1 / 22
文档名称:

进度管理实用措施.docx

格式:docx   大小:215KB   页数:22页
下载后只包含 1 个 DOCX 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

进度管理实用措施.docx

上传人:泰山小桥流水 2024/4/16 文件大小:215 KB

下载得到文件列表

进度管理实用措施.docx

相关文档

文档介绍

文档介绍:该【进度管理实用措施 】是由【泰山小桥流水】上传分享,文档一共【22】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【进度管理实用措施 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。进度管理适用举措进度管理适用举措1/、总则第一条为规范镇雄县“全面改薄”等教育专项工程项目施工进度管理,会合企业、企业生产进度管理内控手册要求,促进和提升总承包项目施工进度管理水平,实现总承包项目的进度管理目标,特拟定本管理方法。第二条总承包项目进度管理的主要任务和目标:依据承包合同商定及业主合理调整的工期,经过编制合理的施工进度计划,确立最优施工进度过程控制及阶段性目标,促进项目部有关各部门共同、高效工作。经过对计划的实行履行与调整、过程检查和纠偏,最后实现项目承包合同商定与合理调整后的工期进度目标。第三条进度管理责任区分:大项目部负责协调停决业主方影响施工进度的问题,片区项目部配合。片区项目部负责协调内部影响施工进度问题,片区项目经理是进度管理的第一责任人,片区项目部对施工进度管理负有主要责任,大项目部是总承包项目进度管理的监察管理部门。第四条工程动工十天内大项目部与片区项目部签署进度目标责任状,明确工程进度节点目标。.进度管理适用举措进度管理适用举措22/、进度目标及进度计划第五条总承包项目进度目标包含施工总进度目标、阶段性进度目标、分项工程进度目标。第六条总承包工程项目的施工准备阶段,大项目部项目经理依据施工合同规定的动工日期、完工日期、总工期,组织片区项目部确立项目总进度目标,重要节点进度目标。片区项目部依据总进度目标及重要节点目标要求,按施工时段分解为阶段性进度目标(如:年、季、月度进度目标),按单位分解为分项工程进度目标,各样施工进度目标必然知足工程合同商定的工期目标。第七条总承包工程项目施工进度计划应依据施工条件、工艺关系、合理施工次序等综合要素进行编制。第八条施工进度计划的分类以施工项目为对象可区分为:施工总进度计划、分项施工进度计划。以施工阶段(里程碑式)可区分为(以房建为例):场平及基坑土方、桩基工程、地下室基础工程、主体工程、内外装修工程、水电安装工程、室外工程等。以施工时期可区分为:月度、周、日施工计划等。第九条施工进度计划编制及控制层次按合同工期并留有弹性时间,确立的施工总进度目标控制施工总进度计划。施工总进度计划控制阶段性施工进度计划。进度管理适用举措进度管理适用举措3/;周施工进度计划控制日施工进度计划。三、施工进度计划的编制第十条施工进度计划的编制依据:设计文件、招招标文件。施工进度目标、承包合同的工期。施工方案、施工部署、现场条件。建设方的整体项目进度状况。资料设施到货周期。主要施工举措。同类工程的计划资料,其余有关技术经济资料。第十一条施工进度计划编制的主要内容:施工进度计划编制说明(含调控举措)。施工进度计划,应以横道图或网络图形式表现。主要分部分项工程的开完工日期一览表。资料设施采买到货计划表。项目资源配置计划。第十二条施工进度计划编写要求:施工准备阶段编制总承包项目工程总进度计划、重要节点进度计划、资料设施采买到货总进度计划。每个月25日前编制下个月的进度计划、资料设施采买计划、资源进度管理适用举措进度管理适用举措5/。每周四编制下周的周施工计划(周报或周计划)。施工进度计划应经过WBS(工作分解)工具对整个项目进行分解为分项工程及工作量清单,可采纳软件工具进行编制。总进度计划、重要节点进度计划的编写,由大项目部组织片区项目部编制达成,并注意与片区项目部做合时的、详细的、有深度的进度沟通,使施工进度计划确实可行。月度、周进度计划及资源配置计划由片区项目部依据总进度计划、重要节点进度计划进行编制。四、进度计划的审批第十三条总进度计划、重要节点进度计划由大项目部工程管理部负责人审查、指挥长审批。第十四条月度、周进度、日进度计划及资源配置计划由片区项目部项目经理审查后报大项目部工程管理部审批。五、进度计划的控制与调整第十五条大项目部、片区项目部应增强对施工进度计划的追踪与调整。大项目部工程管理部负责各个片区项目部进度计划的采集与追踪。大项目部工程管理部进度计划管理人员应随时掌握各个工程项目的实质进度,并对存在进度误差的工程项目实时向片区项目部提出预警。片区项目部对进度计划的实行过程应进行追踪、检查,当发现实质进度管理适用举措进度管理适用举措7/,应实时采纳举措,或进行局部的调整,其实不停预测将来的施工进度状况,以保证施工进度能获得正常控制和实行。因为施工界限、施工范围等条件的改变,或遇到各样不利要素搅乱,或业主要求加速进度,需获得大项目部确实认后实时调整施工进度计划、赶工进度计划。六、进度计划履行检查第十六条正常状况下,大项目部按月(每个月25日)、按节点检查片区项目部进度达成状况,重要项目按周检查,详细由大项目部依据实质状况确立。第十七条进度计划履行检查应形成相应的检查记录(可归并在“五位一体”综合检查记录中)。七、奖罚第十八条在工程项目施工进度管理中,因为客观外面要素、施工条件变化、设计更正等原由,造成工程项目施工进度滞后,片区项目部应实时以书面报告形式向大项目部进行反应和交流。同时,片区项目部应采纳踊跃举措,调整施工进度计划,抢回滞后的工期。不然,大项目部部将依据进度滞后的严重程度及项目施工实质状况,对片区项目部进行处分。第十九条在工程项目施工进度管理中,因为片区项目部内部管理组织不力、各项举措不到位,造成工程项目施工进度滞后,虽经组织抢进度管理适用举措进度管理适用举措9/,仍没法挽回滞后工期的,大项目部将依据进度滞后的严重程度对片区项目部予以直接的经济处分(详细处分标准由大项目部依据实质状况确立),并依据要求暂扣必然比率的工程进度款(严重误差状态可暂扣5%-10%)。片区项目部进度延缓误差程度按以下标准定性:序号计划种类稍微误差中度误差严重误差按实质进度比计划进度滞后比率1总进度计划0<滞后比率≤10%10%<滞后比率≤滞后比率>20%20%2月进度计划0<滞后比率≤10%10%<滞后比率≤滞后比率>20%20%3周进度计划0<滞后比率≤5%5%<滞后比率≤10%滞后比率>10%4重要节点进度计划0<滞后比率≤5%5%<滞后比率≤10%滞后比率>10%八、进度观察方法第二十一条核查依据为片区项目部上报的施工进度计划(总进度计划、月、周计划)和片区项目部与大项目部签署的进度目标责任状。第二十三条大项目部每周或每旬进行一次核查,进度核查由大项目部工程手下发,并对核查进行追踪检查,大项目部安所有、技术部配合;核查结果由工程部采集整理。第二十四条以节点进度达成状况进行核查,关于提早达成节点目标的片区项目,排名第一的赏赐10000元的奖赏;排名第二的赏赐5000进度管理适用举措进度管理适用举措11/;关于没有达成节点目标的片区项目,赏赐排名第一片区项目10000元的罚款;赏赐排名第二的片区项目5000元的罚款。在规准时间内达成节点目标的片区项目不奖不罚。关于后附的镇雄县“全面改薄”等教育专项工程项目节点目标的考核,依据时间节点对片区项目达成状况进行检查,关于没有在规准时间内达成节点目标的片区项目,大项目部将赏赐该片区项目部20000元的罚款,未按合同工期达成的按与建设单位的合同商定进行双倍处分。九、附则第二十八条本管理方法自觉文之日起正式实行,各项目部应将执行过程中发现的问题实时反应至大项目部项目管理中心,以便增补和完善。附件:、月进度计划书样板附表:(控制性)进度计划项目施工月度计划项目施工周计划物质配置计划(月度、总进度计划需要编制)施工机械配置计划(月度、总进度计划需要编制)进度管理适用举措进度管理适用举措13/(月度、总进度计划需要编制)周转料具配置计划(月度、总进度计划需要编制)进度调整方案附件1:总进度计划、月进度计划书样板(周进度计划可直接使用附表)进度管理适用举措进度管理适用举措15/“全面改薄”等教育专项工程项目五德镇第二中学学生宿舍工程施工进度计划书(□总计划□月计划)编制:审查:审批:编制日期:年代日说明:,编制人为大项目部工程部计划管理人员、审查人为大项目部工程部负责人、审批人为大项目部指挥长。进度管理适用举措进度管理适用举措17/.各片区项目部总进度计划由片区项目部依据总进度计划编制,编制人为片区项目部计划管理人员、审查人为片区项目部项目经理、审批人为大项目部工程部负责人。本计划书作为大项目部、片区项目部进度管理、核查依据。一、施工进度计划编制依据(备注:填写进度计划编制的依据,整体计划编制依据参照进度管理方法有关内容)二、施工进度计划编制内容(备注:填写施工进度计划包含的主要内容,重要节点,现场组织思路,进度保证举措等,后边的附表作为附件形式)三、履行本施工进度计划需要配合的事宜(备注:即履行本计划,需要建设单位、其余配合单位、大项目部供给什么样的前提条件等)进度管理适用举措进度管理适用举措19/

