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下午在5#磅房校验达成后,用70多吨重车对2#磅进行了比对,两磅数据基本一致(相差1个分度值,即20KG),故2#磅未作调整,保持原参数,别的用70多吨重车由6#磅过数后对1#磅进行比对(相差20KG,1#磅+20KG),基本一致,1#磅用样未作调整,因1设施科月度工作总结设施科月度工作总结9/9设施科月度工作总结#、2#分别5#、6#磅比较均量+20KG,所以1#、2#磅组的综合误差与5#、6#磅组相同。设施科月度工作总结设施科月度工作总结9/9设施科月度工作总结5、别的帮助烧结厂计量湿空气流量孔板计算书和辅料计划(烧结厂原流量计选型不妥,短期内检修三次,其中一次送厂家维修,每次修完后只能正常工作4~20多小时,尔后就损坏叶轮)。6、对动力的空压站干、湿空气总管流量进行了实物测定,发现湿空气差压参数明显不对,别的其二次仪表的参数也是错误的,经与动力厂设施科人员认识查找资料和图纸,均未找到原始数据。但我们经过反推等计算正在确定其参数范围。7、参加了企业26日对大宗物料的盘库,设计了部分报表的格式,对上报的数据进行分析平衡,准时报送,并依照解析对异常测点的计量用具进行抽查。8、6号对司磅员开会一次,讲了劳动纪律、磅房的管理要求等,另依照企业北门夜晚将关闭的情况,1#、2#磅房夜晚将停磅,申请并由部里联系安装了防盗门窗。9、。五、。六、七月份工作重点设施科月度工作总结设施科月度工作总结9/9设施科月度工作总结1、督促各厂搞好职工设施操作规程和保护规程的培训学****检查各项设施规程的落实情况。2、下一步设施管理工作要向精巧化管理迈进。3、响应企业号召,连续做好降本增效工作。4、安排好以炼钢厂炉役为核心的企业设施系统检修工作。5、连续追踪备品备件的在线使用情况。如:炼钢结晶器铜板维修情况,烧结SS-1皮带设施科月度工作总结设施科月度工作总结9/9设施科月度工作总结运执行用情况等。6、连续加强各生产区备品备件定置地域的规范和管理。重点是炼铁厂的整改。7、督促各生产厂连续做好修旧利废工作,并努力扩大自修范围。结合现场清理,回收废旧物质,一致维修利用。8、抵耗资性备件、公用资料、部分通用备件等计划一致管理,采用经济库存模式。这项工作本月已经开始运作,下月计划拿出初步方案。总结二:设施科月度工作总结“经验总结辞旧岁,绩效提升是新春。”20xx年设施科的工作已经凑近结尾,回顾立刻过去的一年,设施科全面贯彻企业20xx年“努力打造‘opt''品牌、提升管理、提升知识、提升专业能力”的目标,以制造部“提升生产率、降低不良率、降低成本”的年度目标为指导,认真落实工作部署中提出的设施管理的各项工作,努力实现“最大限度的满足生产需要,培养一只高效团队”的科室年度目标。纵观设施科2011年全年的工作,在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地达成了企业交给的任务。今年新设施的增加,部门工作的重新分配,xxxx专项工程中又有多项涉及到的面较大,实质工作中遇到了好多困难,也存在一些问题,但网-设施管理部门全体职工经过认真的总结,认真的解析,从已经出现的问题中吸取教训,在困难中锻炼能力,在反思中进行自我提升,大事讲原则,小事讲风格,最后圆满达成了全年工作。,,。细则一、降低成本:1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解维修,使维修工作认真到元器件,减小故障范围,联系外面使用最低的维修成本修复设施,防范直接更换新的部品,共节约成本1580xxxx(附设施科月度工作总结设施科月度工作总结17/9设施科月度工作总结表1-1)设施科月度工作总结设施科月度工作总结9/9设施科月度工作总结2、减少模具外修次数,加大内部维修力度,今年共送外维修2xxxx,内部维修模具设施科月度工作总结设施科月度工作总结9/9设施科月度工作总结16xxxx,内部修复占总维修数量的,维修工时,节约成本5275xxxx(附表1-2-1)设施科月度工作总结设施科月度工作总结9/9设施科月度工作总结3、零部件制作、治具加工,防范整机购进,今年共制作治具9xxxx,制作工时节约成本4325xxxx,其中不包括货架、工作台等生产用具的制作。