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程+y=x??()+x=y??()将⑴移:y=(x-)÷将y的代入⑵式算得:+x=*(x-)/x=将x代入⑵式算得:+*=yy=助生供供水用合待分派用供数目算出的位成本供耗用数目分派金供水耗用数目分派金基本生耗用数目分派金行政管理部耗用数目分派金分派金合制会分以下:借:生成本——助生成本——供——供水制造用管理用:生成本——助生成本——供——供水车间分派表中的借方和贷方的共计数为元,与两个协助生产车间分派花费之和元不相等。相差元。这是因为供电车间与供水车间之间交互分派花费的内部转账惹起的。【例】设某公司有维修和动力两个服务部门,本期达成的服务工作量是:维修部门共达成维修小时小时,为各部门供应的维修服务分别为:动力部门维修小时(占总量的%),机械加工部门维修小时(占总量的%),装置部门维修小时(占总量的%);动力部门共供应动力单位,此中:维修部门耗用单位(占总量的%),机械加工部门耗用单位(占总量的%),装置部门耗用单位〈占总量的%〉。已聚集于服务部门的花费分别为:维修部门元(不包含动力费),动力部门元(不包含维修费)。车间部门动力部门维修部门机械加工装置部门工作量共计花费共计维修部门动力部门-设维修部门包含动力费在内的单位花费为x,动力部门包含维修费在内的单位花费为y,则:+y=x+x=y解得x=/=Y=/=所以维修部门的总花费为*=元,*=元。由此可知服务部门的花费总数应按以下方法分派给各相关部门:维修部门花费的分派:动力部门*=机械加工部门*=装置部门*=共计动力部门花费的分派:维修部门*=机械加工部门*=装置部门*=共计直接分派法概括直接分派法是指在各协助生产车间发生的花费,直接分派给协助生产之外的各得益单位,辅助生产车间之间相互供应的产品和劳务,不相互分派花费。假如公司协助生产车间相互供应产品或劳务能够知足必定的条件,也能够采纳一些简单的方法来计算各协助生产车间产品或劳务的实质单位成本。直接分派法就是这些简化方法中的一种,采纳直接分派法分派协助生产花费,只将各协助生产车间已归集入帐的花费直接分派给非协助生产车间得益单位,关于各协助生产车间相互供应的产品或劳务则不进行交互分派费用。①直接分派法实质上是代数分派法的一种简化形式,是在知足各协助生产车间供应的产品或劳务而相应负担的协助生产花费靠近相等的条件下,直接将已归集入帐的协助生产花费分派给非协助生产得益单位,各协助生产车间之间因相互耗用对方的产品或劳务而应该负担的辅助生产花费靠近相等而不用交互分派协助生产花费。所以,协助生产车间采纳直接分派法分配协助生产花费的条件是:各协助生产车间相互供应的产品或劳务而应负担的协助生产花费靠近相等。②直接分派法的分派等于各协助生产车间分派前已归集入帐的花费共计除以各该协助生产车间供应给非协助生产车间得益单位的产品或劳务总数。其分派的计算公式为:某种协助生产花费分派率=该协助生产车间花费总数/基本生产车间和其余部门耗用劳务(或产品)总量某车间、部门(或产品)应分派的协助生产花费=该车间、部门(或产品)耗用劳务总量*协助生产花费分派率直接分派法举例剖析例:某公司设供汽和机修两个协助生产车间,本月供汽车间归集入帐的花费共计为元,机修车间已归集入帐的花费共计为元。假定供汽和机修两个协助生产车间本月发生的花费及供应的劳务数目以下表:车间部门供汽(吨)机修(工时)供汽车间机修车间基本生产车间行政管理部门共计已归集入账的花费共计(元)(元)依据上述资料,分别采纳直接分派法和代数分派法编制的协助生产花费分派表以下:表和表所示协助生产花费分派表:表(直接分派法)待分派分派金额生产车间分派数目分派率基本生产车间管理部门共计的花费数目金额数目金额数目金额供汽车间机修车间共计借:制造花费管理花费贷:协助生产成本——供汽——机修协助生产花费分派表:表(代数分派法)生产车间单位成分派金额本供汽车间机修车间基本生产车间管理部门共计数目金额数目金额数目金额数目金额数目金额供汽车间机修车间共计借:协助生产成本——供汽——机修制造花费