文档介绍：该【行政部年终总结计划动员大会 】是由【花双韵芝】上传分享，文档一共【9】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【行政部年终总结计划动员大会 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。行政部年关总结动员大会关于每一个追求进步的人来说,免不了会在年关岁未对自己进行一番“清点”,也是对自己的一种鼓励。过去的近一年是繁忙而充分的一年,也是我加入公司从陌生到熟****的一年。这一年中工作的点点滴滴,让我不停地学****成长着。回首一年来的工作,我在公司总经理的正确领导、各部门的踊跃配合以及各位同事的支持辅助下,严格要求自己,依照公司要求,较好地发挥了行政部服务基层、以文辅政的工作职能,达成了自己的本员工作。虽没有大张旗鼓的战果,但也算经历了一段不平庸的考验和磨砺。一、20xx年的工作回首。办公室的平时管理工作:行政工作对我而言是一个相对熟****的工作领域。作为行政部的主管,我自己清醒地认识到,行政部正是一个公司承前启后、交流内外、协调左右、联系四方的枢纽,是推动各项工作朝既定目标行进的中心。细数行政的工作,可说是千丝万缕,有文书办理、档案管理、文件批转、会议及活动安排等等。面对繁琐琐碎的大批事务性工作,我努力增强自我工作意识,注意加速工作节奏,提高工作效率,沉着办理各项事务,力争周到、正确、适量,防止疏忽和差错。行政工作密切环绕年初拟订的工作要点,充分联合详细工作实质,不停开辟工作思路,创新工作方法。经过近一年的工作、学****在工作模式上有了新的打破,工作方式有了较大的改变,现将昨年的工作状况总结以下:行政兼顾工作的要点事物控制和内部管理。行政事务性工作的内部分工、前台文员的管理、办公室保洁、资料的分派整理等工作以及物流和售后、维修等的看管。确实抓好公司的福利、公司管理的平时工作。依照估算审批制度,组织落实公司办公设备、办公用品、劳保福利等商品的采买、分配和实物管理工作;联系办公设备的维修养护合作单位;与饮用水公司洽商优惠条件及赠品;对照办公用品等的采买渠道,找寻高性价比供给商。敬业爱岗,严格要求自己,摆正工作地点。以“谦逊”“慎重”“律己”的态度展开每项工作,仔细地执行了自己的岗位职责。做好协调工作。行政作为后勤服务和办公协调的核心部门,在理顺各部门关系,提高管理效率,保证上传下达等方面拥有枢纽作用。过去的这一年,行政部以交流协调作为展开工作的切入点,在做好办文、办会工作的同时,更着重与各部门的协作配合。仔细做好公司的文字工作。起草综合性文件和报告等文字工作,负责办公会议的记录、整理和会议纲要及要点的提炼,并负责对会议有关决策的实行;仔细做好公司有关文件的收发、分递和督办工作;实时传达贯彻公司有关会议、文件、批改的精神;公司的重要文件资料、批文等整理归档,做好资料的归档管理工作。制度建设。配合总经理在原制定的各项规章制度基础长进一步增补和完美,包含行政人事类、财务类、售后类、业务类等等,以及依据公司现状,拟订新的规章制度以适应公司发展的需要。落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事和员工的考勤控制监监工作,依据人事有关规定规范劳动合同管理,做好劳动合同的签署、排除及劳动合同档案管理等工作。依法到劳动管理部门办妥录取、缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。表现公司的规范性,解决员工的后顾之忧。做好公司主管会议及其余各部门会议的组织和后勤服务工作。落实各种会议的会前准备、会议资料收集等以及会后的会议记录、整理及要点提炼汇总等工作。依靠个人经验,教授方法,辅助销售部逐渐成立、健全客户档案,并增强管理。增强自己学****提高业务水平:作为行政部的主管,自己素质和工作能力是决定办公室能否可以正常运行的基础,是发挥“承前启后、交流内外、协调左右、联系四方”作用的要点,对推动各项工作起着决定性要素。跟着时代发展和新局势的需要,我更加感觉自己身上的担子很重,而自己的学问、能力和经历与公司的要求及想要达到的工作成效还有必定的距离,所以不敢不以为然,也正在连续学****向书籍学****向总经理及其余部门主管学****向四周的同事学****整体感觉自己近一年来仍是有了必定的进步。经过不停的学****和累积,可以比较沉着地办理平时工作中出现的各种问题。在组织管理能力、综合剖析能力、协调做事能力等方面都有了必定程度的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行。可以以正确的态度对待各项工作任务并努力贯彻到实质工作中去。踊跃提高自己各项业务素质,争取工作的主动性,而且具备较强的专业心,责任心,踊跃努力提高工作效率和工作质量。二、工作中存在的问题。自我任职以来,深切的领会到:地位来自成绩、创新提高效率、学****提高效能、比较减小差距。回首行政部过去的工作,虽在工作展开上有必定的创新,也获得了一些成绩,但相同存在一些问题和不足。主要表此刻:公司司是我身处的一个崭新的环境,其原有的制度包含同事们的做事方式方法,对我而言都需要一个认识的过程,很多工作我都是边干边探究,致使工作起来不可以应付自如,工作效率有待进一步提高。