(附表1-2-2)二、降低不良率:1、高模具冲刷安装质量,减少模具返洗返装数量,使模具返洗返装数量由上半年的块/月下降至下半年的0块/月(附表2-1)2、进行保养监控,组织对高故障设施大修,减少因设施故障停机而造成生产不良,1(附表设施科月度工作总结设施科月度工作总结9/9设施科月度工作总结2-1)三、提升生产率:1、经过使用模具冲刷准时自量标准,减少模具冲刷安装时间,提升模具使用效率,,(附表2-1)2、指定设施保养计划,并安排落实设施保养工作,经过改正保养频次保证设施使用性能,,(附表设施科月度工作总结设施科月度工作总结9/9设施科月度工作总结2-1)四、职工流动率:今年度设施科xxxx(电工)因合同薪水原因离职,模具班新职工分入xxxx,机修班xxxx提升转职为班长(抢修班长:胡纪康;制造三科深夜班班长:朱红亮;制造精练一科维修班长:陆英贵),10月设施科科内改制,随从机修由制造各科科内班组管理,设施科现有职工2xxxx,其中模具班1xxxx,抢修班xxxx,电工班xxxx,人员牢固,圆满达成企业给设施科职工流动率2011年xxxx/季度的目标五、合理化建议:设施科月度工作总结设施科月度工作总结9/9设施科月度工作总结1、合理利用夏季赋时电价的差价,经过改正生产的作业时间,减少模具保温时间,合理利用电能,夏季(7~10月)(附表3-1)2、模具台帐电子化管理,大大减少了模具冲刷安装时的搜寻时间,使原来需要模具清洗工和机修工两个人达成的工作现只需模具冲刷职工单独达成,大大的提升了工作效率。六、队伍建设我们经过工作中遇到的实质情况,不断的对职工进行教育,并拟定了相应的对策和办理方法,对新近职工进行系统的培训,专人授课,同时到工作岗位进行实质操作演练,让每位职工都认识到提升技术素质的重要性。同时加强职工的集体荣誉感培养,提升相互协作能力,使组织更加团结,更富饶战斗力。1、今年度针对模具班冲刷模具时间集中,铲车使用矛盾的实质情况进行了全面改制,取消职工定点定位工作制度,推行实时分配、模具定型准时核查制度,模具冲刷按急出货、已停产和一般三个等级分类依次冲刷,安排专人进行模具的安装和模具放置架的5s整理工作,充分利用其时间安排灵便、灵便性高的特点,保证班内无闲人,人人有活干,相互补充协作达成现有增加的模具安装的工作量。2、抢修制作班平时负责对通用设施(空压机、水泵房)进行保护保养,定人准时对设施的使用情况进行确认,保证其他设施平时生产需要的用水和用气;并负责对特别产品(187-144)加工及尺寸的确认工作,r/j200ton温水器的保养以及治具零部件和货架工作台的制作,在设施组织大修的时候也灵便灵便的作为维修主力参加设施抢修。七、工程项目1、三科机器重新搬动、定位(5月)2、新设施增加(5~7月)3、全企业电气故障排查,线路规范整改(6~9月)4、×××立厂房维改正造(12月21~26日)5、无尘室设施添置搬动(12月27日)6、×××立设施搬动安装(12月29日pm1:00~31日)八、工作中存在的不足1、在办理不是我分管的工作时,表现不够主动,究其原因是脑筋中有怕越权、越位的思想,有时就表现出不主动提出自己的工作思路,致使工作节奏慢。2、对新的东西学****不够,工作上经常凭经验做事,凭过去的工作套路去办理问题,表现工作上的英勇创新不够。3、班组的管理还不够认真、职工的安全和质量意识仍不够强,致使今年度的xxxx重要安全事故。诚然事后也对当事人进行了教育和办理,针对性的作出了相应的对策。但应还是预防为主,加大平时的教育力度,提升职工的安全和质量意识,从根本上减少安全事故隐患的发生。4、设施常用部品备用库存量及在库量确认不够,应加强自己日语学****多与日方管理人员沟通沟通,保障设施维修有备用部品更换,减少生产耽误的时间。