文档介绍：该【行政部绩效考核表格 】是由【花双韵芝】上传分享，文档一共【8】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【行政部绩效考核表格 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。行政部经理绩效查核表项目查核指标分评分依照自评考评值分分行政后勤文件、档案管理能否严格依照“文件管理规定”及企业管理系统有关规定进行管理、存档、发文。卫生、公共设备查核期内公共设备保护实时率在%以上。保护实时率人力资源计划达成率依照人员需求知足的实时性考评管理招聘计划达成率查核期内招聘计划达成率达%招待招待达成状况查核期内招待达成率达%招待满意率查核期内招待对象反应的满意率达%后勤管理后勤管理、部门内部关系和睦配合默契,遇到部下一致必定:-分、部门内部关系和睦,恪守企业制度状况优异,基本获得部下必定:-分职工管理、多半状况下能控制和管理部下,有威慑力,但认可度稍差:-分、内部关系偶有变化,有部下不听从管理违犯原则性制度的现象:-分、内部关系时有起伏,违犯制度现象许多:-分内部管理小车司机管理主管领导依照每周工作表现进行评论、无其余部门投诉:分、发生其余部门投诉但经过协调交流还能解决:分部门协作满意度%以上:分、发生其余部门投诉,经过协调交流问题解决率达、常常发生其余部门投诉,不主动协调交流:-分、能就企业、本岗位及上下级的工作流程踊跃提出合理建议或建议并对实质工作工作改良建议或产生良性影响:分、能就上述范围提出踊跃建议或建议,此中能对工作产生必定改良作用:-分建议、能对上述范围有建议或建议但缺少主动提出的态度:-分、本查核阶段内从未对上述范围提出任何建议或建议:分、无少勤(告假、迟到或早走)能依据工作状况有效加班:分考勤表现、少勤次数在次以下,能依据工作状况有效加班:分、少勤在次之内,无加班:分(会议、活动及、少勤次之内,依据状况有效加班分加班)、少勤次之内,无加班:分、少勤次或以上:分、能对部门内部各人职工作进行计划安排,计划达成率为%以上:分工作履行力、能拟订计划,有必定误差,但不影响整体计划,达成率为%以上:分重点能力、拟订的计划不可以为整体目标的实现带来正面影响,达成率在%以下:-分、有气魄,能获得部门内外一致赞成:分、内部成员目标较为明确,团结有序:分领导能力、领导管理能力一般,对正常运作无不良影响:分、对各方面的安排均不稳当,缺少公正力和说服力,部门内部松散:-分总分考语人力资源主管绩效查核表项目达成上司下达各项工作任务状况单位时间内工作的效率人际关系团队协作(含打斗、吵嘴谩骂等方面)管理安排工作配合状况部岗位发现问题并门提出解决问题能负力方面责工作态度能否端人正工作踊跃性,个考人上班形象仪表。评岗位技术及工作经验运用与表现状况办公岗位环境情况上班时间用聊天工具聊天等异样状况恪守工厂各项管理制度状况共计查核等级实质权重优异优异合格须改良差得分达成在达成达成达成在达成在%%以上%以上%以上%以下%效率高效率正常效率一般效率偏低效率低下%团队人际关系发生异样状况发生异样情发生异样情发生异样状况办理特别好达次况达次况达次达次以上%听从管理安排不听从管理配不听从配合不听从配合不听从不配合配合到位合不好达次不好达次不好达次达次以上%常常发现问题能发现生产问能发现生产有时发现问无发现问题及并提出解决办题时有提出解问题有时提题但无解决解决问题的能法决方法出解决方法方法力%上班态度端悲观怠工时有悲观怠工时悲观怠