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一是通过车辆过程中的使用状况,我们发觉铲车前轮更换比较频繁,经过与修理人员商讨,对铲车的前后轮胎进行更换使用,有效提高了铲车轮胎的使用寿命。二是规范了杂工的换算方式,转变以往按时间计算的方法,依据工作实际,尽可能根据吨数来计算酬劳,有效提高工作效率。三是与修理班长沟通,实行修理工包机制,无论是司机还是修理工,对车辆问题责任到人,发生人为损坏,严格根据比例进行处理,有效提高了车辆的使用寿命。 虽然上半年工作,在中心领导的支持下,工作上取得了一些成果,但也有很多不足之处,为了更好的完善自我,做一名合格的中钢人,适应公司进展需求,今后工作中我要做到以下几点:一是克服老好人思想,在管理上加大平安管理力度,仔细总结以往的工作教训,杜绝事故的发生;二是加强自身管理,深化一线,对工作不等、不靠、不推,管好人,用好人;三是转变传统的管理模式,对工作中表现突出的要利用站班会的平台进行表扬,带动人人去努力工作。 总之,面对下半年的工作,我会尽我最大的努力把工作做好,我将以乐观的心态,摆正自己的位置,进一步在工作岗位上寻求降本增效的搓手和方法,给中心上交一份满足的答卷。篇2:班组长季度工作总结 在过去的一年中,做为一名班组长,深切感受到自己肩负着车间生产与班组成员平安的寄予和重任。这一年中通过学****公司以及厂、车间的生产路线和总经理提出的36字方针、优质增效策略,深刻理解“优质增效”的重要性。依据分厂、车间年初提出的各项平安及生产任务,和全班职工一起,结合实际、认清形势、明确目标、狠抓落实。尽心尽责,自觉地投身于工作实践,为全面完成各项生产任务,实现班组全年平安运行尽了自己应尽的义务。在和班组全体人员共同工作生活中,虽然工作繁忙,但始终保持一颗平常心,始终牢记自己是一个带头的兵。 班组长就如是一个火车头,深感责任重大,如何确看清道路平安运行、并保证车身上的乘客平安到达目的地是自己的天职,因此班组长又是一个特别的兵。自己既要懂学问会业务,又要善管理。多年的工作实践使自己摸到了一个肤浅的规律:只要吃透上级精神,眼睛向下,心系全班职工,结合实际因情制宜,就能找出工作思路,继而挨次渐进,带动全盘。 因此便从重要岗位入手,主控是一个特别岗位,工作不确定因素大,随机性强,要搞好班组生产乃至全面工作,必需从司炉操作与主控之间,主控操作时间与现场操作人员之间的管理着手,并搞好相互间的连接与协作关系,使之上下一条线,拧成一股劲,这样使主控发挥一个中心掌握的作用。 有了肯定的思路,在详细操作中又注意了以下二方面工作:一是尽力制造和谐而不失原则的良好氛围,造就融洽而宽松的工作环境;二是发挥班组成员乐观性和仆人翁精神,实现班组高度的民主管理。完善以班组长为核心、四大员为骨干的管理体系,做到凡事有人管、凡事有人做,人人责任明确各负其责,充分发挥每一职工的乐观性和制造性,并严格执行班组的一系列规章制度,做到制度面前人人公平。加强班组成员的自主管理意识,在肯定限度内最大程度地发挥自身能量,在班组基础管理体制中,进行自我检查、自我掌握、自我评价,使全班职工建立起剧烈的责任感和使命感。这样,班组管理基础扎实了,各方面工作就有了保障。从全年的状况来看,成效是明显的。搞好班组整体工作,靠的是全体职工的共同努力,而要充分发挥班组每一个职工的乐观性必需要有班里带头人的良好形象,自己身为一班之长,既是生产者,又是不成名的管理者,我始终明确一点,只有以身作则、身先士卒,班员才能信得过、听得进、齐努力。自己抱定一个宗旨,要求别人做的事,自己先做;要求别人去完成的任务,自己首先完成,在班组摆整自己的形象,以自己的实际行动去影响班组成员,并去带动他们。 针对今年生产状况、钢铁形势严峻,公司提出优质增效的举措,准时组织全班人员开展“优质增效”和“返违章大争论”活动,和全班人员一起谈感想、找根源,较深刻地分析了班组在“优质增效”工作和平安生产方面存在的问题,结合班组实际制订了行之有效的防范措施,并通过相应制度加以保证,使之全年平安形势稳定进展,优质增效工作开展顺当有序。 