理机构和审批权限第四章:附则第十四条解释权第十五条调解与仲裁第十六条保密规定第十七条生效日期第五章:附件第一章总则第一条薪酬制度的基本目标1. 建立规范化的薪酬管理体系,确定薪酬发放的依据及标准。2. 设置不同职位系列,为员工创造不同职业发展通道。3. 结合公司试生产特点围绕人才培养及合理激励建立体系,提供员工基本收入保障的基础上,实行薪酬绩效导向,鼓励员工积极提高工作态度、创造效益,使员工个人业绩与团队业绩挂钩,短期利益与长期利益相结合。第二条薪酬福利制度的原则1. 竞争原则:公司保持薪酬水平具有相对市场竞争力。2. 公平原则:使公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。3. 激励原则:公司根据员工的贡献,决定员工的薪酬。第三条适用范围本制度适用于公司试生产期间除特聘人员的其他员工。特勤是指从事事务性工作的短期合同制员工,如:厨师、保洁员、保安员等。特勤员工的工资不纳入薪酬体系,与市场水平直接联系。:公司中、高层管理人员实行年薪制,其试生产期间薪资模式如下:年薪=基本年薪+绩效年薪+:其余员工按月支付上月薪资。其生产期间薪资模式如下:月薪=基本工资+岗位工资第五条基本工资基本工资是员工较稳定的基本收入,用来保障员工基本生活费用,参考襄阳市生活保障标准制定。基本工资是根据每个员工所在职位对公司经营影响的重要性,通过设定基本工资占该职位年收入的比例而确定。第六条岗位工资岗位工资依据试生产期特点,对涉及各类工作的繁简度、劳动强度、技术要求的岗位划分标准的工资模块。第七条技能工资员工个人所掌握的知识、技术和所具备的能力为基础来进行工资报酬的支付,薪酬管理委员会根据员工试用期内的工作能力、专业知识、劳动态度等给予转正后的定级以确定技能工资标准。技能工资标准按岗位职务不同划分等级,员工在技能考核方面有较大变化、技能提升的,所在部门负责人有权向委员会递交书面报告,薪酬管理委员会结合部门评价给予升降、维持的审核决定。第八条社会保险社会保险按照国家相关法律法规要求,由人力资源和社会保障部核定公司缴费基数,由个人及公司承担相应责任及缴费义务。其中,个人应缴部分由公司在个人月薪中代扣代缴。%,缴费比例为28%,其中公司负担20%,个人负担8%。%,缴费比例为10%,其中公司负担8%,个人负担2%。%,缴费比例为3%,其中公司负担2%,个人负担1%。****省平均工资水平的90%,%,由公司负担。%,缴费比例为1%,由公司负担。,由公司负担。第八条::员工因工受伤,经政府法定机构鉴定属工伤的,按社会保险办法执行,公司发基本生活费。非工伤或未经鉴定或属于员工人为疏忽或违章操作造成后果的,公司不作工伤假处理。:根据公司运作和员工家属分布状况,公司对员工探亲假原则上在春节假期考虑,每年一次以3天为限。:员工直系亲属(父母、夫妻、子女、兄弟姐妹)去世可申请丧假3天。,可以电话方式口头申请,事后2天内补办手续。属于一般就诊治疗者,应提前1天申请,经过批准后执行。,部门经理严格控制。调休试生产期间,因工作时间较不稳定,公司根据情况安排调休。原则上,每人每个月休息4天。以上所有假期,如遇节假日或公休日均不另增加天数,也不包括来回路途时间,所有假期均为无薪,工伤假期除外。请假申请审批权限:请假天数部门经理公司管理部总经理1天批准备案2-3天审核批准/备案3天以上审核审核/备案批准第三章薪酬管理第九条:薪酬对位职级薪酬对位见附件《职级薪酬对位表》。