文档介绍：该【行政副总经理职务说明书 】是由【花双韵芝】上传分享，文档一共【7】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【行政副总经理职务说明书 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。行政副总经理职务说明书行政副总经理职务说明书1行政副总经理职务说明书行政副总经理职务说明书岗位编号:CS/OE1/M编写日期:2002-1-31职位名称:行政副总经理所在部门:股份公司总部直接上司:总经理薪资水平:定员人数:1薪资等级:所辖人员:办公室主任、人力资源部经理从事本工作时间:年/月编写人:鉴定人:本职概括:负责股份公司总部的行政管理工作,领导办公室和人力资源部展开工作,参加公司的经营决议本员工作职责及详细内容:职责一:领导股份公司总部办公室和人力资源部拟订工作方案并组织实行序号工作内容1审查办公室和人力资源部拟订的工作方案,提出建议2监察并辅助办公室和人力资源部工作方案的实行作序号工作权限工作责任工作频率任内部关系务续1检查权所有按期办公室、人力资源部、其余部门续2监察权所有平时办公室、人力资源部、其余部门职责二:组织拟订人力资源管理制度,展开人力资源管理工作序号工作内容1组织人力资源部拟订和完美各样人力资源管理制度2监察、组织协调人力资源工作的展开,保证公司招聘、培作训开发、薪酬查核等各项工作顺利进行任务序号工作权限工作责任工作频率内部关系续1履行建议权主要不按期人力资源部续2监察权主要平时人力资源部职责三:组织拟订其余各项公司管理制度,展开行政、后勤、公司文化管理活动序号工作内容1组织拟订和完美各项公司管理制度,监察落实2组织各样行政后勤工作的展开作任3组织成立健全公司文化务序号工作权限工作责任工作频率内部关系续1履行建议权主要不按期办公室行政副总经理职务说明书行政副总经理职务说明书3行政副总经理职务说明书均匀占工作时间百分比:20%工作标准方案拟订实时,可行可操作阶段性目标的实现工作关系外面关系均匀占工作时间百分比:20%工作标准制度的完美性、科学性、可行性各项人力资源管理工作的成绩工作关系外面关系外面政府机构、人材市场等均匀占工作时间百分比:20%工作标准制度的健全,有效性行政后勤工作成效公司文化的建设、宣传工作关系外面关系咨询机构等行政副总经理职务说明书行政副总经理职务说明书3行政副总经理职务说明书续2监察权主要平时办公室续3履行建议权主要平时办公室职责四:办理与各部门之间的业务协调序号工作内容外面有关单位有关单位均匀占工作时间百分比:15%工作标准行政副总经理职务说明书行政副总经理职务说明书4行政副总经理职务说明书1组织办理办公室及人力资源部与总部各部门之间的关系2组织办理与各部下单位接口部门的工作作工作关系任序号工作权限工作责任工作频率内部关系外面关系务续1履行建议权主要平时总部各部门续2履行建议权主要平时部下单位接口部门职责五:对部下人员的工作安排、指导和查核均匀占工作时间百分比:15%序号工作内容工作标准1对部下人员的工作进行安排,指导和培训开发安排合理,指导充分工2对部下人员的工作进行查核评论查核公正,实时提出一定或作改进建议任序号工作权限工作责任工作频率工作关系务内部关系外面关系续1履行权所有平时部下人员续2履行权所有按期部下人员职责六:参加公司的经营决议均匀占工作时间百分比10%序号工作内容工作标准1参加公司的经营决议供给科学的建议行政副总经理职务说明书行政副总经理职务说明书6行政副总经理职务说明书工2其余暂时性任务作工作关系任序号工作权限工作责任工作频率内部关系外面关系务12行政副总经理职务说明书行政副总经理职务说明书6行政副总经理职务说明书潜伏工作任务〔即本职能、本岗位随公司业务展开应当或可能发生的任务〕占工作时间的百分比:详细内容:应具备的权利:%频率:行政副总经理职务说明书行政副总经理职务说明书7行政副总经理职务说明书经营信息的认识权公司平时经营管理决议参加权对部下人员的人事任免建议权对主管工作的监控权对部下员工赏罚的建议权对下级之间工作争议的判决建议权对所下属级的管理水平、业务水平易业绩的查核评论权任职资格要求:行政副总经理职务说明书行政副总经理职务说明书7行政副总经理职务说明书学历与职称要求:〔包含高中专几以下、大专、本科、硕士及硕士以上〕专业:经济或管理专业所需工作经历:8年以上有关工作经验,3年以上中层以上管理经验:本科以上行政副总经理职务说明书行政副总经理职务说明书7行政副总经理职务说明书所需专业知识:人力资源管理,行政管理,管理学、经济学知识及公司所内行业专业知识所需专业技术、证书与其余能力〔包含领导能力、判断与决议能力、人际能力、交流能力、剖析能力、影响力、方案与履行能力等〕:计算机办公、网络知识、较强的领导能力、方案与履行能力、判断与决议能力、人际能力、交流能力、剖析能力和影响力体能要求〔轻、较轻、一般、较重、重〕:一般一个对本工作毫无经验的人,要多长时间才能根本胜任本工作:〔1月以下、1-3个月、3-6个月、6-9个月、9个月-1年、1-2年、2-3年、3年以上〕:3年以上所需特意培训:〔包含培训内容、培训科目、最低培训时间〕培训内容:人力资源管理,行政管理,管理学、经济学知识等培训科目:MBA课程培训最低培训时间:两年培训方式〔包含新员工职前培训、任职培训、脱产或半脱产培训〕:任职培训所用工具及设施〔包含打字机、计算机、计算器、算盘、汽车、车床、仪器、仪表等〕:计算机、、工作环境特点:独立办公室所需工作时间特点〔固定、不固定〕:不固定所需记录文档〔包含通知、简报、报告文件或报告、总结、公司文件、研究报告、合同、生产任务单等〕:工作方案、总结、公司文件、通知等所需传递部门、人员:总经理、各有关部门关于您所从事的工作,您以为从哪些角度进行查核,基准是什么查核角度〔指标〕:查核基准〔标准〕:1)重点业绩指标1)销量、收益、毛利率、净收益率、人均利2)人员状况润率等3)行政后勤管理2)员工满意度,人员流失率,招聘达成率、培训满意率,对薪酬满意度,查核成效,人员培训开发状况3)其余部门对行政后勤工作的满意度,安全状况,与各级单位的关系行政副总经理职务说明书行政副总经理职务说明书10行政副总经理职务说明书您的职位负有监察职责吗监察主管工作的展开状况,部下人员的工作,各项制度的履行等假如您的职位对其余人的工作还负有责任但不是监察职责的话,请加以解说:请写出您在达成惯例工作的过程中所要做出的决议有哪些公司经营决议的建议,人力资源管理和行政后勤、公司文化管理方面的建议与决议假如〔a〕您所做的判断或决定的质量不高;(b)所采纳的行动不适合,那么可能会带来的结果是什么影响公司的决议,和人力资源、行政后勤等工作的成效行政副总经理职务说明书行政副总经理职务说明书11行政副总经理职务说明书备注:行政副总经理职务说明书行政副总经理职务说明书7行政副总经理职务说明书行政副总经理职务说明书行政副总经理职务说明书13行政副总经理职务说明书