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计件工资学习管理办法.docx

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文档介绍:该【计件工资学习管理办法 】是由【秋天学习屋】上传分享,文档一共【8】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【计件工资学习管理办法 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。,保证产能基数的实时性和真切性,为生产管理和计件系统实时供给真切的基础数据。:总经理室;各生产部门最高主管;各车间直接主管;各部门有关岗位职工代表;:QC或QA。:,新品、、丝印、烫金、压网、组装、一般喷涂、、、:产能参数:机台转速、难易度、产品规格、产品晾干时间12小时产能批准机遇:模具稳固正常量产的第一批次时产能审定方法:由部门最高主管主导,组长、一个职工代表参加,IPQC做质量判断,薪水课长监察并负责产能参数的采集和汇总。从模具正常、按规划转速正常生产开始,模具异样结束时所冲产品晾干12小时后的重量计算产能。按该产能*:正常刷新三次当产品规格更改时即时按从头审定产能工艺更改使得机台转速获得提高或减慢时即时更改产能(但一定获得部门主管及工程确实认),产能按转速变化的比率而更改比如:A产品原产能为20KG/H转速为170现转速为200则产能更改加200/170*20KG/H=:产能参数:机台吨位、难易度、作业人数、协助治具、产品摆放方式产能批准机遇:模具稳固且正常量产第一批次时产能审定方法:由部门最高主管主导,各直接生产部门一线主管、以及有关岗位三位操作员工代表按规划人数配置参加,五位代表各生产规定数目产品,IPQC做质量判定,薪水课长监察并负责产能参数的采集和汇总。生产部门长和薪水课长共同确立均匀产能、并依照产品生产的难易度*,产能更改机遇及常态刷新次数:正常刷新三次当出现产能参数改变时:模具改良、协助治具改良、作业人数变化、难易度、机台吨位、产品摆放方式变化、生产工序改变等状况立刻按产能审定方法选择三位职工做代表从头审定均匀产能*、按产能审定方法从头审定产能,选择三位职工代表生产规定数目的产品、确立均匀产能为审定产能。成型部产能参数:机台吨位、成型周期、难易度、包装方式、生产工艺、人员配置、产能批准机遇:机台参数、模具稳固且正常生产第一批次时产能审定方法:由部门最高主管主导,各直接生产部门一线主管、以及有关岗位三位操作职工代表按规划人数配置参加,五位代表各生产规定数目产品,QC做品质判断,薪水课长监察并负责产能参数的采集和汇总。生产部门长和薪水课长共同确立均匀产能、并依照产品生产的难易度*,产能更改机遇及常态刷新次数:正常刷新两次当出现成型周期改变、生产工艺改变、包装方式改变时按产能审定方法选择三位职工代表从头审定均匀产能*。丝印线产能参数:治具、生产工艺、人员配置、难易度产能批准机遇:丝印油漆正常量产第一批次时产能审定方法:由部门最高主管主导,各直接生产部门一线主管、以及有关岗位二位操作职工代表按规划人数配置参加,三位代表各生产规定数目产品,QC或QA做质量判断,薪水课长监察并负责产能参数的采集和汇总。生产部门长和薪水课长共同确立均匀产能、并依照均匀产能*,产能更改机遇及常态刷新次数:正常刷新三次当治具改良、工艺改变、难易度改变时按选择三位职工代表重新审定均匀产能*、按产能审定方法从头审定产能,选择三位职工代表生产规定数目的产品、确立均匀产能为审定产能。烫金线、压网线:产能参数:机台参数、难易度、人员配置产能批准机遇:机台参数稳固且量产第一批次时产能审定方法:由部门最高主管主导,各直接生产部门一线主管、以及有关岗位二位操作职工代表按规划人数配置参加,三位代表各生产规定数目产品,QC或QA做质量判断,薪水课长监察并负责产能参数的采集和汇总。