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装饰工程质量保证体系及措施.docx

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装饰工程质量保证体系及措施.docx

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】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。2020/3/27第五章质量保证系统及措施要仔细贯彻执行国家、业主、监理和上司相关质量政策、法规、文件的规定,以“三抓一保”(即抓人的质量、抓工作质量、服务质量、保工程质量)为质量管理工作中心,环绕这此中心来编制质量计划、筹办质量措施、安排质量活动、实现质量目标。一质量管理目标工程质量一定吻合《建筑装修工程施工查收规范》、《建筑安装工程施工查收规范》、《质量检验评定标准》的规定,工程质量“合格”。ISO9001系统认证我企业自获取国际标准质量系统认证以来,有完好的质量保证运行系统项目班组有兼职质量检查员,项目经理部装备专职质量总监和专职质量检查员,项目经理和项目技术负责人对质量全面负责,在整个施工过程中,严格按质量技术实行细则进行,全面实行质量责任制。企业健全了以总经理为首,总工程师挂帅,纵究竟横到边的质量保证系统。运用全面质量管理的原理、思想和方法,睁开全面质量管理的宣传教育,增强全员质量意识,形成了全员、全方向,全过程的质量管理网络,将管理程序贯穿于全过程的施工各工序、各环节、各部位的技术质量中。三质量管理基础工作编制施工组织设计施工前,应严格依照国家现行施工规范和验评标准组织编写工程施工组织设计。仔细组织学****执行相关规章制度,全体职工进行质量意识教育,坚固建立“质量是企业的生命”和为用户服务“的思想。建筑质量保证系统依照ISO9001系统运行文件的要求成立质量保证组织系统,成立专职质检员和成品保护管理员岗位,成立岗位责任制,并成立相应的台帐,企业保证系统内审小组要常常检查质量保证系统的运行状况。质量是企业的生命,一个企业特别是建筑施工企业,假如工程质量过不了关,那今后将不行思议,“质量第一,用户至上”是我们对本工程的行动主旨,无论工程大小一直把工程质量放在首位。我们对本工程的质量整体目标是创优良、争样板,让用户满意,为了达到这一目标,我们在施工准备工作、施工丈量、执行新规范、质量教育、质量检查与评比、原资料检验与试验、计量控制、技术措施12020/3/27及岗位责任制方面将连续依照ISO9001-9002标准质量系统中《质量手册》,《程前言件》和《作业指导书》所规定的规章进行本工程项目法施工,控制与运行。本工程将成立以项目经理、项目技术负责人的领导控制、专业工程师基层检查、作业层的操作质量管理三级质量管理系统。实行专业工程师和质量工程师责任制,对施工全过程工程质量进行监控。形成一个横向从安装、装修及各分包项目;纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络。使质量保证系统延伸到各施工单位、企业内部各专业分企业,保证质量目标予以实现。成立高度矫捷的质量信息反响系统,以试验、技术管理、质量检查为信息中心,负责采集、传达质量信息,给决策机构对异常状况迅速作出反响,并将新的指令信息传达到执行机构,调整施工部署,纠正质量误差,保证优异目标的实现。质量保证系统图企业总部项目部质检站项目经理技术负责人资料主管质量总监专业工程师各专业施工队进行质量意识教育,增强工人的职业责任感,建立主人翁的态度,提升企业素质,重点从三个方面做好这一工作(1)提升职工专业技术水平,分别针对干部、技术人员、工人等各自不一样的特色,进行重点、系统学****操作和工序管理。(2)以质量和工期为重点内容,组织好劳动比赛,在工程项目之间、施工22020/3/27队之间、各种工种之间及各班组之间展动工程质量的评比工作,使项目内部形成一种创优争先的优异场面。全面实行标准化工作,把生产和施工过程中各项活动、技术要求、经营管理等都纳入规范,形成制度,促使工程建设的优良、高速、低耗费达成,重点从以下三个方面睁开这项工作。(1)工程质量的检查及查收评定标准执行新颁发国家标准和本企业的质量管理制度。(2)安全检查评比标准执行新宣布“一标三规范”。(3)文明施工管理标准执行本单位拟定的《文明施工管理检查核查表》。拟定工程质量管理重点要依据专业特色拟定本工程的质量管理重点,并成立QC小组,常常睁开质量解析活动和劳动比赛活动,做好记录。