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质量保证实施措施.docx

上传人:泰山小桥流水 2024/4/16 文件大小:25 KB

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】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。精选文档质量保证举措本工程质量目标本工程质量目标为合格。本着质量第一、信用至上、科学管理、安全高效的目标。根绝各种质量事故,争创优良工程,向业主供给合格满意的工程。针对证量目标,将委派高素质的项目管理和质量管理人员构成工程项目管理班子,项目经理部在公司的服务和控制下,仔细贯彻并严格执行《质量管理系统》标准及公司《质量/环境/职业健康安全管理手册》的要求,充散发挥公司的整体优势和专业化施工保障,依照公司成熟的项目管理模式,全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理,以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及谨慎的工作作风,精心组织、精心施工,执行对业主的许诺,实现上述质量目标。工程质量管理保证系统1)指导原则1)增强“项目管理,以人为本”。装备高素质的项目管理和质量管理人员,精选施工队伍。2)严格过程控制和程序控制,展开全面质量管理,建立创“用户满意”的质量意识,使该工程成为我公司拥有代表性的优良工程。3)拟订质量目标,将目标层层分解,质量责任、权利完全落实到位,严格奖罚制度。4)坚持“质量保证,预防为主”。鼎力增强图纸会审、图纸深入设计、详图设计和综合配套图的设计和审查工作,宽泛深入展开质量职能剖析、质量讲评,鼎力推行“一案三工序”管理举措即“质量设计方案、监察上工序、保证本工序、服务下工序”。5)坚持质量标准,严格检查,全部用数听说话。保证检验、试验和查收与工程进度同步;工程资料与工程进度同步;竣薪资料与工程完工同步;用户手册与工程完工同步。严把资料(包含原资料、成品和半成品)、设施的出厂质量和进场质量关。(2)质量管理系统坚持“百年大计,质量第一”的质量目标,对本工程施工全过程、全方向推行质量控制和管理。运用全面质量管理的看法和方法组织施工,提升施工中各个环节的工作质量,进而保证工程质量目标的落实。依照公司的项目管理模式,增强质量的过程管理和程序控制。项目经理部推行专业责任工程师负责制,在施工过程中工程质量进行全面的管理与控制;经过明确分工,亲密协调与配合,使工程质量获取有效地控制。(3))成立健全质量管理系统,完美各样制度。2)成立系统和制度有效运行的监察检查体制。3)保证系统正常的运行,的确有效的对证量控制和管理起到实质性的作用。质量保证的组织举措1)成立质量管理的各样有关制度1)坚持图纸会审、设计交底制度认识设计企图,实时发现疑难问题,拟订对策。2)技术交底制度坚持以技术管理来保证施工质量的原则,项目部技术管理人员编制针对本工程的施工组织设计,踊跃采纳新工艺、新技术、特别工序编制工序作业指导书。每个工种、每道工序施工前要进行各级技术交底。坚持技术复核制度防止、根绝失误、过失造成质量缺点和问题。资料进场检验制度资料进场一定依照规范和有关规定进行严格的查收和检验,一定对资料的外观、尺寸、包装及物理性状等进行检查,对资料合格证和试验报告进行核查,重要资料应依据资料查收规范的要求进行抽样复检。施工过程的三检制度工序控制是基本的、重要的质量控制过程,三检制度即在每道工序坚持自检、互检、专检检查制度,隐蔽工程由工长、质检员、班组长等参加检查,做出结论明确、内容详细的文字记录,重要工序和隐蔽工程项目技术负责人应参加检查。工程质量事故报告及检查制度关于施工过程中出现的质量隐患、质量问题及安全隐患,施工人员必定要实时上报主管领导,检查剖析质量隐患产生的原由,职责及解决方法,实时清除隐患。7)问题追根制度对施工中出现的质量问题,追根制度是最好的解决方法。追根工作可按以下程序严格执行。①会诊;②查原由,挖根子;③追究责任人;④限时整顿;⑤查收结果,不达到成效不罢手;⑥写总结,立规矩。.精选文档8)质量文件、工程资料记录管理制度①质量记录是质量责任追忆的依照,应力争真切和详细。