文档介绍：该【装饰公司经营管理1 】是由【花双韵芝】上传分享，文档一共【4】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【装饰公司经营管理1 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。(做人优秀的人际关系先做人后做事).什么是管理:管理是决议、计划、组织、履行、控制的过程。。管理的核心是人。,充分运用管理的功能,以最优的投入获取最正确的回报,以实现公司既定目标。:组织管理。人事管理。财务管理。行政管理。企化管理。业务管理。设计管理。计划管理。成本管理。生产管理。物质管理。1、组织管理包含:成立组织构造,规定职务或职位,明确责权关系,以使组织中的成员相互协作配合、共同劳动,有效实现组织目标。2、人事管理包含:对公司经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、一致组织、系统控制、灵巧调理。3、财务管理包含:现金管理、开销开销、差旅费标准、电话费标准、账册报表管理、数据统计分析、计量管理、仓储管理等内容。(对公司的财务活动包含固定资本、流动资本、专用基金、盈余等的形成、分派和使用进行管理)4、行政管理包含:考勤管理、印章管理、着装管理、后勤管理、卫生管理、安全管理、档案管理、人力资源管理、办公设施管理、办公用品管理、社会保障、薪资福利、岗位职责、绩效核查等方面。精心整理精心整理5、企化管理包含:公司文化的梳理、凝练、深植、提高。是在公司文化的引领下,般配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块。6、业务管理包含:采买管理、营销管理、经销商管理、价钱管理、物流运输、市场调研、宣传推行、客户服务等内容。设计谈单包含:心智模式、销售模式、谈单模式(全员,转介,社交)心智销售谈单的(十句话)和(三求)十句话:心智能力(十句话)设计理念(根和过程)设计能力(七个一流)设计模式(五句话)销售模式(五句话)声威模式(专业声威)范本模式(文字表格)提案模式(图文并茂)愿景模式(梦想实现)1)心智能力(心态,姿态,主动,影响,表现、交流、应变、思疑、相信、依靠)2)设计理念(根是设计理念、过程是工艺资料)精心整理精心整理3)设计能力(一流的姿态和信念、一流的表现能力、一流的表达能力、一流的专业能力、一流的倾听能力、一流的客户掌控能力、一流的成交技巧)4)设计模式(文化、功能、风格、风水、个性)家具决定风格。5)销售模式(语言与工具联合,语言与专业的联合、情绪转移、坚决决定、经济要求、迅速签单)6)声威模式(专业的形象、声威的能力与认同)7)范本模式(客户的详尽资料和要求表格用于投其所好等、及全部部门间的)8)愿景模式(梦想与实现)9)提案模式(多种方案功能分析彩色平面图、参照意愿图片、资料分析图、资料环保等级声威认证)10)愿景模式(梦想与实现)三求是:求稳求质求安1)求稳(让客户认识公司有哪些优势。比方:(时间越久越好),公司从事这行有什么样的经验。。)2)求质(施工水平,用什么资料做隐蔽工程,相对其余公司有什么优势,防水资料,腻子的品牌等。保修的限时,这些都要向业主说明的)3)求安:服务,设计师对装饰的负责,工程部查收等。这些都应当和业主陈说的。详尽方法依据公司的状况而定计划管理包含:经过展望、规划、估计、决议等手段,把公司的经济活动有效地环绕总目标的要求组织起来。计划管理表现了目标管理。成本管理包含:精心整理精心整理成本展望、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本核查等。10、生产管理包含:岗位职责、操作规程、产品标准、工艺流程、控制参数、安全规程、设施管理、现场管理、质量管理、产品查验等。11、物质管理包含:对公司所需的各样生产资料进行有计划的组织采买、供给、保存、节俭使用和综合利用等。:公司文化、公司组织、规章制度、管理流程、(行政管理、战略管理、营销管理、技术创新、生产管理、人力资源管理、财务管理、国际化经营。事业有成的个重点点选择定位:价值观和人生观定位选择激进不屈不挠:相信自己会成功不要思疑技术型的设计师营销型的设计师品牌形的设计师营销型的设计师首席型的设计师应变与专业能力精心整理