质量管理程序(1)质量控制程序流程图3学****图纸和技术资料学****操作规程和质量标准总工达成分部工程书面交底工长达成分项工程书面交底中间检查自检建设单位代表检查准备工作技术交底施工2020/3/27资料、劳力准备丈量仪器准备机械设备准备清理现场、准备排水战胜上道工序弊端措施办理上道工序交接手续严格执行操作规程按图施工办理好工序间搭接隐蔽工程查收签证现场文明施工质量评定达成进度执行查收标准不合格的办理(返工)资料合格证试验记录自检记录质量评定记录隐蔽工程查收记录施工记录事故办理记录(2)施工准备阶段的质量控制程序按有代表性的自然间抽样10%。(大间以轴线为一间,且许多于2间,每间许多于2处资料整理回访使用过程质量问题,无偿保修42020/3/27技术交底学****新方法新技术┌─────→○───────────┐成立质量│优化施工组织设计搞好图纸会审↓准备动工○────→○─────────→○──────→○──→管理机构│正确选配机械作好维修养护↑└──────────────────┘(3)施工过程检验程序流程图班组三检记录符评核合合定定格质保记分录项工程观感记录同意偏不差项目整复核合合改验定格检验格转入下道工序符评核合合定定格分部工程不整复核合合改验定格格52020/3/27(4)使用过程的质量控制程序工程交付使用回访保修○─────→○───→○────→○│问题↓问题解析提出质量└────→○────→○──→反响控制措施四质量管理组织措施成立各项质量管理制度成立各项质量管理制度,拟定质量管理目标,的确实行质量管理责任制,项目经理对整个项目的质量负责,对本项目质量起宏观控制作用,各工种工长对所负责的工种质量负责,各作业班组对各道工序质量负责,做到层层把关,层层落实。本项目将拟定各种质量管理制度,如质量奖罚制度、三检制、问题会诊制等来促使项目的质量管理。(1)技术质量责任制由项目经理和项目技术负责人对工程质量全面负责,班组要保证分部分项工程质量,个人要保证操作面和工序质量,施工每一道工序,都要仔细把关,以严格的工作纪律和处罚措施来保证施工质量。(2)原资料、构配件的试验和检测制度凡进入工地的原资料和构配件,一定先检查合格证,再按相关要求取样复验,合格者方可使用。禁止不合格的原资料的构配件进场。对所有进场的原资料、半成品组织检查查收,成立台帐。所有进场物质如由分包单位自行采买的,分包单位一定随资料进场向项目部供应合格的材质证明、出厂合格证和试验报告。对需要做复试的原资料,如防水资料、钢材、水泥等,一定依照规定及时取样试验,并将试验报告向监理报验。对进场的物质一定进行表记,依照已经经过检验、未经检验和经检验不合格等三种状态进行分种类堆放,严格保存,防范勿用不合格的资料。对不合格的物质,果断要求禁止进场,同时要注明办理结果和资料去向。对不合格资料和办理,应成立台帐。62020/3/27(3)质量岗位制度严格执行“三检制度”,即自检,互检和专职检查。班组在分项工程施工完毕后,一定进行自检和互检,并评定分项工程质量等级。没有自检,互检或自检互检不合格者,专职质量检查员不予核验质量等级,禁止进行下道工序施工。(4)质量预控制1)仔细进行图纸会审,提前发现和纠正图纸中的问题。2)每个分部分项工程开始前,逐级进行技术交底。3)对工程的重点部位、重点环节从技术方面就拟定出质量保证控制重点。(5)质量追踪检查制施工现场设专业质量检查员,发现问题,及时指导操作工人解析原由,找出单薄环节,拟定对策,达到以预防为主的目的。(6)样板带路制度在重要分部工程,特别是装修工程,大面积施工前要做出样板,经甲乙、丙三方确认后,才可大面积施工;并组织施工人员观摩,让施工人员明确质量标准,做到胸有成竹。(7)质量评定程序质量评定程序是为认识决多工种多家单位同一场所多工序施工质量责任问题的有效管理控制手段,鉴于本工程的实质状况,本评定程序将会在管理中起到独到的作用1)工序交接评定程序无论是同一单位还是多家单位之间,每道工序达成后由各专业班组或分包单位、项目部会同业主共同检查,上道工序不合格,不得进行下道工序。只有每道工序竣工后组织交接评定,才能保证整体竣工后吻合质量标准。2)专业交接评定程序波及到前后专业连接的工程部位,只有各专业主管人经过核验,认定每一专业的工作所有按质达成,进行会签后才能进行下一个专业的施工。3)工作面交接评定程序因为工程由多家单位施工,几个单位在同一工作面上施工不易管理而产生质量损坏,责任却难以分清。为解决这一问题,特成立的中间交接查收程序。某一专业班组或分包单位达成某地域的工作,由项目部主持进行上下两道工序的交接,会签认同后,下道工序分包单位开始施工并负责保护好上道工序的成品。