1 / 17
文档名称:

薪酬管理体系.docx

格式:docx   大小:37KB   页数:17页
下载后只包含 1 个 DOCX 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

薪酬管理体系.docx

上传人:书生教育 2024/4/16 文件大小:37 KB

下载得到文件列表

薪酬管理体系.docx

相关文档

文档介绍

文档介绍:该【薪酬管理体系 】是由【书生教育】上传分享,文档一共【17】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【薪酬管理体系 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。薪酬管理系统薪酬管理系统薪酬管理系统XXX公司●机密XXXXXXXX有限公司薪酬管理系统文件总编号:XX-TXWJ-01至XX-TXWJ-09执行人:总经理决议人:总经理办公会赞***:总经理1XXX公司XXX公司XXX公司23JH—TXWJ--02编号科目薪酬与核查标准设计页码共5薪酬管理系统薪酬管理系统薪酬管理系统页第1页1、核查分类:⑴横向分类依照:公司部门之间按与公司整体业绩的直接与间接关系区分为市场类、生产类和职能类;部门部门区分(按公司内部分工)分类市场类销售团队、售后团队、客服生产类装置、调试、打包、配件、质检、库房职能类行政部、财务部、研发部、采买⑵纵向分类依照:部门内部按分工及职责大小区分为—公司总经理、副总经理、部门经理、主管、班(组)长、一般员工2、考核方式:依照核查分类,依照各岗位的责任关系,将公司目标与各部门、岗位的分解目标挂钩核查。3、薪资给付1、公司内工资、奖金及与之相关的报表、调整单均为公司机密,任何人不得对外以任何形式相互谈论和打听,不得以任何形式泄露。员工对薪资相关问题有疑问时,可直接向行政人事部咨询,高出发薪日起3天不咨询,行政部不再接受咨询。2、薪资的计算与支付:薪资额汇入员工银行帐户3、特别情况下以合同形式薪酬管理系统薪酬管理系统薪酬管理系统确定的薪资按合同条款要求的方式进行支付。4、以下各项须从员工薪资中直接扣除:员工自己薪资的个人所得税;薪酬管理系统薪酬管理系统薪酬管理系统员工违反公司规章制度所处的罚款;员工个人负担薪酬管理系统薪酬管理系统薪酬管理系统的社会保险花销;其他按公司规章制度应予扣除的。4、薪酬管理系统薪酬管理系统薪酬管理系统薪资基本结构1、定义岗位薪资:员工在正常工作的前提下能够确定获得的薪资工龄薪资:员工在公司工作年限能够确定获得的薪资(半年/50元/月)绩效薪资:生产部、销售部员工的生产、销售提成奖金:依照员工表现可获得的奖励,主要有全勤奖以及生产部门的业绩奖、质量奖、5S奖等现金奖励。4XXX公司福利补助:主要包括住所补助、社保补助(自觉不购买社保的员工)、通信补助(依照岗位通信补助标准)、高温补助等岗位津贴:依照公司的岗位等级评定,按等级恩赐中层管理及以上的人员的各岗位津贴5、个人薪酬计算公式:岗位薪资×个人月度出勤率+职位补助+核查薪资+工龄薪资+各项福利补助±制度奖(罚)款6、薪资调整1、年度薪资检查与调整。每年每一季度进行年度薪资检查,可依照公司业绩增加水平、劳动力市场价格、政府指导的最低薪资标准、当地物价水同样拟薪酬管理系统薪酬管理系统薪酬管理系统定薪资调整方案。方案包括当前薪资总数、预计增减额、平均增减比率、固定薪资与浮动薪资的比率变化,推行方法等形成书面报告公司审批。岗位等级变动后的薪资调整。员工岗位等级经过评定后,行政人事部将评定结果报送总经理审察,总经理确认其薪级并进行相应薪资调整。调整原则:(1)员工薪资处在岗位等级所对应的固定薪资区间上限的,在没有晋升岗位等级或调整岗位前一般不得加薪。(2)岗位变动后,固定薪资依照岗位价值不同样应作相应调整。(3)年度病、事假累计15天以上,1个月以下者,当年调整幅度不宜高出正常幅度的70%;年度病、事假累计一个月以上者,不参加调薪。4)岗位等级调整时一般逐级递加,降级不设下限(5)对未到核查期,工作成绩突出或公司急需的人员,可由主管领导上报绩效核查资料,经行政人事部核查认定,报总经理审批后办理调薪手续。(6)新员工入职,试用期满后,若是录取,可适合进行一次薪资调整。(7)全部的调薪,薪酬管理系统薪酬管理系统薪酬管理系统赞成之日的当月执行。