有时对一些平时事务的缺失瑕疵视而不见,不够细心,不够敏感,有些工作的协调不是十分到位,在今后的工作中,考虑问题应当更周祥详细。自己的管理水平离公司的高效要求还有必定距离。对部门人员的管理不够仔细详细。此后在努力提高自己管理水平的同时着重对部下的培育和管理上的进一步增强。三、20xx年的工作计划。充满希望的20xx年到来了,也带来了新的挑战。在新的一年里,我信心不停学****仔细提高工作水平,为公司的经济超越式发展充分贡献自己的力量,努力做到:增强学****拓宽知识面。努力学****专业知识和有关法律法例知识。增强对行业发展的认识,增强对四周环境和同行业的认识、学****要对公司的兼顾规划、目前状况做到成竹在胸。为领导的决策供给必定的依照和参照。本着脚踏实地的原则,做到上情下达、下情上报。实时认识员工思想动向,正确指引,增强交流,认识各人的工作进度和问题反应给总经理,以便公司各主管及总经理在此基础长进一步安排交托工作,真实做好领导的助手。着重部门工作作风建设,增强管理,团结一致,勤劳工作,形成优秀的部门工作气氛。在工作中坚持以“服务”为主旨,增强后勤人员素质,提高做事的实效性,不停增强主动服务意识,给予办公室工作新内涵,连续改良行政部对其余部门的支持能力和服务水平。服务工作主要实现两大转变:一是实现被动服务向主动服务转变。办公室的工作突发性、有时性、被动性强。因此,对待各项工作,要防患未然,以工作的超前性、预示性增添工作的主动性。二是实现单调服务向全面服务、超前服务转变。办公室的服务一定注意服务的全面性和主动性,不可以只为领导决策供给简单的对与答的单项服务,而应当在领导决策前动议、顾问,在决策中关注、关怀、检查,在决策后总结、推介,进而供给超前、全过程的主动服务。全面提高执行力度,狠抓决策落实。保证公司各项决策全面、有效地落实。恪守公司内部各项规章制度,保护公司利益,踊跃为公司创立更高价值。连续提高人力资源管理水平。做好招聘及录取等各项有关工作,保证公司人员要素的稳固性。长久的经营实践告诉我们,今世公司的发展离不开六大资源,即人力、物力、财力、信息、技术和文化资源。在这些资源中,最要点、最可贵的是人力资源,人材资源。人材是公司的资本,世界上只需有了高素质的人,什么人间奇观都可以创立出来。在公司管理工作中,坚持以人为本的人本管理思想是公司吸引人材、留住人材的有效方法,也是建立和睦公司,提高公司竞争能力的重要手段。明确岗位职责,严正劳动纪律,完美绩效查核制度和方法。从劳动纪律、岗位履职、交流协调四个方面进行细化,提高操作性,为人力资源的评论和查核供给有效的依照。增强组织人员构造优化创新,为推动公司的发展确立基础。组织构造设置进一步科学化,人员构造进一步合理化。本着精简、一致、高效的原则,合理调整设置机构,力争组织构造进一步扁平化。综合考虑人员素质、工作性质、信息交流、公司文化等要素,科学实行管理流程优化,通畅横向纵向工作渠道,设计管理幅度和跨度,保证组织有效运作,合理调整现有机构,逐渐优化管理层级,成立一个富裕弹性的组织构造。增强定员定编管理,提高工作效率。增强薪酬制度改革创新。探究成立与公司发展战略相一致,以劳动力市场为参照,以岗位价值为基础,以工作绩效为导向,以公司效益为前提的薪酬制度和系统,稳固员工队伍,激发工作热忱,创立高绩效。在薪酬制度设计中,以职位为基础,以清楚明确的公司发展战略、科学的组织构造设置和规范的职位系统为前提,密切联合绩效查核管理展开工作,并经过绩效查核向员工传达组织压力以激活整个组织的活力,进一步健全员工薪酬增添与公司效益同步增添的激励拘束体制。增强者才引进培育体制创新,为公司的可连续发展创造动力。引进人力竞争,形成内部优秀的竞争气氛;成立完好人员进入和退出体制。努力为员工供给充分的个人发展空间,指引员工建立与公司共同发展的理念,提高人力资源的利用率。高度重视人材规划工作。重视优先从内部选拔人材,防止从源泉流失,同时做好骨干人材的引进贮备工作。增强员工教育培训系统创新,创立学****型、知识型公司。作为行政主管,应当依据公司的实质状况,利用全部有利资源,加大全员培训力度,紧贴工作和岗位需求。仔细落实培训需求剖析工作,做好培训的设计和实行。将实现公司的经营战略目标和知足员工个人发展需要联合起来。要点增强转变思想方式和思想观点,传达公司文化与价值观等知识的培训。做到一致规划、组织实行。所以,今年行政的一个工作要点将放在内训的系统化展开。增强协调能力。协调,是行政辅助领导进行有效管理的一项基本职能。在现行的机构设置中,一项工作多家负责的现象比较广泛。这类你中有我、我中有你、职责交织、利益相兼的问题,往往是致使部门之间建议分歧和互相矛盾的重要要素。所以,进一步做好协调工作意义重要。行政在协调工作中,必定要站在全局的高度上,正确办理好整体与局部、局部与局部之间的利益关系,最后在全局利益上达到协调一致。配合财务部门,贯彻后勤的成本控制,确实做好后勤花费的报销审查,包含货运花费的登记统计手续,严格依照程序审定的使用标准执行。四、新年展望和目标。新的一年,意味着新的起点、新的机会、新的挑战。20xx年,我要仔细总结经验,不骄不躁,努力工作,力争获得更大的工作成绩。以崭新的工作风采、更高昂的工作热忱和更敬业的工作态度投入到办公室的各项工作中。从小事抓起,从服务抓起,进一步增强内务管理和后勤服务,为整体推动公司的发展供给基础性服务,为公司年度整体工作目标的实现发挥行政应有的作用。