最近更新

2024年工业计时器项目资金筹措计划书代可行性.. 60页

2024年铬氧化物项目投资申请报告代可行性研究.. 64页

2024年锆合金管材项目资金申请报告代可行性研.. 59页

2024年高压液压阀项目资金需求报告代可行性研.. 60页

机械量仪表产业分析报告 71页

化学农药战略市场规划报告 96页

2024年高精度带材轧机项目资金需求报告代可行.. 77页

2024年放射性核素发生器项目投资申请报告代可.. 78页

2024年防火墙设备项目资金筹措计划书代可行性.. 63页

以青春的快车为主题的满分作文汇集四篇 78页

2024年二次电池项目资金申请报告代可行性研究.. 79页

描写老师的外貌6篇 86页

家长会最精彩的班主任发言稿五篇 134页

对班主任的意见和建议6篇 102页

2024年多功能复合型增塑剂离子污染测试仪项目.. 62页

2024年雕刻工艺项目资金申请报告代可行性研究.. 78页

2024年电子产品制造设备:工装夹具项目资金需.. 59页

2024年电工器材项目资金筹措计划书代可行性研.. 63页

月教学总结与反思幼儿园1000字 11页

易受影响的宝贝的九型人格(上) 12页

小学五年级科学工作总结(汇总5篇) 11页

亲情类的作文通用(7篇) 10页

教师工作总结完整版6篇 10页

感恩老师的句子5篇 15页

场面描写的片段5篇 9页

学生毕业典礼发言稿 8页

外贸业务人员实习总结 8页

第三单元整体教学设计-部编版语文七年级下册 12页

2023年全国高考英语新课标I和II卷听力原文 3页

初中3500常用字 26页