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进度高质量控制要求措施.docx

上传人:泰山小桥流水 2024/4/16 文件大小:50 KB

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】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。进度高质量控制要求举措进度高质量控制要求举措1/9进度高质量控制要求举措适用标准文案苏里格气田模块化预制厂公寓楼等工程进度、质量控制举措怎样在本项目中纲领挈领,运筹决胜,科学组织,有效协调,做好施工进度、质量控制工作,实现工程项目建设的工期目标拟定本举措。第一章工程进度控制举措拟定圆满、科学的计划计划是进度的保证,是防备盲目施工的有效举措。监理工程师要依据建设单位项目组的建设工期目标编制整体目标计划,并要求承包单位编制所肩负施工任务的整体进度计划。同时在此计划的基础上,横向上分解成整体工程、单位工程、要点部位三个层次的控制计划,以分部工程的进度计划保单位工程的进度计划,以单位工程的进度计划保整体工程的进度计划;在纵向上,分解成总进度计划、月进度计划和周进度计划,以周计划保月计划,以月计划保整体计划。在各样计划编制过程中明确要点路线,设置明确的控制节点。计划中的工序分解,建设单位项目组的一级计划中反应的是项目各个大项的控制点安排,细度较粗;监理的二级进度计划是项目的整体目标计划,是项目实行和控制的依据,要对承包单位的三级进度计划有确实的指导作用,又不可以过于拘束承包单位的计划编制和承包单位发挥各自施工优势的机遇,如承包单位的劳动力充分且技术娴熟,施工机具充分,有近似工程施工经验等,所以该计划的细度应依据项目的性质适合编制;三级进度计划是承包单位的分标段整体目标进度计划,细度要低于二级计划的细度,且在可能的状况下尽量细化。计划的解析和判断。监理工程师要对各承包单位的三级计划在时间和资源(包含甲供物质)进步行解析和判断,看能否吻合预约的条件,如设计图纸、设施资料、工序工期、劳动力、施工机械等因素,找出计划单薄环节和互相矛盾的方面,提早采纳举措进行办理。同时必然重申指出在物质供给、设计图纸等因素与施工计划没法一致一致时,对计划进行调整和校订;做好计划的均衡工作。监理工程师要环绕计划中的进度目标,办理好各分包单位之间、工序与工序之间、核心部位与系统工程之间的进度关系,使之在进度计划上做到相互连接,协调一致,均衡发展。优秀文档进度高质量控制要求举措进度高质量控制要求举措9/,监理工程师主要抓以下三个方面的工作,一是抓好对计划达成状况的检查,正确估测达成的实质量,计算已达成计划的百分率;二是解析比较,将已达成的百分率及已过去的时间与计划进行比较,每周例会上主要针对进度计划组织解析,发现问题,解析原由,实时提出纠正误差的举措,必需时进行计划的调整,以使计划适应变化了的新条件,以保证计划的时效性,进而保证整个项目工期目标的实现;三是认真搞好工程进度动向通知和信息反应,为领导决讲和项目宏观管理协调供给依据。“三循环转动”的控制方法,即第一循环以日保周,第二循环以周保月,第三循环以月保总。各核查周期(日、周、月)的监理工程师的工作内容以下:○1当核查周期达成状况与上一级核查周期的计划要求不吻合或发现有进度延缓时,及时进行原由解析,诸如:施工人员或施工机具不足,施工组织不适合;设计图纸交托延缓或资料供给不实时;自然或天气的原由影响等;○2依据解析的原由,采纳适合的纠偏举措,并调整下一个核查周期的作业计划,以保证上一级计划的达成,如要求承包单位增添资源或组织突击;○3在该核查周期统计的基础上,汇总上一级达成的实物工程量,提出统计报表。