第十条:职位职级跨度的确定根据不同职位的合理市场薪酬范围,职位对公司经营战略目标的重要性,并参考该职位现有人员情况,在不超过职等职级上限的前提下,设置该职位职级跨度。通常职位职级跨度为3-5级。对位方法:已有职位依据《职级薪酬对位表》确定应聘人员所任职位的职级和职级跨度。综合考虑应聘者学历、工作经验、综合技能和市场薪酬水平等因素,以及相同职位人员的资质和职级,在该职位职级跨度内确定应聘者的职级。新聘员工试用期内的薪酬,原则上按转正后的薪酬的70%执行。第十一条:职位要素变动的职位和新设职位由职位的直接上级撰写职位要素变动职位或新设职位的《职位说明书》。企业管理部根据职位系列的定义和职等划分的标准,参照《职位说明书》,确定新设职位所属的职位系列和职等。职位评审委员会根据不同职位系列不同职等的职位评价标准,对职位进行评价。企业管理部将评价结果对照《职级薪酬对位表》,确定新设职位在《职级薪酬对位表》中的位置,并将新设职位添加到表中,从而得到新设职位在表中的位置。综合考虑应聘者学历、工作经验、综合技能和市场薪酬水平等因素,以及相同职级职位人员的职级,在该职位职级跨度内确定应聘者的职级。第十二条:新员工入职定薪审批程序企业管理部根据《职级薪酬对位表》提出定级建议,常务副总经理审核,总经理办公会批准后,企业管理部负责将结果反馈给该员工,并建立工资档案。第十三条:员工薪酬变动绩优员工加薪:%-10%作为年度加薪预算,奖励绩效优异的员工。。副总和总监的年度绩效奖励由总经理在年终审议。。按部门人数占总人数的百分比分配加薪指标,部门内按绩效排名确定加薪人员。加薪幅度为按该员工所在职位级差增加一级工资。、公司调薪总人数指标,分配并下达各部门调薪指标。部门经理根据部门员工绩效考评结果,填报《绩优员工调薪申请表》报企业管理部。企业管理部审核并汇总各部门《绩优员工调薪申请表》报总经理办公会批准。总经理办公会批准并通过后,企业管理部通知部门经理,并记入工资档案。:确定职位调整后薪酬水平对照《职位薪酬对照表》确定员工所在新职位职级跨度,参考相同职位员工的资质和职级,并结合该员工学历、工作经验、综合技能等因素在职位职级区间内确定薪酬。员工职位调整后其基本工资与绩效工资比例按新职位标准执行。企业管理部根据《人事调令》调整职位变更后员工的工资。,由调入部门经理根据该员工所任职位薪酬区间并结合该员工在公司工作时间、工作业绩、能力等因素在薪酬区间内提入职级建议,并填报《员工职级审批表》交企业管理部。企业管理部审核通过后,交总经理批准。总经理办公会批准并通过后,企业管理部通知部门经理,并记入工资档案。,月薪根据当月出勤等劳动纪律考核、会务考核结果按规定核发。转正、提拔、定级、调动及职务任免时以发令之日为界,按对应天数支付工资。,由企管部及各部门负责人开具罚款单,月底由企管部统一汇总转交给财务部,在工资中扣除。,考勤情况每月企管部提供。代扣税款(个人所得税)由公司按照国家规定代扣代缴。,其学****期间费用由公司承担,按协议规定暂扣保证金,期满将给予退还,具体视协议操作。、医疗保险、失业保险个人交纳部份。、应扣款不能在以上各项中归集的补、扣款,均编入此项。,要求各部门与工资核算相关的资料应在每月4日前报给企业管理部核算,企管部将所有工资核算项目考勤、就餐等汇总成表格贴在公布栏处,让员工核对、查询并修改,7日开始不再受理任何行政工资核算资料。(遇休息日顺延),如因特殊情况,可适当延迟发放。,特殊情况另行通知。、物价指数变动等外部情况和公司整体经营状况对薪酬体系进行维护和调整。。:调整个别职位对应的职等职级。:每年度进行调整。。