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质量保证体系2.doc

上传人:泰山小桥流水 2024/4/16 文件大小:160 KB

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文档介绍:该【质量保证体系2 】是由【泰山小桥流水】上传分享,文档一共【19】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【质量保证体系2 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。质量保证系统(2)质量保证系统(2)1/19质量保证系统(2)质量保证系统及举措一、质量目标及目标质量目标:达到合格标准。质量目标:料学管理、千锤百炼、信守合同、追求更好。二、质量管理机构1、质量管理机构项目部将依据本工程的施工任务和特色,以质量目标为主旨,以ISO9002标准为指南,依照质量保证系统文件和合同文件,成立健全质量保证系统,拟订本工程的质量管理方法,明确项目部各级人员质量职责,正确合理地分派质量系统因素,实行全面质量管理。2、各岗位主要质量职责(1)项目经理本工程推行项目经理责任制,项目经理为施工质量的第一责任人,对所有工程的施工质量、安全全权负责,对工程质量实行一致领导,对施工质量的重要问题进行决议,全力达成各项质量指标和目标。(2)项目副经理①负责质量系统的成立、实行和管理,系统运转知足达标投产的要求,并加以保持。②正确办理施工质量与施工进度以及同监理工程师的关系,合理安排施工程序,保证工程质量,对不合格工程和质量事故负直接责任。③掌握工程项目的质量状况。严格履行质量奖罚制度,按“三不放过”的原则办理质量事故。(3)项目总工质量保证系统(2)质量保证系统(2)19/19质量保证系统(2)优选综合文档质量保证系统(2)质量保证系统(2)3/19质量保证系统(2)①贯彻履行国家和公司公布的各项技术规范、规程、质量管理举措和达标投产的要求,并在施工过程中严格检查落真相况,严防工程质量事故发生。②辅助项目经理召动工程质量事故剖析会,提出质量事故的技术办理方案,对证量事故负责并有权追查技术责任,组织编写质量事故报告。③对技术问题和质量问题提出改良举措,指导展开创优良工程活动。对完工工程的质量负有直接技术责任。④主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作,以及要点工程控制轴线丈量的复查、鉴定和同意工作。⑤敦促质检部门进行分部、单元工程质量的评定。(4)工程科①负责施工技术管理工作和计划管理工作,对项目经理部负责,负责编制年代度施工计划;负责施工组织专业设计和作业指导书文件的审批;负责工程施工过程控制;负责工程施工文件和资料的管理;负责文件管理和竣薪资料的管理工作。②负责向各作业队、班组作技术要乞降质量交底,在施工过程中仔细检查落真相况,对违犯操作规程的班组和个人有权纠正和遏止。③敦促丈量队对丈量轴线定位,水平点及高程控制实时进行复核,并负直接技术责任。质量保证系统(2)质量保证系统(2)4/19质量保证系统(2)④敦促试验人员对砂石骨料、水泥、钢筋、混凝土、水泥沙浆等按要求实时进行现场取样和质量查验试验,并准时将相关查验报告上报相关部门和领导。(5)质检科质量保证系统(2)质量保证系统(2)5/19质量保证系统(2)优选综合文档质量保证系统(2)质量保证系统(2)19/19质量保证系统(2)①仔细贯彻履行国家、公司和监理工程师公布的各项规范、规程、质量管理举措、质量奖罚条例和达标投产要求,负责工程质量的鉴定工作,对其工作质量负责,保证其正确率。②负责工程质量的按期检查和查收,检查施工班组自检、质检员复检和质检工程师终检“三检制”落真相况,以及一些重要部位或工序质检人员的落真相况。对违犯施工程序和规范的行为果断遏止,必需时下达歇工令并实时报主管领导办理。③敦促丈量队对施工项目丈量轴线定位,水平点及高程控制实时进行复核。④敦促试验人员对砂石骨料、水泥、钢筋、混凝土、水泥沙浆等按要求实时进行现场取样和质量查验试验。(6)物供科①负责工程施工资料和设施的采买,按施工进度计划和质量的要求,准时、按质、按量保证主要资料和辅助资料的配套供给,保证经济合理地解决好供需连接,对所采买的施工资料和设施的质量负责。质量保证系统(2)质量保证系统(2)7/19质量保证系统(2)②负责工程资料设施的入库查收、仓储保护、控制发料、清库清点等物质的平时管理工作,成立健全机械设施的管理制度,增强对机械设施的维修、养护工作,保证机械设施有效合理的利用。