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化、制所成立的制度和流程方案经过上司的认同(一项未经过扣1分);每批新员工公司文化培训不可以缺乏(一次不培训或许培训不到20度、流程建设位扣2分);每个月能张开一次对于公司文化的员工业余活动(没有张开,扣5分)。企划主管绩效核查评分表部门:姓名:核查期:年代核查项目标准分核查状况记录核查得分工作态度4恪守纪律2业务修养4工作协调10履行制度4工作配合6工作计划性5工作达成率5行政人事部绩效查核评分表适用行政人事部绩效查核评分表适用12/13行政人事部绩效查核评分表适用员工培训5行政人事部绩效查核评分表适用行政人事部绩效查核评分表适用13/13行政人事部绩效查核评分表适用行政人事部绩效核查评分表文案书写5宣传工作20督办工作10公司文化、制20度、流程建设共计100核查人署名:被核查人署名:综合事务专员绩效核查评分表1、基本绩效核查指标(权重30%,总分30分)核查项目核查内容和方式标准分核查者主动性:对职责范围内的事能否主动踊跃达成。不主动、不踊跃每2次扣1分,下不保底。工作态度责任心:能否能勇于肩负责任,工作不推委。每发生一次推委现象,扣1分,下不保底。2能否能严格恪守公司《劳动记律管理制度》。每违犯一次,扣恪守纪律2分。思想觉醒状况、工作能否任劳任怨,诚心敬业。有不负责任的言行,2每次扣1分,下不保底。业务修养专业知识的学****与业务能力的提高状况。同一类失误连续发生,除2第一次外,每次扣1分,下不保底。行政人事部绩效查核评分表适用行政人事部绩效查核评分表适用14/13行政人事部绩效查核评分表适用