编制人:审察人:赞***:日期:日期:日期:5XXX公司编号JH-TXWJ-02薪酬与核查激励标准设计页码共5页第3页科目各岗位基本薪资及职位补助标准(元/月)项目职位补助福利定薪、定员岗位核查通信补适用岗位薪酬定员全勤奖房补薪资薪资岗位等级补助贴(元/月)(人)(元/月)(元/月)(元/月)总经理100100100**********总经理级一级500副总经理8000二级700100100100副总经理级80001三级1000一级300工程师6000二级500100100100工程师60003三级700一级300部门经理5000二级500100100100中层正职50007三级700一级200部门主管4000二级300100100100公司主管级40006三级500一级200总经理助3500二级300100100100公司主管级35001理三级500采买员2500100100100采购员25002出纳2500100100出纳25001部门内勤、文客服、文员2500**********员保安2500100100保安25002厨师2800100100厨师28001厨工、干净2200100100后勤220031、职位补助适用范围为中层管理人员以上备注2、薪酬管理系统薪酬管理系统薪酬管理系统职位补助等级评定详见《岗位等级评定指引》3、通信补助标准详见《通信补助管理制度》编制:日期:审察:日期:赞成:日期:6XXX公司编号JH-TXWJ-02薪酬与核查激励标准设计页码共5页第4页科目各岗位基本薪资及职位补助标准(元/月)职位补助福利定薪、定员项目岗位核查工适用岗位全勤奖房补通信补薪资资薪酬定员岗位等级补助(元/(元/贴(元/(元/月)(人)月)月)月)一级300销售经理3000二级5004000100100100中层正职70001三级700一级200销售、售后2500二级3003000100100100公司主管级55001主管三级500售后辈员20002000100100200售后40002外贸人员30002000100100100外贸50001销售人员20002000100100100销售40002(国内)网络销售2000150010010050销售35001销售内勤、2000100010010050跟单30001跟单1、职位补助适用范围为中层管理人员以上备注2、职位补助等级评定详见《岗位等级评定指引》3、通信补助标准详见《通信补助管理制度》薪酬管理系统薪酬管理系统薪酬管理系统编制:准:日期:审察:日期:7日期:批薪酬管理系统薪酬管理系统薪酬管理系统XXX公司编号JH-TXWJ-02薪酬与核查激励标准设计页码共5页薪酬管理系统薪酬管理系统薪酬管理系统第5页科目各岗位基本薪资及职位补助标准(元/月)职位补助福利定薪、定员岗位工核查工适用岗位全勤奖房补通信补资资薪酬定员岗位(元/(元/贴(元/等级补助(元/月)(人)月)月)月)一级300100100100厂长4000二级5002500中层正职65001三级700一级200主管3000二级3002000100100100公司主管级50001三级500组装20002500100100组装45002调试20002500100100调试45001配件20001200100100配件32002打包20001200100100打包32001质检25001800100100质检4300仓管250050010010050仓管300011、职位补助适用范围为中层管理人员以上备注2、职位补助等级评定详见《岗位等级评定指引》3、通信补助标准详见《通信补助管理制度》编制:日期:审察:日期:赞成:日期:8XXX公司编号JH—TXWJ--03薪酬与核查标准设计科目页码共1页第1页车间薪资方案和提成方法1、车间主管基本薪资3000,转正薪资为3000--4000元;试用期3000元,试用期3个月,车间基本薪资试用期为1700元,试用期为1--3个月,跟据能力水平逐渐提升,到2000、2200,生产员工包食宿。2、提成为每薪酬管理系统薪酬管理系统薪酬管理系统台机器提成100元,其中配件装置8元,机器装置40元,机器调试员每台提成20元,打包每台10元,质检人员每台15元,元由主管支配发放,若是以分组完成装置工作,那么按小组计提,各人员分配比率由主管负责决定。机器装置每个月每人目标装置数为33台,高出33台,提成按双倍计算;调试每人每月调试85台以上,每机提成增加一倍,打包每人每个月85台,高出部分每台机提成增加一倍,配件每人每个月目标数150套,高出部分双倍计提。