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以打造“三基九力”(基础、基层、基本功,凝聚力、亲和力、履行力、管控力、经营力、现场力、创新力、学****力、文化力)团队作为“五精”管理的要点实践内容。大力睁开“精优作业法”的精髓行动、“优异管理法”的历练行动、“创新成就”的磨练行动、“声威首席职工”的修炼行动,不断总结提炼吻合我们实质、富饶成效的五精管理方法。2、打造“5+5”岗位管理文化品牌,加强企业发展软实力。为了进一步补充和延伸精良化管理,形成岗位的精神文化、行为文化和特质文化,2014年,我们集“五精”管理之大成,以建设“三创六型”矿区为目标愿景,以“三增一保”为核心,着力打造“5+5”岗位管理文化品牌。全面打造“五星岗位”,激活了生产力中最活跃的要素,凝聚了全体职工的智慧,促进了人的全面发展,较好地引领了企业管理升级,保证了矿区基业常青和永续发展。七、对标管理和精良化管理相互促进论企业管理之推进精良化管理(精选多篇)论企业管理之推进精良化管理(精选多篇)15/26论企业管理之推进精良化管理(精选多篇)8/25论企业管理之推进精良化管理(精选多篇)论企业管理之推进精良化管理(精选多篇)26/26论企业管理之推进精良化管理(精选多篇)论企业管理之推进精良化管理(精选多篇)对标管理工作是一项全员参加的工作,只有融入到职工的平时工作中,将对标管理的各项要点目标任务、完成时限,分解落实到每个岗位和个人,才能获取应有的见效。企业岗位价值精良化管理目的就在于成立以岗位订单合同为纽带的内部市场链和价值链,形成以岗位为主体的内部市场系统。经过岗位价值精良化管理平台,企业及时地将对标指标进行逐级分解,落实到每道工序、每个环节、每个岗位、每名职工,使企业在睁开对标管理过程中能够精准掌握各项工序的要点技经指标,为查找工序漏洞和技术差距供应重要依照,进而及时进行对标改进和创新管理,进而提升生产效率和经济效益,促企业形象的大幅提升。企业在推进精良化管理过程中,又能够运用对标管理的思想,找出差距,改进提升。第二篇:论企业管理之推进精良化管理一、岗位价值精良化管理整体思路黄陵矿业的岗位价值精良化管理,以企业文化为引领,以人为轴心,以岗位为载体,以人的自觉能动性为依靠,采用最适合的科学管理方法和管理工具,精准掌控管理操作环节和重要点,把标准化的管理落实到每个岗位、每一个人、每件事、每一处和每一时,降本增效,最后实现“岗位增值、企业增效、职工增收”的整体目标。详细论企业管理之推进精良化管理(精选多篇)论企业管理之推进精良化管理(精选多篇)17/26论企业管理之推进精良化管理(精选多篇)9/25论企业管理之推进精良化管理(精选多篇)论企业管理之推进精良化管理(精选多篇)26/26论企业管理之推进精良化管理(精选多篇)论企业管理之推进精良化管理(精选多篇)路径经过引入内部市场体系,加强五项基础管理,应用管理信息平台和科学绩效考评系统,使岗位价值管理要点要素优化组合,既规范了管理,提升了效率,又创立了岗位价值。岗位价值精良化管理能够概括为“一个体系、二个系统、五项管理、一个平台”。其中“一个体系”是指内部市场体系,就是将企业内部各单位和各岗位按市场化要求形成市场经济的关系,借助于市场的自动调控能力,实现企业优化生产要素配置、降低生产成本、提升生产效率和经济效益。“二个系统”是岗位价值核算系统和绩效考评系统。“五项管理”是全面估量管理、全员岗位成本管理、全员岗位安全管理、全员岗位质量管理和全员现场管理。“一个平台”是岗位精良化管理信息系统。二、成立推进岗位价值精良化管理的内部市场体系内部市场化运作体系就是将企业内部各单位按市场化要求形成市场经济的关系,借助于市场的自动调控能力,实现企业优化生产要素配置、降低生产成本、提升生产效率和经济效益为目的的一种新的管理方法。明确“内部主体、内部要素、内部价格、内部体系”是做好内部市场化管理工作的前提和基础。1、确定内部市场主体。在内部核算方式上推行四级市场主体运作,一级市场主体是矿级,二级市场主体是区队、科室,三级市场主体是班组,四级市场主体是岗位。论企业管理之推进精良化管理(精选多篇)论企业管理之推进精良化管理(精选多篇)19/26论企业管理之推进精良化管理(精选多篇)10/25论企业管理之推进精良化管理(精选多篇)论企业管理之推进精良化管理(精选多篇)26/26论企业管理之推进精良化管理(精选多篇)