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觉保全设施,极少许人经过组织的检查核查也改正了自己的不重视态度,11月份通过张开自主保全活动,设施的故障率明显降低,该活动是有效的。4、组织拟定了规范化的点检制度文件,编制了主要设施详细的点检表,专业维修人员能够依照点检制度及点检表的要求去点检巡视设施,并详细记录点检结果。经过点检,专业维修人员即时发现并消除了几起设施安全隐患(如抛丸清理机的抛丸器叶轮松动)该活动是有效的。5、组织依照设施故障曲线规律,拟定了20XX年设施维修任务书,维修计划的执行流程,细化到详细的设施部位、详细的维修时间。维修工能够依照计划的要求,如期定量保护设施,经过预防性维修,降低了维修成本、减少了设施故障率、延伸了设施的使用寿命(参照同行业同类设施)该活动是有效的2015年设施管理工作总结2015年设施管理工作总结。6、组织拟定了设施故障管理制度及流程,维修工及相关人员能够依照要求办理设施事故故障,并即时填写设施维修记录单(包括故障发生时间、故障设施名称、故障原因解析、换用备件名称数量、维修时间等)经解析属于人为造成的,组织有专人撰写设施事故报告并在全企业推行通知责怪,组织有专人对维修记录单推行保留、分类、汇总如期总结故障发生规律并提出可行的整改措施。设施管理年度总结报告[三篇范文]设施管理年度总结报告[三篇范文]17/15设施管理年度总结报告[三篇范文].[三篇范文]设施管理年度总结报告[三篇范文]15/15设施管理年度总结报告[三篇范文]........7、组织的设施管理目标已分解到班组,今年度基本实现了预定的指标。企业现阶段主要使用点检表、维修记录单、设施运转记录单来采集基础数据,组织有专人每个月解析、汇总数据(形成设施利用率、设施故障停机率、设施圆满率),每个月洪部长组织设施科召开设施管理例会(包括上月的管理不足之处、整改措施、以及本月的工作安排、上层领导的工作指示、传达近期文件精神等)8、企业当前暂未张开设施状态监测工作,不在详述。9、完成企业领导分配的其他任务:对特种车设施推行迁居安装;对新大楼推行配电;对抛丸机、翻转机推行技改;对2#、3#车间推行线路改造等。10、设施管理工作存有的主要问题及整改措施:,我们将落实《设施状态监测管理方法》;拟定各设施状态监测明细;购买设施状态监测工具;成立设施状态监测小组;赶忙张开设施状态监测工作。,严格依照《设施资料备品备件仓储管理方法》对物质推行分类管理;备品备件要推行分类和编码;成立设施备件计划明细表以减少备件库存的积压。,拟定详细的培训计划,操作人员要全部达到“三好四会”的要求,维修人员要掌握各自片区设施的工作状态,能看懂原理图,能够消除较复杂的故障。,液压设施用油时间较长,长时间未清设施管理年度总结报告[三篇范文]设施管理年度总结报告[三篇范文]19/15设施管理年度总结报告[三篇范文].[三篇范文]设施管理年度总结报告[三篇范文]15/15设施管理年度总结报告[三篇范文]