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够娴熟使用车间设施,并掌握设施原理,掌握必定的维修技术,使他们真实发挥车间骨干和典范带头作用。五、警钟长鸣,抓好安全工作强接班组建设要坚持以人为本,以建立班组团队为核心,以增强班组管理为要点,以打造安全为主线,以实现创优越班组为目标,并提出一些与安全生产亲密有关的要求:装置车间年度工作总结及工作思路装置车间年度工作总结及工作思路8/11装置车间年度工作总结及工作思路1、建立安全生产责随意识。把安全工作真实放在了首位,放在了内心,把过去嘴上讲安全变为了此刻心中想安全。形成了安全工作每日讲,人人抓的优秀场面。2、确实做好班组巡回检查工作,对生产装置的运行状况,对生产用的工装、夹具、设施进行巡回检查,以便实时发现异样状况,采纳举措除去隐患,除去故障,防备事故的发生。六、节能降耗,做好增收节支工作提高物质的使用率,能维修的果断不一样样样意抛弃,能改换局部的决不改换全体。最大限度的提高设施零零件的使用效率,根绝了浪费现象。严格执行物质领取审批手续,有生产部长、车间主任署名审批,班组署名领取,用在哪、干什么用了都要注明,备注检修项目的应当交旧领新。从细节抓起从小事做起,要求全体员工养成、顺手关灯、下班前封闭电脑,根绝浪费,从自己做起。七、增强内业管理为达到ISO质量认证的工作标准,确实有效地圆满各项工作记录,及单据、台帐、文件的管理工作,对各班组进行工作拟定,并进行质量核查,对各班组的各项记录、单据、台帐进行严禁时检查,要求各项工作记录正确无误,笔体工整、清楚、洁净整齐,发现问题实时纠正,并对各记录本进行坚固保存和存档,各样单占有专人保存,一致领取,使得内业管理逐渐走向圆满。八、不足之处装置车间年度工作总结及工作思路装置车间年度工作总结及工作思路9/11装置车间年度工作总结及工作思路(一)、应当连续增强政治理论和业务知识学****以提高自己理论修养,党性修养和公司管理能力,以便于能更好的展动工作,为公司的发展悉心尽责(二)是工作力度还不够大,个别微小环节还没有坚固处理好,此后要把工作做细做到位。(三)是工作中缺乏创新意识,有待于提高。九、明年的工作方向风风雨雨的20XX年过去了,迎来了挑战性的20XX年,回首20XX年的工作,第一感谢任厂与常处对我工作的支持与帮助,感谢全部班组长以及员工,在这波折的一年里勤勤奋恳,脚扎实地,共同努力,圆满的达成了公司下达的各项工作指标;在这一年里随着领导学到的多,获取的也多;20XX年我车间仔细执行上司领导们的会议精神,固然有些成绩但离领导的要求距离还很远;质量的不坚固,工作事故的出现,设施的破坏,面对着各样困难,我想,方法总比困难多,在这一年里更能表现我们的管理能力,更能发挥我们自己的潜力,联合同行业,联合实践经验对此后的工作做以下计划:1、向管理创新要效益2、向不合理要效益3、向追根揭底要效益4、向提早预防要效益5、向回收要效益6、向小改小革要效益7、向设施要效益装置车间年度工作总结及工作思路装置车间年度工作总结及工作思路10/11装置车间年度工作总结及工作思路