文档介绍：该【薪酬福利管理习题及参考 】是由【书生教育】上传分享，文档一共【17】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【薪酬福利管理习题及参考 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。薪酬福利管理****题及参照答案薪酬福利管理****题及参照答案1薪酬福利管理****题及参照答案薪酬福利管理一、,来确定岗位相对价值的岗位谈论方法是()。,可以为该企业的薪酬管理做到了()。,所表现薪酬管理的是()。,假设“计划”的总点值为500,而其中“决策”要素的权数为40%,则它的点值为()。()。,,.()不属于岗位谈论的功能。.在一个企业内建立一般的薪酬标准,使之与同地区/同行业近似企业保持相同水平,并使其拥有预期的相对性,,应依照()原则。()。,,但费时费力()。,以下说法错误的选项是()。。若是被检查企业没有给出正确的薪酬水平数据,只能认识到该企业的平均薪酬情况时,能够采用的数据解析方法是()。,计算出整个部门所需要的薪酬支出,薪酬福利管理****题及参照答案薪酬福利管理****题及参照答案17薪酬福利管理****题及参照答案尔后齐集全部部门的估量数字,编制出企业整体的薪酬计划,这种方法是()。,销售人员应重激励,()应占较大比重。。高级管理人员由于其工作的成就对企业影响较大,其劳动绩效基本能够自己控制,因此在其薪酬结构中浮动薪水应占()。(除了推行计件薪水或提成薪水的职工)由于工作的成就对企业影响较小,其劳动绩效自己无法控制,薪酬福利管理****题及参照答案薪酬福利管理****题及参照答案23薪酬福利管理****题及参照答案其实不能够经过自己努力就能提升,因此在其薪酬结构中浮动薪水应占()。,但从性质上能够分为三类。第一是高弹性类薪酬结构的特点是:职工的薪酬在不一样时期个人收入起伏较大,()与奖金占的比重较大。,分别是高弹性类、()和折中类。()。.()不能能是高级管理人员的薪水组成。,高级别岗位之间的薪酬级差与初级别岗位之间的薪酬级差对照要()。、等级数量有直接关系。关于分层式薪酬等级种类,则会()。,,,,()。,,()。.(花销)总数是核算企业在报告期内为生产产品、供给劳务所发生的全部花销。它在财务损益表上表现为()和时期花销的今年累计数。()。、饮料、()。()两大类。*********利不包括()。*********()。()。()。()。.、()。,表述错误的选项是()。,.依照职工的绩效,,以致一部分职工产生不公正感()也许是薪酬水平而定。()。,可行的本源方式有完好由企业负担也许()。,基本医疗保险是()的。,.低差别,高刚性50%,劳动分配率为,,低刚性40%,那么其人工花销比率是()。%%%%“以投资促进发展”的发展战略时,企业整体薪酬水平应()。,与刺激成本控制的奖励相结合,,与高、,与中等个人、()。,高奖金,低福利,低奖金,,高奖金,低福利,高奖金,“回收收益并向别处投资”的发展战略时,企业整体薪酬水平应()。,提升福利服务效率,()。,表述错误的选项是()。,表述错误的选项是()。,拟定岗位点值方案的最后一步是编写()。,有效地控制自己的情绪,而不被拖垮的职业锚种类是()。、()。、()。()。_L33作的职工,()。()是岗位解析的基本方法。B.面谈法()。,,表述正确的选项是()。,,,薪酬的变动范围一般不超出薪酬等级的上、()。.,()。()。,,,企业能够()。、(职工的薪酬水平与市场上的水平大体相当),能够认识职工()。,还要建立科学的绩效核查系统,并将职工的薪酬真实与()直接挂钩。(或部门)()。,,,再设计表格,()。,它们是()。,不应该包括的项目有()。、、,表述正确的选项是()。,、,薪酬的变动范围一般不超出薪酬等级的上、()。B.岗位薪水()。D.业绩薪水()。()属于以绩效为导向的薪酬结构。C.效益薪水,应该包括的项目有()。()的企业。,()。(或岗位)的变化而变化,又有浮动薪酬部分。其中()是固定薪酬部分。()。.不利于激发职工的工作热情和责任心无法反响在同一职务(或岗位)上工作的职工因技术、、权、利明确的企业、()。()。、、()。,分别是().。.,不一样的企业有不一样的岗位,因此薪酬等级也不一样,但一般的种类是()。()。