文档介绍：该【行政副总经理绩效考核表格 】是由【花双韵芝】上传分享，文档一共【3】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【行政副总经理绩效考核表格 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。行政副总经理查核评分表(月度)查核时期:年月姓名岗位序权得分查核项目指标要求评分等级自上结号重评级果预先有方案,按计按全部要求履行10分无方案、计划,整体活动企业重要活动会议划履行,全程顺110%进行顺利者5分筹办利,参会者满意度出现重要事故或与会者评高价低于70分者0分按全部要求履行10分有标准招待流程,无标准流程,招待按要求2外面人员招待10%全程无差错、无投达成5分诉未按标准达成招待或出现客户投诉0分企业重要公函起在规准时间内完在规准时间内达成,上司业35%改正次数少于3次者5分草成,上司经过绩延时达成0分考花费较同期节俭1%者10核花费控制在估算分4办公花费控制10%花费控制在估算内,与同内,较同期节俭期持平5分花费超估算0分关于上司交做事达成率80%以上10分5交做事项履行10%项追踪履行,达成达成率75%以上5分率80%以上达成率低于75%者0分工作流程拟订及达成率90%以上10分时、指标量化合6工作流程拟订10%达成率85%以上5分理,可行率高于达成率低于85%者0分90%保障使用,安全,按要求达成5分花费超估算0分7车辆管理5%花费在估算范围出现车辆使用投诉每次扣内1分按要求达成10分有公函管理方法,对外公函无差错,内部存档齐备,无公函管理方法8行政公函管理10%对外公函格式规流程5分范,存档齐备对外公函犯错或出现重要公函丢掉0分行政管理制度完美及履行9行政管理系统建有各项行政管理率达90%以上20分20%80%以上10分设制度,履行度高80%以下0分10培育部门主管x3分人材培育10%缺一名人员扣名,专员y名加权共计序权自上结查核指标指标说明查核评分号重评级果1级:不违犯财务制度2级:没有任何财务问题,并主动接受1级5分监察2级10分3级:不因自己利益而损坏游戏规则13级15分清财25%4级:主动节俭花费,其实不影响工作质4级20分量5级25分5级:由于财务明磊,对其余成员产生行影响力与威慑力为1级:工作中怪声怪气,对人冷淡,经考常迟到、早走,无故少勤,不按规定和核缺席做事。2级:工作中有时出现迟到、早走等现1级5分象。2级10分2纪律作风25%3级:不违犯纪律,对同事、上司的态3级15分度不坏。4级20分4级:不违犯纪律,对同事、上司有礼5级25分貌。5级:对工作满腔热忱,恪守纪律;对同事、对上司热忱有礼。级:明知商业技术及信息的范围及要点2级:工作时期恪守单位保密协议,并1级5分踊跃宣传正面信息2级10分3商业保密25%3级:不进行商业性信息交易,不流露3级15分单位发展的技术及战略4级20分4级:保护企业商业机密并有实质事例5级25分级:影响别人做好商业保密,辞职后五年不脱密的职业操守1级:认可结果,而不是重申梦想1级5分2级:担当责任,不推辞,不谴责2级10分4担当责任25%3级:着手解决问题,减少业务流程3级15分4级:贯通融会,改良业务流程4级20分5级:做事有预示,有防误设计5级25分加权共计总总分=业绩查核得分×80%+行为查核得分×20%=分考署名:核年月日人