1 / 5
文档名称:

资料员目标责任书绩效考核表.doc

格式:doc   大小:268KB   页数:5页
下载后只包含 1 个 DOC 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

资料员目标责任书绩效考核表.doc

上传人:泰山小桥流水 2024/4/16 文件大小:268 KB

下载得到文件列表

资料员目标责任书绩效考核表.doc

相关文档

文档介绍

文档介绍:该【资料员目标责任书绩效考核表 】是由【泰山小桥流水】上传分享,文档一共【5】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【资料员目标责任书绩效考核表 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。资料员目标责任书绩效查核表资料员目标责任书绩效查核表1/5资料员目标责任书绩效查核表地恩地房地产事业部镁大厦项目资料员同志20110年代份目标责任书本责任书由部门负责人和责任人经过共同磋商,经责任人提出,以为经过努力能够达成的指标,企业按责任书的内容进行核查,并向企业企业绩效核查小组供给达成状况的报告,绩效核查小组依据责任书的赏罚条例进行核算和兑现,目标责任人比较分解、落实;一、本责任书一式二份,工程管理中心负责人一份,绩效核查小组一份。本责任书两方署名后奏效,严格执行,不得任意改正,具备法律效劳;二、项目及指标:(总分150分,实质计分时换算成100分计算。)项目工程资料工程项目资料的制上报作、收总部发、管资料理发文反应设计资料参加存案分部资料分项的填工程写工作内容/计划书面资料制作、采集、整理、办理。电子资料制作、采集、整理、上传软件。来往文件资料收发的台帐登记。对项目部上报平行资料及暂时要求提交的资料准时达成。对项目部发文要求反应的做到实时统计、实时跟催、实时归档。做好全部图纸、设计改正、图纸会审、技术判定单的接收、盘点、登记、发放、归档、管理、上传软件工作。负责项目存案资料的填写、会签、整理、报送、归档。分自评上司绩考组考评细则达成状况评分评分值得分依据部门资料制作、整理培训的要求每天对收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档,做好各种资料累积、整理、办理、保存和归档立卷等工作,注意保密的原则。每发现一处资料不全或不符合要求扣5分/次,可倒扣。依据部门资料制作、整理培训的要求对书面资料进行电子化制作、采集、整理、办理并上传软件,一一对应,每发现一处资料不全或不符合要求扣5分/次,可倒扣。来往文件资料收发的台帐登记时间、内容正确、圆满,要求10署名,每发现一处漏记、内容不明确或没有署名,扣5分/次,可倒扣。依据企业规定,准时高质达成上报企业总部平行资料及暂时15性资料。资料所需有关信息由项目经理安排各人供给,资料员向项目经理反应各人提交状况,用于核查。工作不到位,扣5分/次,可倒扣。依据部门要求,每天对发出的要求反应的文件进行统计,跟10目经理反应资料反应状况,注意保密原则。工作不到位扣催反应,做好反应资料的分类、登录、归档工作。实时向项5分/次。在收到工程图纸后要当天进行登记发放,对施工单位上报或业主下发的设计改正、技术判定单等等波及到现场改正的文件,要求当天登记转发并通知项目部有关专业工程师,同时上传软件,工作不到位扣5分/次,可倒扣。严格恪守资料整编要求,符合分类方案、编码规则,资料份数应知足资料存档的需要,每发现一处资料不全或不符合要求扣3分/次,可倒扣。资料员目标责任书绩效查核表资料员目标责任书绩效查核表5/5资料员目标责任书绩效查核表的验监察竣工检查作施工监察检查施工单位施薪资料的编制、管理,做单位到圆满、实时、正确,与工程进度同步。