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规模猪场管理方案规划方案.doc

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】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。规模猪场管理方案规划方案规模猪场管理方案规划方案1/11规模猪场管理方案规划方案规模猪场管理方案怎样搞好猪场员工管理?怎样让员工自动自觉地工作?下边是X为你整理的猪场员工守则,希望对你合用!,猪场也这样。规模化猪场也要有自己的文化,好的公司文化就是一种凝集力。要为员工供给学****与发展的平台,员工要认可本公司的文化,员工要有远大的愿景,要有成就自我的使命感。要经过事业感感人,文化凝集人,工作培育人,系统激励人,纪律规范人,绩效核查人。履行力管理要想搞好养猪公司、使员工高效地工作,第一要解决履行力问题。经过公司文化,培育员工工作自觉性、自动自觉性;好的有效的公司文化能增强员工履行力、主人翁精神。股份制管理广东温氏猪场员工管理就很成功,员工基本上无需管理都能自觉的做好本员工作,其成功的重要要素之一就是实行全员股份制。温氏的口号是:温氏食品,人人有份!人性化管理我们很多猪场老板都喜爱员工称号自己为“老板”,这是很不理智的。“老板”自然是“主人”,那么员工只好是“打工崽”了,自然也就不是猪场的“主人翁”了!方面我要学大北,大北集董事邵博士从不手下叫他“老板”、甚至于也禁止叫他董事、裁,整个集同事互称“老”、大家都是伙伴。管理好的猪不是靠人管人,而是靠制度、程等管人,最好是工自己管自己、自自。管理人不要斥工、不要老板架子。“老板”不要关怀工的前程展,更要关怀工的生活、福利。我在管理大北种猪期,猪工食宿全免,施全如、球、卡拉OK室等有尽有;我要求公室要住每个工的诞辰,工诞辰那一天猪蛋糕并食堂加菜一桌??等等。我在英国PIC中国核心工作,某一天我收到中国公司部某位老我来的一诞辰卡,我当很感。。模化猪最合适的的效考核方案是以位的生指效工方案。模化猪每条生是以位生的的,如配种妊娠、临盆保育、生育肥,每个里工之的工作是密有关的,有是不可以分其余,所以承包到人的方法是不可以取的。生工的任是搞好养猪生、把生成搞上去,所以他也不合适于搞利指承包,只合适于搞生指。多猪搞利指承包或承包到人的方法不规模猪场管理方案规划方案规模猪场管理方案规划方案2/11规模猪场管理方案规划方案是兑现不了,就是影响生产,常常都以失败告终。生产指标绩效薪资方案就是在基本薪资的基础上增添一个浮动薪资即生产指标绩效薪资。生产指标也不要过多过细,免得造成结算困难,再说也突出不了要点,比方我们配种妊娠车间生产指标绩效薪资方案中指标只有两个:配种临盆率与胎均活产仔。、岗位定编及责任分工管理猪场组织架构要精壮了然,岗位定编也要科学合理。一般来说,一个万头规模猪场定编20人,一条万头生产线生产人员定编16人(其中配种妊娠车间4人、临盆保育车间6人、生长育肥车间6),后勤及管理人员4人。责任分工以层层管理、分工明确、场长负责制为原则。详细工作专人负责;既有分工,又有合作;下级遵照上司;要点工作协作进行,重要事情经过场领导班子研究解决。我们要求每个岗位每个员工都有明确的岗位职责。生产例会与技术培训管理为了按期检查、总结生产上存在的问题,实时地研究出解决方案;为了有计划地部署下一阶段的工作,使生产井井有条地进行;为了提高饲养人员、管理人员的技术素质,从而提高全场生产的管理水平,要制定并严格履行周生产例会和技术培训制度。制度化管理猪场的平时管理工作要制度化,要让制度管人,而不是人管人。要成立建全猪场各项规章制度如:规模猪场管理方案规划方案规模猪场管理方案规划方案3/11规模猪场管理方案规划方案员工守则及奖罚条例、员工休告假考勤制度、会计出纳电脑员岗位责任制度、水电维修工岗位责任制度、灵便车司机岗位责任制度、保安员门卫岗位责任制度、库房管理员岗位责任制度、食堂管理制度、消毒换衣房管理制度等等。