各种现场操作记录及资料试验记录、质量检验记录等要妥当保留,特别是各种工序接口办理,应详细记录当时状况,理清各方责任。②有关工程技术、质量的文件资料管理制度:工程文件资料的完好是工程完工查收的重要依照,应真切和详细。由专职资料员采集、整理、保留存档,做到工程技术、质量保证资料及查收资料随工程进度同步进行。9)质量赏罚制度:推行赏罚公然制,拟订详细、吻合实质的奖罚制度和细则,贯串工程施工的全过程。由项目质量主管负责组织有关人员对在施作业面进行检查和实测实量,对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖赏,对未达到质量要乞降整顿不仔细的班组进行处罚。选择工程所在地威望实验室,对工程资料及分部分项工程质量进行试验检测。(2)持证上岗资格管理员工培训持证上岗,施工现场的作业人员,应有本专业上岗证,丈量、质检、安全特别是电工、焊工、管理人员(项目经理、技术负责人、丈量员、质检员、安全员也应拥有执业和职业资格证),以保证施工质量和施工安全。(3)全面质量管理质量管理和其余各项管理工作同样,要做到有计划、有举措、有执行、有总结,使整个管理工作循环渐进,保证工程质量的不停提升。在此项目中,严格执行质量系统标准,采纳PDCA循环方法,执行中进行动向检查、控制和调整,执行达成后进行总结办理,即:计划、执行、检查、办理。工程质量保证的技术举措(1)拟订质量计划和专项施工方案拟订正确的质量计划,拟订专项施工方案,明确质量检查的内容、标准、评准时间、方法,并监察执行。质量计划是实行质量目标组织与协调质量管理活动的基本手段,拟订各阶段、各环节的质量实行计划,形成一整套质量计划系统。项目经理实时组织检查剖析,以实现质量改良举措,达到预期目标。(2)执行标准规范依照施工规范、标准、操作规程要求的程序施工,实行过程检查、记录,保证规范、标准、操作规程要求落实,不得偷减规程程序。必需时施工参数还须超出标准的要求。(3)创新改革、,采纳新工艺、新技术、新资料解决施工中的难点问题,用最小投入获取高质量的工程。4)选择技术先进配套的机械采纳较为先进、专业配套能力强、工作状态优秀的机械和设施。5)作业环境控制施工中的工作内容与工作环境、自然环境想一致,防止环境要素对施工质量的影响。严格控制作业环境。(6)成品保护和保养增强成品保护,提升工程的保护和保养标准,保证已完工序、工程的完满率,从自己做起爱惜已建内容,对保证工程整体质量治关重要。7)坚持技术交底动工行进行总技术交底,分部分项工程动工行进行详细技术交底,全部技术交底一定以书面方式进行,未经技术交底不得施工。全部技术交底、施工详图、丈量及试验资料都一定复核无误后下发。8)执行施工质量“三检”坚持“施工员自检、质检员复检、项目专职质检工程师终检”的三检制度,并将检验报告呈交监理工程师审签,经监理工程师查收合格署名认同后才能进行下道工序作业。(9)严把“五关”“五关”为图纸复核关、丈量复核关、技术交底关、工程试验关、隐蔽工程检查查收关。质检人员深入施工现场,把质量问题根绝在发生前。关于出现的特别质量问题,一定实时查明原由、查清责任、处理责任人、提出质量问题的办理方案,并按相应的事故类型上报监理单位及设计单位驻工地代表,以求赶快解决。10)坚持完美试验与检验依照质量管理系统程序言件中有关检验和试验控制程序进行进货检、工序检、分项分部检、单位工程质量评定和设施安装检,以及初检、复检、终检等,并采纳工序检验记录、质量评定记录、工序交接记录、工程拍照、完工查收文件、现场标记等方式进行表记,并做到实时、正确、完好、靠谱。1)进货检验与试验进货前,无论对项目部自购或顾客供给物质均需按国家或行业标准规定检验和试验。,方可投入使用和入库,经检验和试验为不合格的则作出显然的表记并组织人员立刻清退。2)过程检验和试验施工中的分项工程质量应在班组自检、预检、,由项目部施工员对证量进行复检并评定等级,由专职质量员审定。过程中,上下道工序未经检验或检验不合格,不得进入下道工序,并作出表记。过程中的分部工程质量应由项目部技术人员组织评定。施工过程中对特别部位的过程检验,如隐蔽工程等一定由项目部会同建设单位和监理单位共同检验认证,并做好记录。过程中的砼强度、沙浆强度等一定进行试压试验。送样过程邀请监理工程师参加。当有业主亲身参加目睹或试验过程或部位时,要规定该过程或部位的所在地、目睹和试验时间,怎样按规定检验和试验,前后接口部分的要求等内容。