施工资料向集团部门档负责将文件资料、工程资料立卷移交企业。案室移交资料合同的档负责对签署达成的合同进行收编归档,并开列计划编制目录。作好借阅登记,不得私自抽取、复案管统计制。理的管人员理工统计、供给工程大体、现场状况、形象进度等等的信作信息息。供给协调、做好项目部固定财产、工具、仪器仪表的台账工招待登记、保存及发放使用记录。工作程项目的内业做好项目部固定财产、工具、仪器仪表的台账内业管理登记、保存及发放使用记录。工作管理工作后勤做好项目部成员的考勤管理,办公用品领取、保障发放、登记工作及办公环境管理。执对上司领导下达的指令和总部发出的通知,必然不折行不扣,保质保量准时达成。力对施工单位形成的管理资料、技术资料、物质资料及查收资料,按施工次序进行全程监察,保证施薪资料的真切性、完整性、有效性,工作不到位每次扣1~5分。文件资料移交与归档时,应有“归档文件资料交接表”,交接两方必然依据移交目录盘点查对,执行署名手续。移交目5录一式二份,两方各持一份。每发现一处移交资料不全或不符合要求扣3分/次,可倒扣。出现合同收编归档不到位,合同文本出现涂改、划线、缺页、扔掉,每次扣1~5分,可倒扣。出现严重失误可进行经济及行政处分。记录各承包人每天现场施工人员数目,实时供给工程有关信5息,工作不到位扣5分/次,可倒扣。辅助项目部做好对外协调、招待工作;对内协调企业、部门间,对外协调甲方与施工单位间的工作。做好与有关部门及5外来人员的联系招待工作。每发现一次工作不到位扣除2分/次,可倒扣。实时正确的做好项目部固定财产、工具、仪器仪表的台账登记、保存及发放使用记录,每发现一次登记或记录不实时、正确扣除3分/次,可倒扣。考勤表每个月26日18点前提交,如考勤没有准时提交停发项目部全部人员当月薪资。做好办公用品领取、发放,办公环境的管理,工作不到位扣除4分/次,可倒扣。1、对上司指令及总部的通知执行不实时或不到位的,扣5-1015分/次;2、在上司指令要求的基础上能够打破和创新的,可加3-5分/次。资料员目标责任书绩效查核表资料员目标责任书绩效查核表3/5资料员目标责任书绩效查核表工作恪守企业、部门规章制度、手机24小时开通。纪律其余增强自己学****踊跃参加部门培训、部门考试、部门活动及国家注册类考试等有关内容的计划;实时达成事情领导安排的工作。合计部门负责人:日期:严格恪守部门、企业规章制度及保持办公环境洁净,不然扣3分/次,能够倒扣。出现重要违纪行为报企业有关部门办理。手机必然24小时开通,不然扣2分/次,可倒扣。1、自己每两月阅读、介绍一本书并写出读后有感想,未达成的扣5分。2、踊跃参加部门组织及企业组织培训、考试、活动,每个月接受培训好多于15课时,少一课时扣2分并罚款一百元。当月没有参加扣5分/次、部门考试不合格的留职查察。150责任人:日期:资料员目标责任书绩效查核表资料员目标责任书绩效查核表4/5资料员目标责任书绩效查核表制度说明制度是以执行力为保障的。“制度”之因此能够对个人行为起到拘束的作用,是以有效的执行力为前提的,即有强迫力保证其执行和实行,不然制度的拘束力将无从实现,对人们的行为也将起不就任何的规范作用。只有经过执行的过程制度才成为现实的制度,就像是一把标尺,假如没有被用来划线、丈量,它将无异于一般的木条或钢板,只好是可能性的标尺,而不是现实的标尺。制度亦其实不是纯真的规则条则,规则条则是死板的,静态的,而制度是对人们的行为发生作用的,动向的,并且是操作灵巧,经常变化的。是执行力将规则条则由静态转变为了动向,恩赐了其能动性,使其在执行中得以实现其拘束作用,证了然自己的规范、调理能力,进而得以被人们恪守,才真切成为了制度。资料员目标责任书绩效查核表资料员目标责任书绩效查核表5/5资料员目标责任书绩效查核表资料员目标责任书绩效查核表资料员目标责任书绩效查核表6/5资料员目标责任书绩效查核表