工时悲观怠工诉苦正,踊跃向上诉苦达次有诉苦达次有诉苦达次达次以上%岗位经验技术岗位经验技术岗位经验技有岗位经验无岗位经验处丰富并能培训丰富时有培训能一般并能技术处于学于培训技术阶新职工技术新职工带动新职工****成长阶段段%岗位有时不到岗位有时不岗位时有不岗位常常不到特别到位位但自觉清理到位须提示到位须提示位,脏乱现象到位清理到位清理到位多%没有异样状况发生异样状况发生异样情发生异样情发生异样状况达次况达次况达次达次以上%能很好的执违犯工厂管理违犯工厂违犯工厂违犯工厂行工厂的各制度管理制度管理制度管理制度%项管理制度达次达次达次达次以上领导建议办公室主任绩效查核表项目达成上司下达各项工作任务状况单位时间内工作的效率人际关系团队协作(含打斗、吵嘴谩骂等方面)管理安排工作配合状况部岗位发现问题并门提出解决问题能负力方面责工作态度能否端人正工作踊跃性,个考人上班形象仪表。评岗位技术及工作经验运用与表现状况办公岗位环境情况上班时间用聊天工具聊天等异样状况恪守工厂各项管理制度状况共计查核等级实质权重优异优异合格须改良差得分达成在达成达成达成在达成在%%以上%以上%以上%以下%效率高效率正常效率一般效率偏低效率低下%团队人际关系发生异样状况发生异样情发生异样情发生异样状况办理特别好达次况达次况达次达次以上%听从管理安排不听从管理配不听从配合不听从配合不听从不配合配合到位合不好达次不好达次不好达次达次以上%常常发现问题能发现生产问能发现生产有时发现问无发现问题及并提出解决办题时有提出解问题有时提题但无解决解决问题的能法决方法出解决方法方法力%上班态度端悲观怠工时有悲观怠工时悲观怠工时悲观怠工诉苦正,踊跃向上诉苦达次有诉苦达次有诉苦达次达次以上%岗位经验技术岗位经验技术岗位经验技有岗位经验无岗位经验处丰富并能培训丰富时有培训能一般并能技术处于学于培训技术阶新职工技术新职工带动新职工****成长阶段段%岗位有时不到岗位有时不岗位时有不岗位常常不到特别到位位但自觉清理到位须提示到位须提示位,脏乱现象到位清理到位清理到位多%没有异样状况发生异样状况发生异样情发生异样情发生异样状况达次况达次况达次达次以上%能很好的执违犯工厂管理违犯工厂违犯工厂违犯工厂行工厂的各制度管理制度管理制度管理制度%项管理制度达次达次达次达次以上领导建议后勤总务绩效查核表项目达成上司下达各项工作任务状况单位时间内工作的效率人际关系团队协作(含打斗、吵嘴谩骂等方面)管理安排工作配合状况部岗位发现问题并门提出解决问题能负力方面责工作态度能否端人正工作踊跃性,个考人上班形象仪表。评岗位技术及工作经验运用与表现状况办公岗位环境情况上班时间用聊天工具聊天等异样状况恪守工厂各项管理制度状况共计查核等级实质权重优异优异合格须改良差得分达成在达成达成达成在达成在%%以上%以上%以上%以下%效率高效率正常效率一般效率偏低效率低下%团队人际关系发生异样状况发生异样情发生异样情发生异样状况办理特别好达次况达次况达次达次以上%听从管理安排不听从管理配不听从配合不听从配合不听从不配合配合到位合不好达次不好达次不好达次达次以上%常常发现问题能发现生产问能发现生产有时发现问无发现问题及并提出解决办题时有提出解问题有时提题但无解决解决问题的能法决方法出解决方法方法力%上班态度端悲观怠工时有悲观怠工时悲观怠工时悲观怠工诉苦正,踊跃向上诉苦达次有诉苦达次有诉苦达次达次以上%岗位经验技术岗位经验技术岗位经验技有岗位经验无岗位经验处丰富并能培训丰富时有培训能一般并能技术处于学于培训技术阶新职工技术新