该项目项目监理部设置现场驻站监理,日计划的审察及现场检查、落实和控制由现场驻站监理达成较好,而周、月计划的控制归入总监理工程师控制范围。敦促、帮助施工单位搞好施工组织抓好施工组织设计的审察工作。进度控制主要审察以下方面:施工整体部署及进度安排,包含施工总部署,施工组织机构,施工进度网络计划,主要控制点,工程施工所需劳动力的计划,进度核查管理制度等。经过审察施工组织设计,要对施工整体部署作出安排,对分阶段达成的建安量作出规划,采纳先进的施工技术及施工方案,对人力、机具、资料作兼备计划,监理工程师要必然对承包单位的施工组织做到胸中有数。监理工程师要对整个项目的施工工序和作业流向合理地作出安排,合理组织项目的施工,均衡项目的施工节奏,使施工进度均衡推动。在该项目工程施工中,要本着“先地下,后地上;先土建,后安装;先主要构造,后一般构造的原则,组织平行流水、主体交织作业,进而合理安排施工次序。确立施工次序主要考虑以下因素:进度高质量控制要求举措进度高质量控制要求举措3/9进度高质量控制要求举措优秀文档进度高质量控制要求举措进度高质量控制要求举措9/9进度高质量控制要求举措适用标准文案○1技术因素。技术关系是技术规程拘束下的各项目(专业)之间的先后次序关系,只有尊敬这类关系,才能保证进度;○2组织因素。组织关系是因为劳动力、施工机械、设施资料等因素的组织和安排而形成的各项目(专业)之间的先后施工次序,因为组织关系是可变的,必然要对其进行优化和合时调整;○3流水作业。是指工序之间的关系,能保证劳动力或机械连续作业,减少停留时间,以便使施薪资源均衡,施工有节奏,有优秀的组织见效;○4施工次序。不一样样样的施工次序,会致使不一样样样的施工工期,所以要经过合理的排序,以得到理想的工序工期。施工进度控制的组织协调现场协调的主要任务是依据计划的要求对现场进行平时的、系统的、全面的控制,及时除去进度计划履行中的各样阻截和矛盾,协调各方面的工作,进行综合均衡,进而保证进度计划的实现。,发挥设计人员的技术优势,对现场施工技术进行指导,同时快速办理施工中出现的设计问题,保证施工进度。要健全各单位的协调机构和落实详细人员,拟定工作制度,明确工作方案、工作方法、工作流程,抓好展望和预防,要抓平时、抓动向、抓偏向、抓要点和要点;、水、电及动力使用的状况,成立优秀的施工次序;快速、正确的传达相关施工信息,交流各方面的状况;做晴天气预告的收听,以提早采纳预防举措,减少天气对进度计划的不良影响;实时召开现场调换会或碰头会,进行平时进度中问题的调理,保证问题实时解决。该项目要保证最后控制点的实现,必然要求水、电、通信等公用系统工程提早建成投用,以保证该项目准时投运,所以在该项目中要协调好必需的系统工程施工。增强技术管理,加速施工进度实时组织好设计交底和图纸会审,使施工人员做到开初胸中有数,尽可能的除去设计缺点,尽量减少施工过程中的设计更正,有效地保障施工的连续性。优化施工技术方案,提升劳动生产率。要求承包单位应在施工组织设计的基础上及进度高质量控制要求举措进度高质量控制要求举措5/9进度高质量控制要求举措进度高质量控制要求举措进度高质量控制要求举措9/9进度高质量控制要求举措优秀文档进度高质量控制要求举措进度高质量控制要求举措7/9进度高质量控制要求举措适用标准文案时编写施工技术方案。承包单位必然按赞同的施工技术方案进行施工,在实行中不得任意改变。加深、扩大现场施工金属构造、混凝土构、配件等预制深度,以尽量减少施工现场的工作量,缩短现场施工、安装的时间。踊跃实行先进的施工技术和施工工艺,提升施工技术水平,依赖技术进步,加速施工进度。