(7)财务科①贯彻国家及当地域相关财务法例、政策,落实财务制度。②依据工程施工特色,仔细做好财务帐目。③编制财务开销计划,控制支出款项。④按期编制财务报表,照实反应本月或季度财务状况,发现问题实时质量保证系统(2)质量保证系统(2)8/19质量保证系统(2)优选综合文档质量保证系统(2)质量保证系统(2)19/19质量保证系统(2)向项目经理报告。⑤实时掌握相关财务信息动向,调整工程开销计划。与业主或其余单位财务部门共同协作,实时敦促工程管理部上报月进度报表。(8)试验室负责原资料的监察查验和施工的过程试验,实时按施工技术规范要求对砂石骨料、水泥、钢筋、混凝土、沙浆、外加剂、拌和水等进行现场取样和质量查验试验,并将查验成就准时向质量安所有和总工程师报告。三、质量保证系统1、仔细贯彻ISO9002系列质量标准,成立完美质量系统。为保证质量系统连续有效地运转,实现工程质量创优目标,成立以项目经理、项目副经理和总工程师为核心,相关部门领导参加的质量管理委员会;成立质量责任制,以试验室试验结果为依照,踊跃展开创优活动,展开全面质量管理和QC活动,保证工程质量创优目标实现。2、仔细贯彻ISO9002系列质量标准,拟订确实可行的质量过程控制程序,使每个施工环节都处于受控状态,每个过程都有质量记录,施工全过程有可追忆性;按期召开质量专题会,发现问题实时纠正,推动和完美质量管理工作,使质量管理走向标准化。3、成立健全质检机构,项目部设质检科。各种人员做到岗责符合,实施质量一票反对制。在严格内部“三检”制度的基础上,仔细接受业主和监理工程师的监察,接受社会工程监察部门的监察,并从头至尾亲密配合,严格听从。质量保证系统(2)质量保证系统(2)10/19质量保证系统(2)优选综合文档质量保证系统(2)质量保证系统(2)19/19质量保证系统(2)质量保证系统框图质量保证系统组织保证技术保证思想保证施工现场质量控制建质量查验工序管理树立立健质全原工成成立严格展开量组第材序品工序工序民众织一、料质质查验纪性质机用、量量点,律,量管构户设检检明确管好理活和第备验验重影响动,开管一质点,工序展目理的量增强质量标管制思检工序主导理,提度想验管理因高工素,序能提升力全员参加质量把关质量预防增强质量意识实现质量目标四、质量保证管理举措1、健全质量自检机构,增强质量检查监察。专职质检员在施工的整个过程中坚持旁站制度,在现场进行质量追踪检查,增强对各道工序特别是要点部位或技术复杂部位的专职检查,严格质量保证系统(2)质量保证系统(2)12/19质量保证系统(2)优选综合文档质量保证系统(2)质量保证系统(2)19/19质量保证系统(2)把关,发现问题实时敦促相关人员纠正,对在施工中发现的问题作好记录,达不到质量要求或工艺要求的工序不得进入到下道工序。对重要问题立刻向项目部技术负责人报告。2、编制“质量管理计划”,保证整个施工过程处于受控状态。依据ISO9002标准系统的相关技术管理方法。总结工程施工的经验和成就,联合本工程设计要求、地质状况及技术要求,编制实行性施工组织设计、拟订施工设计文件会审制、技术交底制、开完工报告制、丈量三级复核责任制及资料文件档案管理制。依照设计图纸、招标文件、施工规范和施工举措,编制“质量管理计划”,制定出各分部分项工程程序控制图及质量控制点,编制施工作业指导书、操作规程、管理细则和岗位责任制等,对施工质量进行全过程的管理控制,保证整个施工过程连续、稳固地处于受控状态。管理制度主要包含:岗位责任制度、施工复测制度、技术交底制度、开完工报告制度、资料查验制度、试验室抽样制度、隐蔽工程检查制度、工程负责人质量评定赏罚制度、工程自检(互检)及旁站制度、工程质量事故办理制度等。3、推行工程质量岗位责任制和质量终生制,严格履行质量赏罚制度。质量保证系统(2)质量保证系统(2)14/19质量保证系统(2)按科学化、标准化、程序化作业,推行定人、定点、定岗施工,各自负责相应的责任。施工现场挂牌,写明施工地区,技术负责人及行政负责人,接受全方向、全过程的监察。做到奖优罚劣,保证一次达标。对不按施工程序和设计标准施工的班组和个人追查责任,并予以经济处罚。4、坚持质量一票反对制。对施工过程中违犯技术规范、规程,存在质量问题时,质检人员有权就地遏止并责令其限时整顿。对不重视质量、精雕细刻、故弄玄虚的人,质量保证系统(2)质量保证系统(2)15/19质量保证系统(2)优选综合文档质量保证系统(2)质量保证系统(2)19/19质量保证系统(2)