今年以来,生产任务及各方面工作的确是忙,年末由于2号和3号窑消失单个窑筒窑压高、石灰质量特别波动等状况,班组乐观协作车间领导去生产现场认真分析、检查的同时,并依据详细状况分解到每个设备点、每道工序、每个人,并动态调整每班的产量。班组其他人员同样也是顾全大局,无私奉献,只要班组需要协作的随叫随到,有的员工还给班组提出了一系列的个人分析数据和个人意见,这些的确难能珍贵。 从年初开头班组制订了相应的措施: 一、完善了网络操作技能。每周的经济核算每天的温度掌握都通过网络传输给主管人员。 二、设立设备五定管理,环境卫生分区域并安排到个人。 三、加强主控操作的组织落实及协调和司炉的监督工作,确保操作正确无误。 四、坚持每班不低于3次的巡检,保证当班的全部设备保持在最佳状态。 五、在完善一些相关管理制度的基础上,依据今年生产的实际状况,班组制定了一系列的经济指标并进行动态监视。 回想一年来的工作,略有所获,而这所获离不开组织的关怀和指导,更离不开全班同志同心同德、同甘共苦的结果。我深信,一个人的力量是有限的,关键是以一种什么样的态度来对待自己所从事的工作,在自己的岗位上,干一项爱一项,脚踏实地,牢牢地把握信自己的“现在”,努力学****不断完善和充实自我,从自己分管的工作做起,从一时一事做起,以仆人翁态度,兢兢业业地搞好本职工作,这也是自己始终所追求的愿望。篇3:班组长季度工作总结 20xx年是跌宕起伏的一年,在这波浪似地经济浪潮中结束了20xx年。这一年中特别感谢公司给了我这个成长的平台,让我不断磨练,渐渐地提升自己的素养与才能。在过去的一年中在领导和同事们的悉心关怀和关心下,我通过自身的不懈努力,虽然在工作基础上增长了许多技术学问而且吸取了很多工作阅历,但仍存在了很多不足。通过生产一线这半年的实践深深体会到搞好班组管理对搞好企业平安生产、产品质量提升、节能降耗、提高经济效益等方面都有着极其重要的现实意义,在以后的工作中我会将在以下几个方面多下功夫多提高: 1、提高自身素养水平 班组长是一线生产的直接指挥者和组织者,在组织中起到承上启下的关键作用,我的管理水平和自身素养的凹凸将最终影响公司的经济效益以及战略目标的实现。作为一名班组长,首先必需要有高度的责任感,对手下的班组成员负责,对生产的产品质量负责,对上级的上传下达的指标负责;其次要懂生产流程、熟识学问、技术过硬,会使用班组里的各种设备。带动班组成员顺当完成工作指标。 2、严格管理班组 在班组管理工作中,要用规章制度和考核细则来管理班组、约束班组成员。班组在分工协作方面,工作要细,责任要到人,职责要明确,并与效益奖金挂钩相结合,从严考核,使班组各项工作有章可寻。例如,工作精彩的班组成员,我在制定效益奖安排时,就考虑给他们多嘉奖一点。若工作失误,我们就要按规定进行考核,做到责任落实,奖罚有据,奖惩分明,使班组管理形成良好的运行机制。在班组从严管理工作中,大力宣扬从严管理的目的和意义,不断提高班组成员对从严管理的熟悉,统一思想,使之变为自觉的行动。使班组成员熟悉到从严管理是维持正常工作秩序,保证平安生产的重要措施,是对班组成员高度负责的体现。同时自己要到处以身作则,严于律己,工作上要求班组成员做到的,自己首先得做到,要求班组成员不能办的事,自己首先不能办。 3、提高班前会质量 班组必需每天开好班前会。班前会应至少包含以下四方面内容:a当天的生产方案、作业任务;告知班组成员当天的工作任务,要有心理预备;b每班发生的特别状况;告知班组成员发生的特别状况,让班组成员在工作过程中有警惕感,会尽量避开特别状况的再次发生,保障人身和设备的平安;c对班组成员个人或班组进行口头表扬;调动班组成员的工作乐观性,表扬可以是一件很小的事,但每天都应至少有一件事。班组成员一上班就受到表扬,感觉工作能体现自己的重要性,增加了自尊感,激发了其工作乐观性,在工作过程中能自觉把工作做好;d对班组成员宣扬企业的管理文化、政策方针、发生的大事等。让班组成员加深对企业的了解,培育对企业的感情;e加强平安基础管理;平安是各项工作的大事,往往生产过程中一件小小的失误就会酿成大祸,违章操作应当坚决杜绝,对于平安班组在会前和班组生产的同时要深化的进行平安教育和改正工作中不良的行为****惯。 