流程化管原因于现代化规模化猪场,其周期性和规律性相当强,生产过程环环相联,所以,要求全场员工对自已所做的工作内容和特色要特别清楚了然,做到每周每天工作事事清。每周工作流程如周二、周五消毒、周三打疫苗等;每天工作流程如几点喂料、几点治疗病猪、几点搞卫生等等。现代化规模化猪场在建场以前,其生产工艺流程就已经确立。生产线的生产工艺流程至关重要,如哺乳期多少天、保育期多少天、各阶段的转群日龄、全进全出的空栏时间等等都要有节律性,是固定不变的。只有这样,才能保证猪场满负荷平衡生产。1-3万头现代化规模化猪场以周为生产节律(或周期)安排生产是最为合适的。规程化管理在猪场的生产管理中,各个生产环节细化的科学的饲养管理技术操作规程是重中之重,是搞好猪场生产的基础,也是搞好猪病防制工作的基础。饲养管理技术操作规程有:间隔舍操作规程、配种妊娠舍操作规程、人工授精操作规程、临盆舍操作规程、保育舍操作规程、生长育肥舍操作规程等。猪病防制操作规程有:兽医临床技术规模猪场管理方案规划方案规模猪场管理方案规划方案4/11规模猪场管理方案规划方案操作规程、卫生防疫制度、免疫程序、驱虫程序、消毒制度、预防用药及保健程序等。猪场人员的管理1、选人猪场的人员有场长、生产场长、技术员、后勤人员、饲养员构成。管理人员中最重要的是场长的选任。从专业角度讲,就地长必然要专家。不是专家的场长也要经过不休学****实践渐渐变为专家,因为外行的场长是不可以管理好猪场的。所以场长应具备以下能力:敬重的道德、管理能力、用人能力与技巧、决议能力、是非分明能力、接受新鲜事物的能力、掌握市场的能力、学****能力、以及创新能力等。敬重道德是十分重要的,道德能使管理者有个人魅力,有影响力、感人力、凝集力,德能得人心,“得人心者得天下”。生产场长是基层管理人员,选拔也应谨慎,因为生产场长不只要有过硬的技术水平,还要有管人用人的能力和指导饲养员搞好生产的能力。选人第一要会识人,以德为先,品学兼优,不任人为顺,不任人为亲。选任要适任、适已、适群。2、育人育人包含自我学****培训及在工作岗位上的实践。育人很重要,现代化的猪场都是规模化、集约化,是一项系统工规模猪场管理方案规划方案规模猪场管理方案规划方案5/11规模猪场管理方案规划方案程,并且在猪场的实质运作中,波及的学科范围更广。特别是养猪市场风险、疾病风险加大,收益菲薄,加之现代知识更新又很快。所以畜牧从业人员必然经过各样不一样样种类的学****和培训,如会议、学****班、技术交流、专题讲座、实践操作、现场指导等,以适应不停发展、不停更新的需要。所以猪场领导层的培训学****更加重要,要“众高一尺,道高一丈,只有这样,才能管理好手下,管理好猪场。对员工的培训实质上就是管理工作中的主要内容之一,是基础的管理工作,也是人性化管理的一个重要表现。经过大批的培训,可代替控制式的管理,让员工知道不只按要求去做,还要知道为何按要求去做,从而实现自我控制,自我管理。3、用人关于使用人是有技巧的,有学识的。用人要用以下原则:量才使用,知人善用。尽量做到用人之长,克已之短。要看看能力并参照学历,但不唯学历,不搞论资排辈。知人善任,不知人善任,不任人唯顺。实行放权,疑人不用,用人不疑。4、留人选人难,留人更难。“栽有梧桐树,才能招来金凤凰”。规模猪场管理方案规划方案规模猪场管理方案规划方案6/11规模猪场管理方案规划方案要想留住人不外乎有三个要素:一是有好的薪资和福利;是有友好的环境能实现自我价值;三是猪场有发展远景,自己有发展空间、有发展前程。二规模猪场管理方案规划方案规模猪场管理方案规划方案7/11规模猪场管理方案规划方案我们知道,猪场多半远离城镇,购物、医疗、儿童上学等有诸多不便,又加之关闭管理,环境差,工作辛苦,故猪场的人员流动性大,特别是能在猪场一线干上几年、十几年很不简单。猪场员工的薪酬管理猪场人员薪酬的合理与否直接影响着猪场的生产成绩和效益,也是留住人材的必备条件。要留住人材。很多养猪场员工薪酬待遇有待提高。刚毕业的畜牧兽医专业毕业生,刚到养猪场时,可以做1-2年饲养员,此后是技术员、班组长(或车间主任),那么2-3年后,假如没有再大的发展空间(副场长、场长),他们多半要走开或被挖走,除非你给他的薪酬待遇很理想。