1 / 5
文档名称:

论延展煤矿财务精细化运算管理内涵有效途径.doc

格式:doc   大小:17KB   页数:5页
下载后只包含 1 个 DOC 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

论延展煤矿财务精细化运算管理内涵有效途径.doc

上传人:雨林书屋 2024/4/16 文件大小:17 KB

下载得到文件列表

论延展煤矿财务精细化运算管理内涵有效途径.doc

相关文档

文档介绍

文档介绍:该【论延展煤矿财务精细化运算管理内涵有效途径 】是由【雨林书屋】上传分享,文档一共【5】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【论延展煤矿财务精细化运算管理内涵有效途径 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。论延展煤矿财务精巧化运算管理内涵的有效路子论延展煤矿财务精巧化运算管理内涵的有效路子1/5论延展煤矿财务精巧化运算管理内涵的有效路子论延展煤矿财务精巧化运算管理内涵的有效路子随着煤炭企业财务管理范围的扩大,管理内涵的延伸,特别是企业的企业化管理,要求企业走科学发展、连续发展、兼顾兼顾、友善发展管理之路。要全力推行煤矿财务精巧化管理理念,实现矿井整体的可连续安全发展战略目标,需要一种精巧化运算的管理模式,而要实现这一管理模式,就必定将矿井经营管理置于料想、预知和预控的状态下,获取主动权,而精巧化运算的管理则是一种很好的管理方法。精巧化运算的管理是实现煤矿整体的可连续安全发展战略目标的有效路子,是涉及矿井全方向、全过程和全员的一种整合性管理系统。它将矿井可连续安全发展的战略、决算和薪酬有机支撑与对接,将矿井财务及非财务资源进行一致运算、分配、核查和控制。但当前煤矿在推行过程中,一些矿井还存在着运算编制远离实质、审察方法不当、执行运算不严、控制力度不够等问题,影响了矿井整体的可连续安全发展目标实现。所以,煤矿要推行的精巧化管理特别重要。本文就煤矿精巧化管理的内涵、作用、基本内容,及其执行中存在的问题,以及矿井如何推行好精巧化管理谈点领悟。一、煤矿推行精巧化运算管理的作用(一)推行全面估量管理能够为实现企业目标供应计划煤矿作为一个有机的生产经营系统,是由若干个子系统(职能部门)构成的,为了实现企业整体的经营目标,就必定依照目标一致的原则明确各职能部门的详尽工作目标。为了确定目标可否达到,就需要有胸襟手段,胸襟目标完成情况的一种方法就是靠精巧化运算。估量作为计划的数量化,不但明确了企业一准时期的经营总目标,而且也明确了各个部门的详尽工作目标和努力方向,为企业供应了经营计划的一个全面框架,所以能够调动员工的积极性,使他们在各自的职责范围内努力完成自己的工作目标,并最后保证矿井可连续安全发展目标的实现。(二)煤矿精巧化运算管理拥有沟通和协调,提高运作效率的作用经过推行精巧化运算的财务管理,明确各单位的分工,可减少各单位操作中的隔阂,防范部门之间出现不协调的现象,提高运作效率。精巧化运算是企业成员行动的路线,它不但为各单位和个人拟定了奋斗目标,而且表示了企业内部各级、各部门、各成员怎论延展煤矿财务精巧化运算管理内涵的有效路子论延展煤矿财务精巧化运算管理内涵的有效路子2/5论延展煤矿财务精巧化运算管理内涵的有效路子样工作才能完成企业的整体目标,能有效地防范无序的部门行为。经过精巧化运算编制协调矿井资源,使资源达到最优配置,并经过精打细算的执行控制、解析、调整,使企业实现整体可连续安全发展战略目标。二、当前煤矿精巧化运算管理中存在的问题(一)对精巧化运算管理的看法认识不清将精巧化运算管理与企业经营计划混作一谈,在掌握看法的宽度上做了人为的限制,还有的企业以为精巧化运算就是一系列勾稽关系严格的表格,与实质工作没什么关系,操作起来费时费力,收效不好,不用推行。(二)精巧化运算基础系统不规范缺乏特地的精巧化运算管理组织,或职责界定不清,以为精巧化运算管理是财务部门控制财务出入的行为,与其他职能部门关系不大,财务部门承揽了所有的精巧化运算编制工作,业务、职能部门参加配合较少。精巧化运算部门与业务、职能部门之间协作不畅、相互推诿。(三)精巧化运算编制方法模式化采用增量或减量精巧化运算编制方法,其特点是:编制省时、简略、了然。掩盖历史数据中的不合理因素,对可比性因素不能够充重量化定性;增量、减量的论延展煤矿财务精巧化运算管理内涵的有效路子论延展煤矿财务精巧化运算管理内涵的有效路子3/5论延展煤矿财务精巧化运算管理内涵的有效路子幅度在很大程度上拥有主观性,不能够真切起到提高效率的作用。(四)缺乏精巧化运算的业绩议论精巧化运算管理是企业绩效管理的重要环节,成功的精打细算管理既能充发散挥员工积极性,主动完成目标任务,实现矿井经营目标,又能闪避风险,防范经营者作出对企业不利的行为。有的矿井缺乏精巧化运算业绩议论,奖惩制度不合理。三、煤炭企业推行好精巧化运算管理的建议(一)矿井领导要认可、支持、重视推行精巧化运算管理涉及到企业的方方面面,甚至直接接触到一些部门、一些领导和员工的个人利益,是一种权益的再分配,推行时必然会遇到各样阻拦。所以,精巧化运算管理必定领导重视,各级一把手要亲自抓、亲自管,属于“一把手工程”。要对各级领导,特别是部门的一把手,进行精巧化运算管理的培训学****提高他们对精巧化运算管理的正确认识。(二)要明确实施精巧化运算管理的整体思路煤矿在推行精巧化运算管理工作中,要坚持以企业发展战略为基础,以市场适应性为导向,以现金流量为重点,以目标精巧化运算和绩效核查为手段。经过全员参加、全面覆盖和全程追踪控制,优化资源分论延展煤矿财务精巧化运算管理内涵的有效路子论延展煤矿财务精巧化运算管理内涵的有效路子4/5论延展煤矿财务精巧化运算管理内涵的有效路子配,防范经营风险,节支降耗增效,促进企业管理水平、经济效益和市场竞争力的提高。一方面,精巧化运算必定是刚性的。精巧化运算管理是煤矿全方向的管理,涉及到企业各个职能部门。由于各个职能部门的详尽精巧化运算目标不完好相同,在这种情况下,必定重申精打细算制度的刚性、声威性和拘束力,以保证全面精巧化运算管理的顺利推行。另一方面,精巧化运算也是柔性的。精巧化运算管理作为矿井的一种管理手段,针对同一部门不同样时间、不同样生产作业环境,全面估量管理的目标值就有所不同样,所以精巧化运算也要作出相应调整。总之,我们要在进一步增强延展矿井财务精巧化运算管理的内涵上下功夫,连续发挥推行精巧化运算管理的作用,从根本上解决当前煤矿精巧化运算管理中存在的问题,理清对精巧化运算管理的看法和认识不清的思路,以推动煤炭企业可连续安全发展再上新台阶。论延展煤矿财务精巧化运算管理内涵的有效路子论延展煤矿财务精巧化运算管理内涵的有效路子5/5论延展煤矿财务精巧化运算管理内涵的有效路子