生产部门长和薪水课长共同确立均匀产能、并依照产品生产的难易度*:正常刷新三次当机台参数改变时按选择三位职工代表从头审定产能,确立均匀产能*。组装线、冲洗五金线、包布线:产能参数:人员配置、治具、工艺、难易度产能批准机遇:量产第一批次时产能审定方法:由部门最高主管主导,人员配置由直接生产部门一线主管和职工代表组成、生产规定数目的产品,QC或QA做质量判断,薪水课长监察并负责产能参数的采集和汇总。生产部门长和薪水课长共同确立产能、并依照产品生产的难易度*:正常刷新三次当工艺更改、治具改良时按从头审定均匀产能*、按产能审定方法从头审定产能一般喷涂、UV线:产能参数:挂具、治具、网板、线速、难易度、人员配置、工艺产能批准机遇:量产第一批次时产能审定方法:由部门最高主管主导,各直接生产部门一线主管、以及有关岗位二位操作职工代表按规划人数配置参加,三位代表各生产规定数目产品,IPQC做质量判断,薪水课长监察并负责产能参数的采集和汇总。生产部门长和薪水课长共同确立均匀产能、并依照产品生产的难易度*,产能更改机遇及常态刷新次数:正常刷新五次当挂具、治具、网板所挂及排的产品数目改变时、线速改变时、工艺更改、难易度、人员配置改变时按选择三位职工代表从头审定均匀*、按选择三位职工代表从头审定产能,确立均匀产能为审定产能。:、客户质量标准变化等而发生人员配置更改,人员更改应朝产能提高而发生,即更改前产能/更改前作业总人数≤更改后产能/更改后作业总人数。人员配置更改须由生产部及薪水课长共同确认比如:A产品丝印工序发生的人员配置更改小时产强人员配置人均产能更改前120PCS/H2+1+7120/10=12PCS/H更改后180PCS/H3+2+12180/17=,因为:12<:新品先期生产时期,因工艺磨合及娴熟度原由,工厂会针对产品生产工艺的难易度对达不到产能的计件生产进行低产能补时,补时批次分别为:UV喷油前五批,其余工艺前三批(若有特别状况由生产部门提出,总经理室复核后方可适合延伸批次)。0月尾产能的更改实机遇每个月初针对较大异样产能由生产部门长及总经理室就实质状况作合理调整、:、一线管理应早先通知薪水课长、以便做产能的从头审定。有成心隐瞒者记小过一次并扣当月绩效分10分。、此类行为一经发现及确认,参加新品审定责任管应当月绩效扣10分。,实时性和真切性关系到公司存亡存亡,全部参加确立及刷新产能的职员,一定以公正、公正的心态进行作业,以保证数据真切有效。《产能审定记录》(QR-zjl-001)《产品工价一览表》《产能审定人员名单》编制:审查:批准:父亲的格局决定家庭的方向一个家庭的福分运道,不是凭空出现的,它是家庭成员共同努力得来的。家庭要想和睦兴盛,第一要走对方向,父亲的格局就决定着家庭的发展方向。曾国藩曾说:“谋大事者首重格局”,心中格局的大小,决定了目光能否长久,目光能否长久又决定了事物的成败。家庭的发展不是一个一挥而就的过程,家庭需要经营,需要规划。因为社会分工的不一样,父亲作为家庭中的男性,担当着家庭领导者的职能,是家庭“威望”的代表。作为家庭列车的火车头,父亲的目光要远,格局要大,只有父亲的格局大,才能保证家庭的发展方向不犯错。老话说“不是一家人,不进一家门”,人的一世中有大多数时间都在家庭中度过,观点、思想等都会经过家人间耳濡目染的影响来传达。假如父亲有一个大格局,那在他的老婆、后代后代都会遇到好的影响。在家庭生活中,父亲有大格局,就是在家庭遭受困难或变故时,不退却,可以顶住压力。对待家庭小的损失不锱铢必较,不胡里胡涂混日子,踊跃对待生活,关于家庭发展有大概的规划。蒙田曾说:“作为一个父亲,最大的乐趣就在于:在其有生之年,可以依据自己走过的路来启迪教育儿女。”一个父亲赛过一百个老师,父亲是孩子在人生中接触的第一个男性形象,他肩负着帮助孩子正确认识世界,认识社会的重担。父亲在教育孩子过程中有大格局,孩子才能健康健壮成长,才能为家庭的兴盛存储后备力量。在教育孩子中,父亲的大格局表此刻不给孩子贴标签,懂得孩子的品行比能力更重要。说到才女,许多人会想到民国时的“合肥四姐妹”,从而叹息合肥张家是个风水宝地。