文档介绍：该【浅谈制鞋企业中的技转工作 】是由【小吴】上传分享，文档一共【5】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【浅谈制鞋企业中的技转工作 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现呢?技转工作的好坏,将在其中起到关键、甚至决定性的作用。我认为:??,是新型体量产作业能否顺畅进行的关键。??一款新鞋之所以可以接到正式订单,往往是该款鞋子的样品符合客人的要求。然而样品做得好,并不表示量产没有问题。因为,一方面样品的制作与产品的量产是由不同部门在完成;另一方面,样品制作部门之技术工人技术水平相对较高或娴熟,并且由于样品往往只是单SIZE一双或几双,可以精雕细刻,但真正需要量产时,现场部门人员技术水平那么参差不一,且需要全SIZE大规模生产,不可能做到对每一双鞋子都是精雕细刻、反复修改,因此,如何使现场部门也生产出与样品一致的产品,如何确保在量产过程中不会出现因技术问题、品质问题、工艺问题等之待料或停顿,关键就在于这一产品的样品生产技术是否真正转移到了现场生产部门,技转工作是否做得扎实、到位,是否全面与完整。所以,技转工作是制鞋企业产品量产顺畅的关键。??,是新型体量产作业效率提升的重要环节。??对于任何制造企业,包括制鞋企业,其生产效率的上下,在很大程度上将影响企业利润的上下。在今天剧烈的市场竞争和员工短缺状况下,高效率的生产,将是企业生存的关键之一。因此,如何提高企业员工的工作效率、生产效率,已经成为许多制鞋企业急需解决的问题。??实际上,企业效率提高的方式是多种多样的,但仅对制鞋企业的生产,尤其是新型体的量产来说,只有保证了个部门、各工序作业的顺畅,保证了各工序产品的品质,才有可能进一步提高生产效率。明确的、标准的、可操作性强的作业方式与方法,对于生产效率提升将是至关重要的。因此,将正确的作业方法、作业方式,将明确的作业要求、品质要求等转移到生产部门,也是新型体量产作业效率提升的重要环节。??目前,许多知名制鞋企业,其技转工作与IE工作是同时进行的。也就是说,在全套SIZE样品试作或全SIZE量产试作过程中,IE人员就参与其中,与技术人员一道,为各工序作业拟定作业的标准,确定操作的方法,进而建立标准化、标准化的作业程序与操作方法,大幅提高作业效率。??,是新型体量产作业产品品质的重要保证。??品质,对于任何一种产品、一个企业来说,都是生存的根底。不重视品质的企业,其生命肯定是短暂的,没有品质的产品,其生命也将是短暂的。因此,只有具备良好品质的产品、符合客户品质要求的产品才具有生命力!那么产品品质是怎样来的呢?是检验出来的吗?答复肯定是否认的!任何产品的品质都不是检验出来的,而是做出来的!??既然任何产品的品质都是做出来的,当然鞋子的品质也是做出来的!那么又如何才能做出高品质的产品呢?实际上也非常简单,就是严格按照产品的生产要求、工艺要求来做,具体可以到每个动作应该怎么做!而这些要求技转部门必须非常明确地告诉我们的现场生产部门。如果生产部门对产品的要求并不明确,对生产工艺也不明确,那么谁相信生产部门可以做出高品质的产品来呢?因此,技转,也是新型体量产作业品质的重要保证!??,是建立一支稳定的员工队伍的根底。??一个企业员工队伍的稳定与否,当然有许多因素,但员工待遇永远是其中重要因素之一。在目前,许多制鞋企业现场部门所执行的是计件工资,而计件工资是以员工生产合格品质之产品数量为依据,因此,产量、品质就成了员工工资的决定性因素。我们完全可以设想,如果一个产品生产不顺、流程不畅,其产量可能上去吗?其品质可能好吗?显然是不可能的!因此,要保证生产的顺畅,保证生产产品之品质,就必须使我们的员工正确理解作业的要领,明确作业的要求,掌握操作的技巧,而这正是技转部门或人员应该承当的主要责任。所以,技转又是企业建立一支稳定员工队伍的根底。??总之,我认为,制鞋企业技转工作的好坏,将在很大程度上决定新型体生产作业的顺畅与否、效率的上下与否、品质的好坏与否以及员工稳定与否!??四、制鞋企业技转工作的原那么??在上面我们已经根本明确了什么是制鞋企业的技转、技转工作的主要内容以及技转工作的重要性。那么,我们制鞋企业应如何做好技转工作呢?也就是说,技转工作的原那么有哪些?我认为,好的技转工作应遵循以下原那么:????上面已经说到,品质是企业的生命,也是产品的生命,因此,技转工作首先应该遵循的原那么就是“品质优先原那么〞。??