72020/3/27(8)工程资料管理制度为了充分满足工程质量的可溯性,项目部将依照工程资料管理制度中规定的内容和格式在质量管理过程中留下详尽的包含资料证明和检验报告、工程查收等证件,质量管理过程中的行文,以及照片和实物质料供业主及其余各方调用。此方面的工作将由质量工程师总协调。质量保证基础资料,由各专业班组及分包单位负责填写、整理、报项目部,并严格执行地方行业标准。各种质量保证资料,一定与施工同步进行,不得后补,以保证资料的完好、真实、整齐。质安部将会同施工技术部按期对各专业班组及分包单位进行资料检验。分包单位质检组,一定编制每周质量检查计划,并列出检查标准的依照,严格依照检查计划进行控制检查、评定。质量评定资料一定一致,格式要标准化,严格依照《建筑安装工程质量检验评定标准》进行质量检查、评定。成立质量管理挡案和质量管理的原始台帐,对整个质量管理过程进行解析,总结经验,汲取教训。做好技术交底工作施工图交底:明确装修工程的设计特色、:工程特色、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度及施工安全措施或成品保护。分项工程技术交底:施工工艺、技术措施及操作方法、质量标准和规范要求。新技术交底:明确本工程采纳的新工艺,新资料的特别施工工艺及操作要求。技术交底一定填写技术交底单。技术交底单应归纳入工程档案内本企业保存备查。技术交底应做好会议记要,监理记录,会后发放给各与会单位及相关人员。做好技术培训工作1)所有职工均持证上岗。2)所有职工进行图纸培训3)所有职工进行技术交底培训仔细执行质量“三检制”,在自检互检的基础下,进行专业交接检查。从施工准备到工程交付使用阶段实行全面质量管理,严格依照PDCA循环82020/3/27过程相关次序睁开管理小组活动。,,转入下期循环依据对严重影响工程质量的重点特色,重点部位及重要影响要素设质量管理点的原则。五质量管理技术措施施工准备阶段的质量管理技术措施严格贯彻执行国家关于《建设工程质量管理条例》和《工程建设标准强迫性条则》的相关规定。对设计图纸进行仔细仔细的阅读和会审,防范因为图纸差错而造成工程返工,贻误工程质量和施工进度。重点审察装修设计与水、电、空调等设备图纸有无矛盾、矛盾。装修设计的尺寸、标高能否有误,与建筑现状能否矛盾。图纸的深度能否满足施工要求,节点大样和资料做法能否科学、合理。各种设备的规格型号和数目能否正确,消防、环保节能等设计能否吻合相关规范等。原资料、成品和设备供应的质量管理技术措施装备专人增强对建筑装修资料、成品和设备的规格、性能和技术参数的质量进行监控。一定获得资料、成品和设备的质量合格证书,不合格产品一律不得进场、入库和使用。资料设备由专人保存,防范损坏和变形。不一样型号、规格资料成品、设备不得混存、混装。分项工程质量管理技术措施(1)楼层标高控制措施92020/3/27利用结构施工的楼层标高传达点,复核整个楼面标高及与楼梯口、电梯口接口状况,采纳水平仪在墙、柱上弹出50线控制饰面标高。(2)楼层内大角方正控制措施以电梯厅、走道中线为控制线,该控制线以结构基准点为准,采纳经纬仪和计量校核过的钢尺进行施放,工程内45度转角以控制线为准进行施放。(3)石材、面砖表面平坦度控制措施采纳M5水泥沙浆制作地面标高或墙面面层控制基准点。石材、面砖铺安中以踢脚线上第一线或是控制线边第一排块材为基准块,施工后经监理质检员复验,保证合格后再大面积施工。大面铺安中,采纳2米靠尺依基准行逐块检查。(4)湿贴石材、面砖空鼓、开裂控制措施基层洁净后,均先淋一道素水泥浆,地面铺1:2干硬性水泥沙浆,摊平、匀后将块材放于沙浆上试铺,而后翻开石材或地砖再淋一层素水泥浆,,面砖依基准线在面砖上满刮水泥沙浆铺安。(5)干挂石材拼缝、套方及表面质量控制措施依上设置基准行,石材边线局部凸出处采纳打磨机磨平,密缝拼装。进行四方对缝、套方检查、选色彩、花纹基本一致板块安装于同一面墙。(6)装修线条质量控制措施拼阴、阳角、,随刮随进行修整。(7)石膏板吊顶面层质量控制措施调整吊杆螺栓,保证起拱高度及吊顶标高正确,按工艺进行板缝办理。(8)板块开孔质盆控制措施。均采纳专用机械、机具,画线在工作间开设,石材孔开好后进行手工打磨。木制品上开孔后进行人工修整,打砂纸等工艺。(9)油漆、、遍数施工。涂料施工中加设灯光照耀,除掉施工中的流坠、刷纹、透底等质量通病。(10)木制品防火措施木材、钢材防火涂料一定采纳有消防部门同意认同的厂产业品,木制品基层上均刷特制防火涂料用量/㎡勺防火,以满足消防查收要求,