以上的缺点我将经过不断的学****努力提升自己的工作能力、工作水平的基础上来战胜缺点,完满自我,以饱满的热情和充分的干劲为企业事业的发展添砖加瓦,为企业固定财富的设施管理倾尽全力。展望2011年,工作重点主要放在保证05年设施正常运转的好势头的同时,加强科室管理和建设上,使设施科的管理登台阶,工作上品位。以上是我的20xx年度,不足之处恳请领导和同志们责怪指正。总结三:设施科月度工作总结在局领导及相关部门和企业领导的关心、支持和帮助下,我企业设施管理人员认真学****机械设施行业法律、法规和各种规章制度,实时反响各种信息,全心全意地为企业服务,在设施科月度工作总结设施科月度工作总结24/9设施科月度工作总结转变思想看法、理顺、健全机械设施管理体系,细化全过程管理程序、全面排查除去隐患、解决历史遗留问题等方面做了必然工作,获取了较好的经济效益。机械管理是项目生产管理中一项重要的工作。如何进一步规范管理,提升效率,创立效益,就第一需要进行管理思想的改革。结合"木桶理论"的三方面进行解析:一只桶盛水的多少取决于最短那块板;还取决于板与板之间的间隔大小;最后它还受桶底大小的限制。在年的机械管理工作中,我们把这三点结合到工作实践中,第一点就是让我们重视各项目之间的协调性,各部门之间相对单薄的部分,各工种之间相对弱的工种,各工种内相对弱的个人。从而找出短地方在加以加强,提升效率。别的还要重新认识长板的新内涵,长板的作用其实不是为了突出自己,而是用自己的行动来带动整个团队,使团队发挥最大的效能。第二点是让我们加强各项目、各部门、各工种,各工种内相对较弱的个人之间的相互联系。只有将他们亲密结合起来,使他们变成一个一致的整体。一个漏水的桶是不能够盛满水的,无论它的板有多长。第三点提出了我们的范围,各种机械所能进行的施工作业所创立的价值。想进一步扩大我们的底基,就要增加新的设施,更要坚持以人为本,从根本上激发人的主观能动性。别的一方面就是在机械之外搜寻新的利润增加点。我企业目前主要有两个项目在施工,所用机械设施主要有拌合船、起重船、浮吊、振桩锤、履带吊、汽车吊、挖掘机、装载机、发电机、箱式变压器、砼搅拌站、砼拖泵、砼运输车等。战略决定方向,细节决定成败。针对桥梁施工机械种类多、技术情况复杂、管理难度大等特点,在结合“木桶理论”完满管理思路的同时,我企业设施管理人员不断加强学****不断总结经验,经过采用一系列管理措施提升机械设施管理水平。现就2012年我企业机械管理工作进行的详细情况总结一、合理组织,提升机械利用率1、经过培训提升操作人员的技术水平。随着科学技术的不断发展和新技术、新资料、新工艺的广泛应用,工程机械的种类更加齐全,结构更加复杂,对工程机械操作人员的要求也有新的提升。操作人员不但要懂得工程机械的结构组成、原理、性能、掌握操作技巧,而且还要有工程机械的故障快速诊断和维修能力。企业各项目部均多次组织维修人员进行学****对机驾人员进行培训,核查,并先后6次举办红旗手标兵竞赛活动,以提升操作人员的技术水平及能力。操作人员优秀的技术水平能够在很大程度上提升工程机械的利用率和圆满率,防范因人为因素造成工程机械的损坏,缩短了工程机械的维修时间和维修周期,为企业创立了优秀的经济效益。2、加强对操作人员的素质教育。操作人员的工作态度和工作积极性、责任感对工程机械的使用性能有很大的影响,一个合格的操作人员应该拥有高度的责任感和职业荣誉感,能够摆正自己的地址,热爱自己的本职工作,遵从领导的管理和指派,严格遵守企业的各项规章制度,认真执行工程机械安全操作规程,安全生产,并优秀达成领导交给的各项任务。一年之中我企业对所属各项目操作人员进行了多达12次的专项素质培训,长达20多个课时,提升了操作人员的工作积极性和责任感,对发现存在的问题和缺点实时改正,有效的提升了操作人员的工作积极性和能动性。2、加强工程机械的保护和保养。工程机械的保护保养质量是工程机械使用的前提和基础,工程机械在长远的使用过程中,机械内部零部件磨损,缝隙增大,配合改变,工程机械应有的静平衡和动平衡被损坏,工作牢固性、可靠性和机械的工作效率都明显下降,甚至会造成某些总成和零部件的永久性伤害。