增强资料试验工作按国家规定,建筑资料、设施及构配件供给单位应付供给的产质量量负责。在原资料、成品、半成品进场后,除应检查能否有按国家规范、标准及有关规定进行的试验记录外,施工单位还要按规定进行某些资料的复试,决定能否使用。无出厂证明的或质量不合格的资料、配件和设施,不得使用。经济举措1)公司准备充分的流动资本作为本次工程的财力保障。2)拟订卓有成效的奖赏制度,鼓舞先进,鼓励落伍的,达到共同同心严把质量关。3)增强与供货商的联系和洽谈,保证原资料的正常供给。合同举措1)全面执行工程承包合同,严格控制施工质量。2)全体施工人员及管理人员要踊跃配归并虚心接受建设单位、监理单位及有关部门的监察检查,并仔细听取他们的建议,对提出的问题实时整顿。3)严格执行供销合同,保证各样资料保质保量实时抵达现场。4)和各个施工班组签署劳务合同,明确质量责任制,签署赏罚合同,并严格执行。5)严格依照分包合同对分包单位和指定分包单位进行质量安全管理,将其归入到整个工程的管理系统中,依照合同商定对其达成的工程进行检验、查收、工作量及工程款确认,并实时执行支付手续。信息举措质量信息系统包含文件和资料的管理、质量信息的流通。文件和资料管理主假如技术性文件和资料,属于工程档案的部分主要包含:技术规范、设计文件、施工图纸、施工图会审记录、技术交底记录、监理通知、设计改正、技术性会议纪要、工程动工(歇工、复工)文件、.精选文档施工组织设计、作业指导书、施工报告、施工日志等。依据《文件和资料控制程序》,对文件和资料的编制、审查、同意、发放、改正一致化、规范化,使文件和资料管理工作真切处于受控状态,为技术管理、质量管理供给可行的依照。质量信息流通主要指质量信息在组织机构内部的记录和反应的过程。主要分部、专项工程的质量保证举措1)路基质量保证举措1)工程资料检验施工用黄砂、石子、级配砂石进料、质量规格吻合设计要求,抽样试验。水泥入库,验看品种、厂家,做好记录,进行试验。铺装用砖、石材应有质量保证书,品种规格正确。施工质量检验合格仔细做好现场的施工试验工作,路基路面各层压实度试验。丈量正确,施工中的各样丈量仪器和丈量设施按规定周期进行校验,查对永远水平点,成立暂时水平点,并随时复核中心桩,方向桩及水平点均应设置固定靠谱的栓桩,栓点和显然标记。落实成品保护举措,安排专人检查监察执行,保证成品完好性。仔细做好施工技术内业资料的采集,整理工作,资料编制做到及时、正确、真切、齐备,与工程进度同步进行,根绝后补。(2)保养工作质量保证举措1)拟订保养计划,全面实行特级保养管理。2)成立保养指挥部,全面负责保养的计划、人员设施的落实管理。3)公司成立工程保修按期回访听取用户建议以及现场综合检查体制,监察保养工作质量数理统计的方法进行专项观察、统计、检查、剖析评定保养水平。发现问题实时维修、保护。(3)施工丈量质量保证举措交接班时,一定填写交接卡(包含施工部位、内容、施工过程中出现质量问题及正在整顿的问题)。交接卡交项目部存档,作为项目查核的质检员工作的一项依照。丈量作业的各项技术指标一定依照有关规程进行。全部丈量人员一定持证上岗。进场仪器设施一定检定合格且在检定有效期内,表记保留完好。全部各项丈量和引点工作均应依照《工程丈量专业质量手册》,以及实行细则文件规定的程序进行。测放各样功能线一定直观、了然,墨线清楚、标记规范、便于复核及查找。.精选文档各控制点、线一定经过教算、检测合格后才能使用。精确无超差现象。增强场内丈量桩点的保护,全部桩点均明确表记,防备用错和破坏。本工程在丈量工作中将全面使用电子丈量仪器和计算机,实现数字化丈量、管理。(4)完工查收阶段的质量控制举措隐蔽查收的质量控制隐蔽查收指上道工序的质量成就被下道工序所覆盖,分项或分部工程质量被后续的分项或分部工程所覆盖。所以,要对施工全过程的分项和分部施工的各工序进行质量控制,要求各班组推行保证本工序、监察前工序、服务后工序的自检、互检、交接检查,隐蔽工程需经监理查收合格后,方可进入下道工序。分部工程还需业主、监理、设计、施工单位共同查收,保证工程质量吻合要求。完工查收阶段的质量控制举措工程完工后,公司组织有关部门,严格依照设计图纸,施工说明及完工查收标准,对工程的施工质量进行全面的初步查收,并有计划、有步骤地进行扫尾清理,做好成品保护。初验合格后,将完工图、竣薪资料报送监理单位,并提出完工申请,向业主、设计单位、监理单位和上司有关部门进行正式的交工查完工作。.