踊跃为承包单位供给新技术信息、技术指导和技术服务,组织专题技术研究,攻陷技术难关;辅助解决技术难题,同时检查技术培训、上岗人员的技术水平易实质操作能力,提升技术,以全员技术素质保证施工进度。加大对承包单位的施工进度信息管理要求承包单位依据项目监理部的进度管理模式成立吻合性、适合性的进度管理系统。承包单位的工程施工进度计划(三级进度计划)应依据项目监理部的施工整体进度计划(二级进度计划)拟定。承包单位的总、月、周、日进度报表按项目监理部一致拟定的格式、标准上报。承包单位在工程动工前需将大型机具进场时间及主要人力资源安排上报项目监理部。工程质量控制举措一、.影响工程质量的五方面因素影响质量的因素主要有“人、资料、机械、方法和环境”等五个方面。工程质量管理,要点做好这五个方面的工作,可以收到事半功倍的见效。人的因素是影响工程质量的第一因素做为工程建设主体之一的决议者、管理者、指挥者和施工操作者是影响工程质量的第一因素。在工程建设中,把人做为控制对象,是为了防备产生失误;把人做为控制的动力,是为了充分调换人的踊跃性,发挥“人的因素第一”的主导作用。在工程质量控制中,对人力资源的技人使用,应当从政治素质、思想素质、业务素质、心理素质和身体素质诸方面综合考虑,兼备兼备,用人之长,避人之短。资料的因素是影响工程质量的基础因素资料是指投入工程建设的原材料、成品、半成品、构配件及水电暖通设施,它们是工程施工的物质基础,资料不吻合标准,工程质量就达不到要求,对资料的质量控制是保证工程质量的先决条件。第一选择质优价廉、信用高的生产厂家和供货方;其次是增强对资料检查查收,严把进场关;第三是进度高质量控制要求举措进度高质量控制要求举措8/9进度高质量控制要求举措优秀文档进度高质量控制要求举措进度高质量控制要求举措9/9进度高质量控制要求举措适用标准文案重视资料的使用认证,特别应当优先选择经过国家认证机构认证的资料和厂家,落实建设行政管理部门实行的建设工业产品准用证制度。第四是对资料质量进行追踪,防备造成更大的浪费和损失。影响工程质量的因素之一的“方法”这是指工程建设周期内所采纳的技术方案、施工工艺、组织举措、检测手段、施工组织设计等。联合每一个工程实质,从技术、组织、管理、工艺操作、经济等方面进行全面解析,综合考虑,力争技术可行,经济合理,工艺先进,举措得力,操作方便,有益于提升工程质量,加速施工进度,降低工程成本,可以收到事半功倍的见效。施工机械和施工机具是影响工程质量不可以马虎的因素施工机械设施的型号、机械设施的主要性能参数,以及施工机械设施的使用方法、操作技术,是质量控制应当考虑的必需条件。环境的因素是影响工程质量的客观因素,是不以人的意志而转移的环境因素包含工程技术自然环境,如工程地质、水文、气象等;工程管理环境,如质量保证系统,质量管理制度等;劳动环境,如劳动组合,劳动工具、作业面等。环境因素对工程质量的影响,拥有复杂多变的特色,必然联合工程特色和详细条件,预示环境对工程质量影响的多种因素,实行踊跃主动的控制。二、.施工阶段质量控制的依据施工阶段是将业主的企图和设计图纸转变成工程实体阶段,是形成工程产质量量和工程使用价值的重要阶段,所以施工阶段对工程质量的控制是整个建设项目的核心和要点。此过程对工程质量的控制必然有科学合理的依据。工程承包合同文件、工程设计文件(包含图纸、设计说明、标准图集)、国家及政府相关部门颁发的工程质量方面的法律法例等,它们是施工阶段对工程质量实行管理的共同性依据,拥有通用、详细、广泛指导意义和必然恪守的特色。工程质量检验评定标准,工程施工及查收规范,相关建筑资料及制品、构配件等的质量技术标准、施工工序质量控制(如操作规程和工艺规程)等,它们是工程质量检验控制的专业性、技术性、法例性依据。