文档介绍：该【薪酬专员面试技巧 】是由【书生教育】上传分享，文档一共【6】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【薪酬专员面试技巧 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。1、辅助上司掌握各分支机构的人力资源状况;2、负责各分支机构员工的员工信息档案的管理工作;3、负责管理各分支机构的员工劳动用工、社保、商业保险的办理工作;4、负责各分支机构各种人力资源报表的统、归并、剖析工作;5、负责看管各支机构有关人力资源制度的执行状况,并实时向上司反应;6、辅助成立踊跃的员工关系,协调员工与管理层的关系,组织策划员工的各种活动;7、负责各分支机构员工月度查核结果的审查、员工薪水的审查工作;8、部门领导交代的其余事宜。2、篇二:薪酬主管面试题目观察题:1、您以为薪酬主管应具备哪些职业素质您竞聘的优势是什么观察目的:能否做好竞聘准备,自己优势重点:忠诚、敬业、诚实、保密、耐心、交流、担当责任等2、假如你作为薪酬主管在工作中因失误造成某一员工薪水多发了100元,你将如何处理观察目的:诚实、有错必纠、业务办理能力、交流能力、重点:正确认识失误、交流求得体谅、纠错实时性、个人所得税办理方法3、假如公司领导要求你以现金形式发放一笔节日福利费,你将如何办理观察目的:政策制度允从性、解决矛盾的方法重点:政策切合性、提出办理矛盾的解决方案(实物)、个人所得税归并纳税4、你最要好的同学在国华某个单位从事薪酬管理工作,一天他打电话给你,想认识公司的薪酬制度和员工薪酬水平,以帮助他改良自己的工作,你会怎么办观察目的:保密原则、正确办理感情与制度矛盾、适合的交流重点:可供给制度层面内容但不供给薪酬水平、坚持密薪制原则、交流获得理解5、一天你正在外处休假,突出接到经理电话要你赶快办理薪酬管理中的某件急事,而你又没法实时赶回,这时你将怎么办观察目的:工作与生活般配性、应急反响能力及方案重点:ab角理解、远程控制方案、应用现代通信及网络手段办理能力6、比较薪酬岗位职责,你对如何干好薪酬主管这个岗位有何理解和认识观察目的:清晰岗位认识、人力资源管理定位、利益关系重点:人力资源重要构成部分、岗位重要性、利益有关性、角色两重性(劳资方)基础知识题:1、您认识的薪酬主管的主要职责有哪些参照答案:人工成本管理、薪水总数管理、薪水福利项目规划及发放、劳动统计等。2、公司《薪酬管理实行细则》中薪酬构造包含哪几方面内容参照答案:3、“五险一金”指什么国家及地方政规定的基数和缴费比率各为多少(随意说出三种及以上)参照答案:基本养老保险(20%,8%)、基本医疗保险(8%,2%)、失业保险(2%,1%)、工伤保险(%)、生育保险(%)和住宅公积金(12%,12%),基数为员工上年代均匀薪水(上限300%,下限60%)4、国家规定的每个月标准工作日为天,标准工时为计薪天数为天。5、加班加点薪水应当以什么薪水为基数参照答案:基本保障薪水6、个人所得税起征点为多少元参照答案:35007、个人获得的独生儿女补贴,能否需要缴纳个人所得税参照答案:否8、薪水发放能否按季度发放参照答案:不可以够9、人工成本包含哪些项目(说出五种及以上即可)参照答案:薪水总数、福利费、社会保险花费、劳动保护费、员工教育经费、住宅花费及其余人工成本花费。10、劳动法例定员工月加班不可以超出多少小时参照答案:36小时篇三:绩效薪酬专员笔试题绩效薪酬专员笔试题姓名:分数:一、单项选择题(共17题,每题2分,合计34分)1、招聘的基本程序是(c)。①招聘准备②招聘评估③招聘信息的公布④人员选拔⑤录取决议a.①②③④⑤b.③①④⑤②c.①③④⑤②d.③①⑤④②2、非整日制用工劳动酬劳结算支付周期最长不得超出(b),计酬方式主假如(c)。、劳动者在同一用人单位工作满(b)以上,当事人两方赞同续延劳动合同的,劳动者提出订立无固按限期的劳动合同,用人单位应当订立。、劳动合同订即刻所依照的客观状况发生重要变化,以致原劳动合同没法执行,经当事人磋商不可以就更改劳动合同完成协议,由用人单位排除劳动合同的,需支付给员工经济赔偿金(a)。,,工作时间每满1年发给相当于1个月50%,工作时间每满1年发给相当于1个月25%的薪水不需支付赔偿金5、劳动争议仲裁委员会对每一同劳动争议推行(、提取重点绩效指标的方法不包含(.a三次判决)。重点剖析法)即行终结的法律制度。、在设定重点绩效指标时,(a)不适适用来解决工作产出项目过多问题。,将增值贡献率的项目归到一个更高的类型8、当绩效指标的追踪和监控耗时过多时,可采纳的改良举措是(d)。、、对绩效交流与管理表述不正确的选项是(c)。,、公司绩效管理诊疗的内容不包含(d)。绩效管理制度需要做哪些改正调整各绩效子系统间互相配合协调的状况绩效考评指标系统与考评评论标准能否科学合理绩效管理与成本收益变化、人事改动等工作能否连接适合11、均衡计分卡从()四个维度进行测评。