我企业成立了有效的管理体系,加强了对工程机械的保护保养的管理力度,严格落实各项规章制度,依照工程机械近几年来的使用情况和圆满状况,拟定了工程机械的年度维修计划、季度维修计划和当月维修计划,由专人负责和检查,准时按级做好工程机械的保护保养工作,如期进行保护保养情况检测,并认真做好工程机械的保护保养记录。设施科月度工作总结设施科月度工作总结25/9设施科月度工作总结3、加强后勤保障和资料供应。由于我企业承建的桥梁施工项目离城市、乡镇较远,设备的资料供应和平时生活用品的购置等问题都会影响到工程机械的使用,我企业和管理人员经常深入到一线工作中去,关心职工的生活,广泛的进行沟通和沟通,激励了广大职工的士气和干劲,提升了操作人员的工作积极性和工作效率。工程机械的资料、配件无论从质量上还是数量上都能获取很好的保证,防范由于资料的质量不合格、尺寸不一致和数量不够等因素造成设施的停机也许使设施工作异常、某些总成和零部件的损坏,产生更加严重的结果,造成不用要的经济损失。4、针对所处地址的自然环境的影响拟定相应的措施。自然环境中的酷热、严寒、雨雪、风力和海拔高度等因素都会对工程机械的正常使用造成很大的影响。工程机械在酷热、严寒等条件下使用时,都采用必要的措施,对工程机械进行了保护,并依照实质情况对设施的一些参数进行了必要的调整。二、定人定岗,减少机械故障率企业的机械设施操作认真遵守执行了“定人、定机、定岗,人随机走的三定原则”企业机械设施的操作手基本上都能依照要求,拥相关部门颁发的操作证持证上岗,设施管理制度的拟定和执行都从严执行,成立机械设施档案,推行定人、定机、定岗和单机核算,设施的圆满率达到95%以上,利用率达到60%以上,推行保养制度,并要准时、按级进行保养,一级保养200工作小时,二级保养600工作小时,三级保养1800工作小时。如鄂东项目,要求操作人员在操作机械设施时的当日六自问,即:机械设施启动前问自己可否对其进行了检查机械设施;在运转中问自己可否对其进行了巡回检查;在工作中问自己可否严格执行了操作规程;对机械设施发生的故障和查出的隐患问自己可否能除去,自己能解决的可否去解决了,可否使机械设施带病运转;机械设施停运后问自己可否对其进行了全面检查;当日工作结束后问自己可否对机械设施进行了“例保”和“十字作业”,可否真实填写了运转记录。现在这“六自问”已经在我企业获取推行。倡议节能降耗,降低施工成本影响工程机械使用性能的因素好多,只有掌握了影响公路施工机械性能的各种因素,才能在实质施工过程中,依照影响设施使用性能的各种因素,做好更加充分的准备工作,提升工程机械的利用率,降低生产成本,获取更大的经济效益。我企业运用成本核算,对燃油、润滑油和维修费等执行单机登记,随时掌握设施达成单位产量、所需动力、配件耗资等杂费开支等情况。健全机械设施使用记录,对运转台班、台时、达成产量、油料、配件耗资等作好基础资料的收集,按月汇总和对使用收效进行解析议论,以便对机械使用技术指标的比较和调整,从整体上降低施工成本。三、采用激励体系,激发职工热情我企业在今年度睁开了一系列的评选先进机械设施管理员的活动,从机械设施的运用、保养、护理等多方面观察设施管理员,共评选出10个先进职工,并对他们进行了不相同的奖励,针对在机械的油料配件耗资方面做出节约资源的,恩赐必然的经济奖励;对在机械的保养运用方面熟练操作无失误的恩赐优秀称号;对在机械的改装、设计方面有重要突出贡献,企业向上级介绍参加局里先进个人的评选,并恩赐必然的经济奖励和光荣称号等等,这样更能激发职工的积极性和创立性,为企业的发展创立更大的空间,同事节约了成本。四、机械设施的安全管理1、企业依照“安全生产,人人有责”以及“管生产必定管安全,谁主管,谁负责”的原则,成立了安全管理系统,形成了完满的管理网络,纵终究,横到边,层层落实,不留死角。在整个网络中包括了第一责任人、主管负责人、平时安全业务管理责任人、安全管理员、操作人员,全部成员各司其职,各负其责。2、培养操作人员的安全意识。拟定了安全操作目标责任书,提升操作人员的安全生产意识,使之自觉遵守安全条例和规定,的确做到三不伤害:即我不伤害他人、我不被他