3、重型机装置一台按二倍计提成,双头机调试一台按双倍计算提成。4、试用期员工在试用初期3天内无提成,三天后每人每日10元提成,谁带人计入谁的工作业绩,当试用期人员能独立保证质量完成装置(每日一台),由自己向车间主管提出申请,经核查合格后,所装置机器计自己提成。5、经销商学****的,由专人教授,学员不计业绩,所做工作计入师傅,质量把关由师傅负责,质量责任由师傅肩负。6、到达客户的机器出现故障,质检和主管的提成全部扣除,超过3次人为问题,每次按双倍扣除。员工由质检负责检查核查,不作办理。7、车间人员和库房人员由于少放、错放配件或装配、调试不合格,由质检人员负责检查,并且配件缺失或错放按每次5元进行扣除提成,装置10次以上,每次按5元扣除提成,调试、打包每次按5元扣除提成。试用期人员没有提成,出现的问题不扣除,但作为转正的重要依照。8、主管及主管以上管理人员,设及提成的按当月销售实质台数计算提成,提薪酬管理系统薪酬管理系统薪酬管理系统成另计,员工按装置机器台数计算提成。编制人:审察人:赞***:日期:日期:日期:9薪酬管理系统薪酬管理系统薪酬管理系统XXX公司编号JH—TXWJ--04薪酬与核查标准设计科目页码薪酬管理系统薪酬管理系统薪酬管理系统共2页第1页销售人员提成与相关管理规定一、目标为更好地开拓业务市场,充分调动销售业务人员的主观能动性和创立性,赶忙培养和选拔一批销售业务人才,建立起一支过硬的品牌推行队伍,保证公司各项任务的顺利完成。二、基本待遇1、业务人员以及售后辈员的岗位薪资为1800元、2000元、2200元、2500元、3000元(组长),3500元(主管),若是销售兼售后人员岗位薪资加500。全勤奖100元,电话补助是试用期今后100元,主管以上岗位为200元;提成是按销售毛利润的7%、9%、12%记提,售后辈员的按销售毛利的2%计提,详尽内容如下:总薪资计算方式为:岗位薪资*出勤率+全勤奖+电话补助+提成+奖罚2、代理商全部由公司来一致管理,一致定价,在某个地区内没有经销商的,该地区的的销售人员可单台销售,按公司的一致零售价格为销售指导价格。低于公司最低价格要向经理审请赞成方可执行。二、报销规定:1、对代理商的业务上门服务的花销初次安装由代理商负责食宿费,公司负责路费和补助,其他时间代理商出差,路费和住宿费都由代理商肩负。公司应报销的交通花销业务人员在返回公司后两天内实报实销。需写明路线及拜会的客户为前提。出租车票需在晚9点此后早点从前没有公交车的前提下予以报销,其他的特别情况和零薪酬管理系统薪酬管理系统薪酬管理系统售客户需向领导审请后方可报销。2、业务人员出差若实在无法赶回驻点时需向公司经理请示,赞成后方可在外住宿,业务人员的住宿标准和补助标准按公司规定执行,如有特别情况可向经理请示,赞成后方可执行,出门人员均需在回公司二天内报销各项花销,特别情况可延后报销时间,并还清借款,没有还清借款的不予再借款。借款时须填写借款单,经理批阅后方可放款。3、全部销售人员的出差报销凭证尽量供应正规发票,实在没有发票的,须认真填写无票请款单,经理签字后方可报销。任何虚假报销行为一经发现,取消当次报销。4、业务人员不能够随意决定客户退换机,出现退换机时,需按公司程序来进行退机,原则上没有重要质量问题不予退货,经理批阅后方可退货,其他事宜参照详尽情况来办理。否则由业务人员负全责。5、代理商定机器原则上是付全款,特别情况下打定金可下单定做,但在发货前要打清余款后发货。6、全部在外人员需每日填写每日行程日志。计划好自己的行程,路线及所拜会客户的名字、地址等事宜,经过邮箱传给上级领导。7、每个月月底总结本月工作,并提出下月工作计划,检讨流失客户原因,提出下月目标。8、新增加的经销商即时跟进,掌握分寸,做好他们的服务追踪工作,配合好当地经销商的工作,连续三个10薪酬管理系统薪酬管理系统薪酬管理系统XXX公司月未拿货也许量比较少的话,公司有权取消其薪酬管理系统薪酬管理系统薪酬管理系统代理资格。9、手机卡由公司安排专人使用。10、不论什么原因,出现客户投诉问题,一经核实,每次扣当事人100-500元。11、业务人员在早8点到点时乘坐火车,可报销硬座车票。夜晚9点今后到清早6点上车的,时间在10个小时以上的,能够报销硬卧车票。若是没有硬卧车票可享受硬座车票金额20%的硬座补助;座动车二等仓或卧铺班车薪酬管理系统薪酬管理系统薪酬管理系统