文档介绍：该【计件工资管理办法 】是由【秋天学习屋】上传分享，文档一共【3】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【计件工资管理办法 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。,表现多劳多得,充分调换职工的工作踊跃性,进而达到提升职工工作效率和经济效益的目的。。:计件薪资管理方法的同意。:人力资源部总监:计件薪资管理方法的提案、制定;薪酬管理员:计件薪资的核算。:营运总监、生产部经理:参加计件薪资管理方法的制定;参加各工序单价的制定。班组长:负责对当日计件职工生产数目进行统计,并对数据的正确性负责。:技术工程总监:负责各工序单价的审查;工艺工程师:负责各工序单价的制定。:生产车间全部职工一线生产人员均推行计件薪资。班组长:推行计件提成薪资制。:不可以明确到个人合格品产量的班组推行集体计件,集体计件按个人出勤工时进行薪资分派;个人计件薪资:依据个人合格品产量进行薪资分派。班组长:依据所在班组总产量提成分派薪资。=补贴薪资+计件薪资×70%+绩效奖金;正式职工=计件薪资+绩效薪资+工龄薪资;班组长=计件提成薪资+绩效薪资+职位津贴+工龄薪资+其余补贴。:计件薪资=班组合格品产量×产品单价/班组出勤工时总和×个人出勤工时×技术系数-不良品扣款个人计件职工:计件薪资=个人合格品产量×产品单价×技术系数-不良品扣款班组长:计件提成薪资=班组合格品总产量×提成系数×产品一次性合格率-不良品扣款;不良品扣款=不良品数目×产品单价×2。绩效薪资计算方法:绩效奖金=绩效薪资×绩效查核得分。绩效查核评分标准按《绩效查核管理制度》履行。:试用期职工只好领取自己实质计件薪资的70%,此外30%的计件薪资计入其师傅的薪资中。同时,试用期内职工的质量责任由其师傅担当。试用期内职工技术已达到作业要求,其自己申请完整独立计件的,经总监同意后可推行计件。试用期满的职工,一定按正式职工计件薪资计算。:当月因生产任务不足,职工在(5天8小时制)正常出勤状况下,为保证职工的收入,职工均匀计件薪资未达到保底薪资时,由企业为每人补贴均匀薪资与保底薪资之间的差额部分。但有以下状况的职工只按计件薪资发放,并按企业有关规章制度进行处分:违犯国家法律法例的;)违犯企业规章制度的;)不听从分派;)未能准时、按质、按量达成工作任务的。:因为生产职工个人或班组操作不妥等原由造成的返工,全检,按产品单价的两倍扣除计件薪资;因客户暂时改变产品要求而造成的返工,返工产量按正常产量计算;因机器设施出现故障进行维修或许进行机台养护停产的工时,按基本薪资标准计算;在生产过程中因为设施故障生成的质量异样、效率低,需立刻反应至设施维修班实时办理,若没法办理,经营运总监确认又一定生产的等候工时按基本薪资标准计算;上班时间参加企业各种培训或许技术培训,按《培训管理制度》履行。《考勤管理制度》履行。《工龄薪资管理规定》履行。《绩效查核管理制度》《培训管理制度》《考勤管理制度》《工龄薪资管理规定》