文档介绍：该【财务处服务流程与规范 】是由【春天资料屋】上传分享，文档一共【4】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【财务处服务流程与规范 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。(1)酒店总经理和财务总监依照酒店的战略发展目标,确定下年度酒店的整体拟定编制目标经营目标和财务目标(2)酒店总经理召集估量管理委员会,(1)财务处向酒店各部门下发估量编制目标和大纲(2)酒店各部门依照估量编制要求,编制本部门的估量并报财务处更正估量底稿(3)在各部门编制估量的过程中,财务处要为其供应各种估量资料(如现金流确定年度估量量、收入、成本、财富、负债)(1)财务处汇总各部门估量并经测算、平衡、审察后,形成年度估量底稿,上报估量管理委员会审批(2)(1)财务处召集酒店各相关部门,下达估量管理委员会的更正建议(2)(1)财务处再次汇总更正后的各部门估量,将酒店年度总估量上报估量管理委员会审批(2)估量管理委员会审批通过后,报总经理审批(3)总经理审批通过后,财务处向各部门下发酒店年度总估量相关说明编制人员审察人员赞***)投融资专员依照酒店的战略发展规划、经营情况、投资计划以及酒店当前的资本情况,对酒店的资本需求进行展望和解析2)经过收集酒店内部、金融市场等方面的相关融资信息,依照酒店的资本需求情况,)财务主管依照融资风险解析结果、酒店的资本周转情况等,拟定酒店融资计划(包括融资的规模和用途、融资的方式和对象、融资推行的时间、融资失败的拯救措施以及其他相关内容)2)将融资计划交财务部经理审察后,)投融资专员依照融资计划,睁开融资活动,与融资对象(如银行、投资公司、证券公司等)进行协商谈判2)财务主管在协商谈判的基础上,与融资对象签订融资合同(包括融资的金额、利率、偿还时间与方式等内容),经财务部经理审察,财务总监和酒店总经理审批后见效3)当融资资本到位后,财务处要依照融资计划和酒店资本需求情况进行合理的分配和运用4)会计处依照投融资专员供应的相关凭证进行融资账务管理,明确每一笔融资资本的到位情况、(1)财务经理对融资过程进行督查和指导,收集融资推行收效的相关资料(2)依照收集的资料,编制融资谈论报告,对融资的各项工作进行全面、客观的谈论,提出融资管理建议,向财务总监和总经理报告工作相关说明编制人员审察人员赞***(1)财务部经理依照公司的发展规划和当前的财务、业务情况,选择投资方向,确定投资目标,经财务总监审察后,报董事会审批(2)酒店董事会审批赞成后,)财务部经理组织财务处依照公司的投资目标,经过投资中介机构等各种渠道,尽可能多地收集投资机遇信息2)对收集到的投资信息进行初步精选,对精选后的投资机遇进行重点研究和追踪,)在判断重点研究和追踪的投资机遇值得介入时,对口项目负责人负责撰写投资建议书,投资建议书中应包括行业价值解析报告2)财务部经理组织对投资建议进行立项评估3)项目评估完成后,由项目负责人起草立项申请报告,报财务总监审批4)财务总监赞成立项申请报告后,向董事会提交5)董事局对峙项申请报告进行批阅。若是反对,投资停止或重新进行评估;若是赞成,(1)财务部经理组织成立项目小组,由项目小组拟定估量和进度表,报财务总监赞成(2)项目小组开始进行慎重研究和检查,在模拟投资此后业务整合和行政整合等能够成功推行的基础上,并与重点利益相关者完成一致建议后,开始设计投资方案(应依照投资收益最大化和投资相关房利益协调的原则)(3)项目负责人向财务总监提交设计方案,经赞成后,由法律室审察出具建议,再报董事局会议审批(4)投资方案经执委会(董事局)审议赞成后,开始实质运作;投资方案如未获赞成,(1)项目小组依照经赞成的投资方案与拟投资公司进行谈判,谈判的内容主要包括投资本额、折股比率、股份数额、重点利益相关者的利益协调问题等,拟定投资协议(2)项目小组将投资协议交法律室早先审察出具建议后,上报董事会审批(3)董事会审批赞成后,与拟投资公司签订投资协议(4)投资协议签订和出资工作完成后,项目小组提出派出董事的人选,报董事会赞成;经赞成的董事人员与项目小组共同对投资项目进行看守、(1)投资结束后,项目小组总结此次投资工作的经验和教训,编制投资工作总结,向酒店董事会提出投资管理建议(2)财务处将与投资工作相关的所有资料存档保存相关说明编制人员编制日期审察人员审察日期赞***员赞成日期