4、准时沟通、了解班组成员思想动态 一个班组有多个成员组成,每个成员由于自己的性格、背景不同,对工作的态度也不一样,比如有的人学历是大专,自持学历高,认为这些活比较简洁,做起事情来难免眼高手低;有的人工作时间长,自持资格老,会挑一些轻活干;有的人新进厂,对人和设备还不是很熟识,工作起来难免会畏手畏脚;还有,有的人认真仔细,有的人大大咧咧,林林总总,不尽相同,时间长了,这些小问题假如得不到解决,势必会影响整个班组的分散力和战斗力。这就需要班组长要主动地多与各位成员进行沟通,了解他们的思想动态,依据每个人的详细状况,进行谈心并解决问题。比如,班组长可以让认真仔细的班组成员多干细活;大大咧咧的班组成员多干粗活;针对新进厂班组成员可以开展“以老带新,一帮一结对子”的活动,让新班组成员尽快适应岗位工作;针对老班组成员“耍滑”问题,可以实行轮番换岗做业的方法,同时还可以让班组成员学到更多的操作技能。只有这样才能把班组的潜能全部发挥出来。 今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中,努力学****乐观响应公司加强管理的措施,遵守公司的规章制度,做好本职工作。总之在以后的工作中我会多沟通、多观看、多思索。思想上重视、态度上端正、行动上乐观、方法上有效、措施上得力、机制上创新、奖罚上分明。不断提高班组管理水平,提升班组的分散力和作业水平,保质保量完成上级上传下达的生产任务,为隆基的进展多做贡献。篇4:班组长季度工作总结 一个人悄悄的站在窗边,看着路上一辆辆行驶的车辆,不由的想起了以前。转瞬间来到红牛已经一年多了,有过快乐与欢快,哀痛与泪水,还有坎坷。 20xx,崭新的一年,而现在已经过去了半年,在这半年里我又学到了许多的学问。在这半年的工作中我学到了很多平常学不到的岗位学问,尤其这几次停机时跟着设备修理人员一起检修设备时又让我对设备的工作原理有了更深了解,从而使我提高了岗位操作技能,更重要的是,在处理故障的同时,我能够娴熟的将学到的新学问与操作技能相结合,削减了处理故障的时间,提高了处理故障的力量。同时也还存在着很多的不足与缺点。 自动生产线管理制度 自动生产线是现场管理之基石,是日常生产中应做好的一项基本工作,在生产过程中,假如有一个洁净,美观、整齐、规范的现场环境,员工在工作中就会有较好的精神面貌,更易精神饱满地投入工作。在这种现场环境下,生产水平和产品质量就有较好的保证。因此,开展自动生产线活动先从改善生产现场环境开头,从整理、整顿开头,通过对生产现场深化地进行整理、整顿,并且有目标、有针对性地组织员工进行思想素养与纪律的培训,制造一个较好的工作环境。 要做到上述要求,就必需在生产现场中切实有效地推行自动生产线,使自动生产线活动一步一个脚印地生产线中深化地开展,因此,我们在自动生产线活动的实践中应先抓住以下几点,引起全员开展自动生产线活动。 ,大力宣扬 (1)做到从上到下,即首先是自动生产线活动应先取得企业高层领导的大力支持,并努力使有关部门协调行动,促使自动生产线活动各项措施项目能够有效地实施。 (2)其次是做好自动生产线活动的宣扬教育工作,做到层层动员,组织好各自动生产线活动*、动员会等。并结合生产现场环境状况分析存在的问题(如现场的脏、乱、差状况,自动生产线活动的要求等),使得大家都明确开展自动生产线活动的必要性、紧迫性。特殊是要使员工意识到开展自动生产线活动确的确实是有利改善自己的工作条件和环境,有利提高自己的素养,这样的话,自动生产线活动就能有一个较好的群众基础。 、循序渐进 首先确定自动生产线活动的工作方案,从最基本的工作规范做起,争取能在较短的时间内使自动生产线活动初见成效。故此,初步拟定自动生产线活动第一阶段的工作要求是: (1)整理 ,自制,自设的不规范的桌椅要一律清除掉。 ,协同管理人员一同改进,对岗位上不合理、不规范的工位器具逐步清除诞生产现场。 (如胶泥、漏泡、海绵外露、电路图、孔眼纸粘不良等)问题要准时彻底清除或立刻反映给线上管理人员处理,决不能漏到下工序。 (2)整顿 、工夹具等要放在指定的器具内(位置)贮存好,材料、工夹具要摆放整齐,便利取用。