所谓品质优先,就是所有的生产技术、生产工艺以及操作方法等,都必须是在保证产品品质的前题下进行,除此之外没有其它前提!当然,需要特别注意的是,这里所说的产品品质是指符合客户要求的品质或稍高于客户要求之品质,并不是要求无视效率、无视工作舒适性的对品质的苛求!????确保工作的正确性,永远是我们工作的根底,技转工作也是如此!因此,作为承当生产部门新型体作业顺畅、产品品质以及生产效率重任的技转工作,首先要保证的就是其提供的所有技术资料、操作方法、作业流程都是正确的。这是技转工作的根底,也是最根本的要求!也只能在此根底上,我们才能谈得上品质,才能谈得上效率!????效率是企业效益的关键所在!在制鞋企业中,在今天那种竞争日益剧烈化的环境中,如果我们的企业没有效率,那么我们的企业就很难生存。因此,我们的技转工作还需要特别注意的是,在技术形成、技术总结中,在保证产品品质以及作业方法正确的前提下,确保量产作业的效率!如果我们所转移的技术只适合于样品生产,只适合做精品,那么我们的技转工作也只能算是失败的!效率性原那么就是在保证产品品质前提下,以效率为优先原那么!??、精确原那么??所谓技转工作的“详尽、精确原那么〞是指所转移的技术资料、所列明的作业流程、所确定的操作方法等等,都必须尽量地详细、明确,要最大程度地防止表述模糊、模棱两可!只有使现场部门掌握得越明确、越详细,才能确保产品的品质,才能确保作业的正确,也才能达成预定的工作效率。????制鞋企业的技转工作还需要特别注意建立标准和标准,包括标准标准的作业流程、作业方式与方法等。只有作业的标准化、标准化,才可能保证产品品质的一致,才能确保效率的提高,也才能保证作业的正确和完整。????制鞋企业技转工作还应遵循的一个原那么是“节约本钱原那么〞。所谓“节约本钱原那么〞就是我们技转工作在制定新型体作业方法、作业标准的过程中,在保证产品品质、生产效率的前提下,要有本钱的概念、本钱的观念。不能因为一味追求超过客户需求的高品质而无视对本钱的控制。过高的制造本钱同样蚕食公司的利润!????由于技术知识存于人的脑子里,特别是一些隐性知识〔knowhow〕,很难用文字或编码表达,只能通过人的交流才能转移。因此,制鞋企业技转工作的另一个原那么就是技转人员应经常与现场作业人员面对面地进行协调、沟通和交流,将这局部隐形的知识也能比拟准确地转移到相关人员身上。只有这样,才可以根本称得上是完整的技术转移了!??五、强化技转工作,实现中国大陆制鞋企业的第二次腾飞??毫无疑问,如果仅仅从鞋类产品的产量来说,今日之中国大陆稳居世界霸主地位,年产量占世界年产量的一半以上!但我们也需要看到的一个现实是,虽然在中国大陆制鞋企业有许多的所谓“中国名牌〞“中国著名商标〞,但其中真正可以称上“世界品牌〞的还没有一个!虽然世界众多知名品牌的鞋类产品都在中国生产,但真正属于中国大陆外乡企业生产的也还非常少!在大陆生产世界品牌鞋子的工厂绝大局部还是台资厂和其它外资厂。换句话说,也就是主要的中、高档鞋类品牌的生产根本还是集中在外资、台资企业中。我觉得,之所以出现这种局面,很大程度还是中国大陆外乡企业在技转上存在着比拟大的差距!??康奈集团董事长郑秀康在广东鞋材行业协会成立大会上说,“中国做鞋目前存在的不是市场问题,而是技术问题。〞??一位对中国大陆各地制鞋企业非常熟悉的人士也说,“此前,一些国外大贸易商也有将订单下给温州、泉州等地的鞋厂,但由于技术、管理跟不上,产品品质、交货时间往往难以保证,外商由此产生了不信任。因此,现在许多国外的贸易商又逐步将订单撤回到了广东的台资、外资企业。〞这位人士进一步分析说,“为什么会出现这种状况?其实质性的问题就出在技术转移的环节上。〞??确实,纵观目前国内制鞋企业,真正在技转上做得好的或比拟好的还非常少。也就只有几家知名的大企业,如丽港等,可在技转上与著名台资企业相比,其它绝大局部制鞋企业那么都还存在着明显的差距。笔者曾接触裕元、兴昂、兴展等台资企业的产品制造说明书,无一例外都是厚厚的一本,对产品各制程工序都有详细说明,图文并茂,非常直观、详细。反观中国大陆外乡制鞋企业,虽然许多制鞋企业也有产品的制造说明书,但了了几页,非常简单。从这里我们或许就可以感觉到,中国大陆外乡制鞋企业的距离究竟在那里!??所以,中国大陆外乡制鞋企业要想真正赶上台资企业、外资企业的生产制造水平,要想实现第二次腾飞,切实做好技转工作,将是目前工作的主要重点之一!??总之,对于制鞋企业之技转,目前还没有真正完整、系统的阐述,作者希望能够抛砖引玉,引起业界朋友的关注,得到业界朋友的指正。