职工带动新职工****成长阶段段%岗位有时不到岗位有时不岗位时有不岗位常常不到特别到位位但自觉清理到位须提示到位须提示位,脏乱现象到位清理到位清理到位多%没有异样状况发生异样状况发生异样情发生异样情发生异样状况达次况达次况达次达次以上%能很好的执违犯工厂管理违犯工厂违犯工厂违犯工厂行工厂的各制度管理制度管理制度管理制度%项管理制度达次达次达次达次以上领导建议炊事员绩效查核表查核项目工作职责及查核标准分值查核分主食制作米饭能否做到洁白,柔软适量,面食做到数目足,形状标准,每次扣分。菜谱安排每周菜谱能否做到多样化,不连续重复,每次扣分。工作态度主动热忱,服务周祥,不辞辛苦,每次扣分。饭菜质量投料标准,口胃适众,合理搭配,每次扣分。小食堂能否能达到%以上,每次扣分。购置率小食堂能否能达到%以上,每次扣分。售出率就餐满意率能否能达到%以上,每次扣分。食品安全能否保证食品无积压,无腐化,餐具实时消毒办理,每次扣分。个人、环境个人工作服、帽、围裙干净齐整,桌椅、地面干净,无油渍,卫生状况每次扣分。节俭节俭节俭用水用电,减免摘菜不用要浪费,每次扣分。状况部门负责人查核考语及查核人署名得分状况锅炉工绩效查核表查核项目锅炉运转前检查锅炉运转中检查供暖设备检查供暖地区检查水办理设备检查供暖温湿度锅炉养护检修保护燃煤率工作态度环境卫生部门负责人查核考语及得分状况工作职责及查核标准分值查核分锅炉水位、压力表、安全阀、灌水器、备用水、水办理设备检查状况,每次扣分。能否对锅炉正常运转详尽检查,每次扣分。对管道、阀门等实时检查,每次扣分。供暖地区能否能达到标准温度,每次扣分。能否准时对水办理进行全面检查,每次扣分能否安供暖温度标准进行烧炉,每次扣分。能否实时检修,发现问题实时办理,每次扣分能否节俭用煤,时高时低,炉渣实时运出清理,每次扣分。仔细对待工作,夜间不睡觉、不脱岗,每次扣分。能否保持锅炉房卫生洁净,每次扣分。查核人署名门卫绩效查核表查核项目工作职责及查核标准分值查核分外来人员登能否对外来人员进行登记入厂,每次扣分。记状况外来车辆登能否对外来车辆登记并通告上司,方可入厂,每次扣分。记状况出门人员登对出门人员进行登记,并检查携带物件是不是个人物件,是记检查否拥有准出证经过,每次扣分。出门车辆登对出门车辆进行登记,并检查携带物件是不是个人物件,是记检查否拥有准出证经过,每次扣分。工作纪律能否在工作时间内脱岗、打打盹,人员齐集聊天,发生特别状况实时通告上司,每次扣分。工作态度能否悲观、漫无精心对待工作,每次扣分。上司交办工对领导交办任务能否准时达成,每次扣分。作达成状况安全检查迅每日检查各部门关门窗、设备状况,每次扣分。视状况个人仪表形衣冠整齐干净,言谈举止,音容笑容,每次扣分。象地区卫生对地区内卫生负责,保持洁净无杂物,每次扣分。部门负责人查核考语及查核人署名得分状况保洁员绩效查核表查核项目工作职责及查核标准分值查核分卫生环境地面干净、无尘埃、无杂物,每次扣分。卫生环境窗台、门窗、玻璃、卫生间、墙壁干净、整齐,每次扣分。卫生环境垃圾分放、日清,每次扣分。卫生环境洁净器具摆放齐整、搁置拟订地区,每次扣分。工作纪律能否在工作时间内脱岗、打打盹,人员齐集聊天,发生特别状况实时通告上司,每次扣分。工作态度能否悲观、漫无精心对待工作,每次扣分。上司交办工对领导交办任务能否准时达成,每次扣分。作达成状况安全检查迅每日检查各部门关门窗、设备状况,每次扣分。视状况个人仪表形衣冠整齐干净,言谈举止,音容笑容,每次扣分。象部门负责人查核考语及得分状况查核人署名