当前国内养猪场薪酬待遇广泛很低,留不住人材。也有几个养猪龙头公司做的较好,一般员工及管理人员薪酬待遇比较合理。一般地说:规模化养猪场饲养员月薪资1200-1800元,班组长月薪资1800-2500元,生产场长、场长月薪资3000-10000元,而近似养猪龙头公司养猪事业部总经理岗位的年薪要10-50万元,这样才能留住人材。猪场管理人员的薪酬制定:基本薪资+绩效薪资+股份规模猪场管理方案规划方案规模猪场管理方案规划方案11/11规模猪场管理方案规划方案制。猪场员工的薪酬制定:基本薪资+绩效薪资+补助。员工的基本薪资不该低于当地的最低薪资标准。员工的人性化管理、改良生活条件,圆满娱乐设备。因为猪场生活及工作环境条件较差,又实行关闭管理,使得员工缺少与亲友挚友相聚交流的机会,特别是适龄青年的恋爱、婚姻更是一大难题,所以在猪场招收新员工时,要按必然比率招收一部分女工,并激励员工在猪场内外交朋友、谈恋爱;激励夫妇在场一同工作。员工每个月要有带薪休班的时间4天。猪场使得员工既吃得好,并且伙食费又低,员工每人每月伙食费在150-200元。员工居住条件也有很大的改良。每年中秋节、春节公司都发价值在200至300元的福利品,年关评比先进不只是发奖状、送家庭喜讯,并且恩赐物质奖赏,激励员工踊跃向上创办优秀成绩。在娱乐设备上,公司设有乒乓球室、台球桌、篮球场、羽毛球拍、***牌等,员工宿舍都有电视机,这样丰富了员工的业余生活,缓解了因关闭管理给员工带来的孤独和孤独。、正确对待员工,对员工关怀和尊敬。在猪场里,每位员工都遇到尊敬。猪群每批次的生产情规模猪场管理方案规划方案规模猪场管理方案规划方案9/11规模猪场管理方案规划方案况,由统计员列好清单发给员工,月终员工以此给自己计算薪资,和统计员核算的薪资表进行比较看有无差错,这样薪资的计算透明度较强,自然每个月准时发放员工的薪资。场长把员工看作是自己的朋友、伙伴,对他们相同相待。在员工有病时,我们的场长都会亲身去看望;员工成婚场长也会送礼庆祝,并且在员工过诞辰时,猪场也会组织员工庆贺。这样在猪场中形成了友好、友好、友好的人际关系,创办了令人舒心快乐的工作条件和环境。对员工要多赞叹少责备,责备要注意方式,以理服人。对手下不要训斥,即便训斥要在沉着的时候,在独自的状况下,恰到好处,训斥中带激励,让其有闻过必改的意欲。科学地制定薪资方案,员工薪资之间的差别要合理,薪资要向技术含量高的岗位倾斜,的确表现出高付出就有高回报。评比先进、人员转岗、人员调换、人员提高要符合条件,做好工作,防范思想颠簸。员工家中遇到困难,如父亲母亲、儿女患病,或遇到不顺心的事要实时发现,实时帮助解决。帮助员工解决婚姻问题,对失恋者实时进行思想沟通。规模猪场管理方案规划方案规模猪场管理方案规划方案10/11规模猪场管理方案规划方案增强安全教育,除掉安全隐患,保证安全第一。不要轻易回收员工的既得利益,给员工的利益只有渐渐增添而不可以减少,一纸空文或员工不肯接受的代替物都会遇到反对。不要轻易向员工许诺,特别是许诺那些不易做到的事情,要言出即从,遵守信誉。常常换位思虑。多站在员工的立场上看问题想问题,推断员工的感觉,假如你把“莫须有”的见解套在员工身上,员工就会对你失掉信心。这样会因为不认识他们而遇到各样损害。制定科学合理的规章制度猪场要制定员工守则、奖罚条例、员工告假考勤制度、员工岗位责任制度、生产例会制度、班前会制度,生产指标效益管理制度、卫生防疫制度、检查制度等。要圆满生产工艺流程和各样管理操作规程。规章制度的制定要科学合理、先进合用,制定过程中要广泛听取民众的建议,制定后要经过培训学****使规章制度众望所归。履行过程中要检查敦促,看能否真实落实。跟着时间的推移和状况的变化要进行校订和圆满。必然要使员工养成规则意识,使规章制度获得彻完整底地履行。“无威不足以立规,不惩则无人守规”,对那些忽视制度不守规范的人要严惩。制度眼祖先人相同,管理者要规模猪场管理方案规划方案规模猪场管理方案规划方案11/11规模猪场管理方案规划方案

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