财务、客户、内部流程、学****与成长财务、美名度、内部流程、适应能力战略、客户、内部流程、学****与成长战略、美名度、内部流程、适应能力12、目标管理法作为一种好多公司常用的绩效管理方法,以下表达中不正确的选项是()。它使员工目标与组织目标保持一致它使管理者专注视标,减少精力消耗它以目标作为考评依照,不易出现考评失误它有益于对不一样部门间的工作绩效做横向比较13、作为一个制造型公司,流水线生产,应当是以()薪酬制度为主。、因为员工工作出差支出的花费属于()。、作为公司的一名行政人员,其薪水的最重要部分取决于()。、在同一薪酬等级中,最高品位的薪酬水平与最低品位薪酬水平之间的薪酬差距称为()。、广西南宁市现执行的最低薪水标准为()。二、多项选择题(共7题,每题3分,合计21分)1、请分别排列现行的法定节假日天数:元旦()、春节()、清明节()、劳动节()、端午节()、中秋节()、国庆节()。、张某与公司签署了1年的劳动合同,合同商定了试用期,并商定试用期满后薪水为1200元,当地最低薪水标准为1000元,依据《劳动合同法》,以下表述中正确的有:()。、依据《员工带薪年休假条例》的规定,以下对于员工享受年休假的表述,正确的有:()。,年休假5天国家法定休假日、歇息日不计入年休假的假期员工依法享受寒暑期,其休假天数多于年休假天数的,能够享受年休假4、公司人工成本总数包含()。、确立员工的薪酬水平常要做到保持一个合理的度,对内要做到公正性,对外做到竞争性,所以公司一定进行()。、从公司的角度看,薪酬制度应当达到()的要求。、用人单位不得排除劳动合同的条件有:()。职业病或许因工负伤并被确认丧失或部分丧失劳动能力的病或许负伤,在规定的医疗期内的员工在孕期、产期、哺乳期内的律法例规定的其余情况三、计算题(共2题,第一题10分,第二题15分,合计25分)1、请分别计算月工作日和月计薪天数各多少天。年按365天计算,年歇息日104天,年法定节假日11天(需写出计算过程)。2、某员工1月份的薪水应发项目构成为:基本薪水3500元、过节费500元、元旦加班5小时、年关奖金8000元、免税金额(社保、公积金等)合计1000元。请分别计算该员工应该缴纳的个人所得税额、最后实质发放的1月薪水及年关奖金额。篇四:薪酬专员考试题目薪酬专员技术测试题(30分钟)姓名:得分:一、问答题(共4题,合计55分)1、人力资源模块包含哪些(10分)2、描绘薪酬专员工作流程及工作职责。(15分)3、公司人力成本总数包含哪些方面(15分)4、你是如何设置员工福利的需要考虑哪些方面(15分)二、计算题(共2题,合计25分)1、请分别计算月工作日和月计薪天数各多少天(10分)年按365天计算,年歇息日104天,年法定假日111天(需写出计算过程)2、某员工1月份的薪水应发项目构成:基本薪水3500元,过节费500元,元旦加班5小时,年关奖8000元,免税金额(社保、公积金)合计1000元,请分别计算改员工应当缴纳的个人所得税,最后实质发放的1月份薪水及年关奖金额。(15分)三、请设计一份薪酬福利专员的《职位说明书》和《绩效指标表》。(20分)篇五:,流水线生产,你以为应当是以何种薪酬制度为主()(),其薪水的最重要部分取决于()()()()()()1000元。,薪酬成本最大多数是()()倍()()()()()()。,跟着公司迅速发展的,但其薪酬不行系统,于是就出现“会叫的孩子有奶吃”现象:同一个岗位,相同的工作,相同的能力,有些会在老板眼前表功抱怨的,获得加薪,不会来事的员工再苦干也得不到老板的提薪。使公司员工的踊跃性降落,生产效率不高。(1).依据资料,请问民营公司的薪酬系统出现什么问题,试提出解决建议(2)请你为h公司设计一套有效的薪酬系统。,公司现阶段推行“以岗定酬”的薪酬管理系统,即按员工所属岗位确立薪酬。各岗位薪酬固定,无上下浮动范围,虽在薪水构造中有“浮动薪水”项目的设计,可在实质操作中并没按“薪酬管理制度”要求对各岗位推行查核,这样浮动薪水也就变为了固定薪水,所以,现阶段员工的薪水均属固定薪水(计件、计时工除外)。这类薪酬系统缺少激励体制,且对同岗薪水面言,均匀主义思想严重,有点吃“大锅饭”的现象,随即产生:(1)想留的人留不住,不想留的人一个也不走;(2)员工工作踊跃性低的问题。跟着公司的不停发展壮大,当前的薪酬制度已没法适应,需要成立一套新式的、科学的薪酬系统,以发挥薪酬的最正确激励成效。(1).请你依据上述资料为该公司设计一套薪酬系统。公司是一家手机公司现有人数为100人,非生产人员20人,均匀薪水为3500元,生产工人为80人,均匀薪水为6230员工新进公司3个月为转正期,转正后均匀薪水增幅为平。公司整体预计今年收益增添比率为5%420%,进而达到公司均匀薪水水请估量一下明年薪水总数。公司是一家一手机代工公司,近来中层管理流失许多,经过辞职检查,原由是这些人员工作压力大,但薪水不增涨。现公司的中层主假如推行职位薪水制。(1)试为解决该公司中层人员流失提出解决方案。