国家标准、行业标准和公司标准是针对不一样样样行业、不一样样样的质量控制对象而拟定的技术性法例性文件,是成立和保护正常的施工次序应恪守的准则,也是权衡工程质量、判断资料质量的科学尺度。三、.施工准备阶段的质量控制第一对承包单位的管理人员、技术人员及特种岗位的操作人员,严格资质审察和管进度高质量控制要求举措进度高质量控制要求举措10/9进度高质量控制要求举措优秀文档进度高质量控制要求举措进度高质量控制要求举措9/9进度高质量控制要求举措适用标准文案理人是施工的主体,是建筑产品的直接创办者,人员素质的高低和质量意识的强弱,直接影响到工程产质量量的利害,只有经过对施工队伍的资质和管理水平、技术举措进行开初的严格审察把关,吻合条件的方可进场作业。关于要点岗位、特种岗位和特别专业上的操作人员,必然拥有由建设行政主管部门签发的上岗证,如钢筋焊接工、施工电梯及塔吊的操作工、施工现场电工以及施工员、估计员、质检员、资料员、安全员等,都必须拥有效上岗证件,方准上岗操作。对工程所需的原资料、半成品和构配件的质量控制资料设施采买进场必然具备圆满的产品合格证、技术说明书、质量检验报告,同时拥有当地建设行政部门签发的准用证。对施工方案、方法和工艺的控制认真审察施工单位编报的施工组织设计,要点审察施工单位的质量保障系统能否键全;施工现场整体部署能否造合详细工程;施工技术举措能否拥有针对性和有效性,比方对地基基础、主体、屋面、装修、设施安装以及冬雨季施工的质量保证举措的靠谱性和预示性。对投入使用的施工机械设施的质量控制。审察施工机械设施的型号、规格和性能参数及投入数目能否适合,能否知足该工程的要求,比方垂直运输设施选型,现场砂浆、混凝土搅拌机选型。施工环境和作业条件的准备工作质量控制如外墙装修用的脚手架及安全网的搭设,黯淡空间的通风照明等,这些环境条件能否优秀,直接影响到施工能否顺利进行,直接影响施工质量能否获得保障。建设单位应做的开初质量保证工作动工前实时组织设计交底和图纸会审,设计交底由设计单位向施工方交待清楚以下几点:采纳的设计规范、甲方供给的资料设施状况。设计企图,如设计方案比较,基础办理、构造设计方案等。施工应注意事项,如基础办理注意的事情,采纳建筑资料应注意的事情,采纳新构造新工艺等。(5)图纸会审主要包含以下几点:(1)施工图纸能否有设计单位正式签订。(2)施工图纸、设计说明及采纳的通用图集能否齐备。(3)图纸设计能否知足抗震、消防等要求。(4)图纸中有无遗漏差错及互相矛盾之处。(5)所采纳的资料根源有无保证,能否有代替产品。(6)图纸中波及到的标准、图集、规范等,施工单位能否具备。施工过程中的质量控制进度高质量控制要求举措进度高质量控制要求举措12/9进度高质量控制要求举措优秀文档进度高质量控制要求举措进度高质量控制要求举措9/9进度高质量控制要求举措适用标准文案施工阶段为了保证工程质量素来处于受控状态,驻现场监理工程师主要可以采纳以下手段,实行监察管理。旁站监理,这是工程质量控制最主要的一种现场管理方法,在施工过程中现场察看、监察、巡视检查施工工序,实时发现质量事故苗头和隐蔽质量隐患,关于隐蔽工程的施工,进行旁站监理更加重要。量测,随时对建筑几何尺寸、定位轴线、层高和构配件、预埋件地点进行放线丈量检查,实时发现误差,实时纠偏整顿返工。试验,对施工所用的各样资料及混凝土(沙浆)的配合比、梁柱墙等成品构件强度,及时经过试验所得的数据,来断质量能否正常和坚固,能否知足设计和规范。规定必然坚持的质量监监工作程序,确立质量控制的目睹点和停止点,增强对证量控制点的监控,突出质量要点。利用经济控制手段,关于分部分项工程及工序质量的查收检查,当存在严重质量问题时,经过多次提出并未获得施工单位显然更正的,可以采纳停止支付工程款和拒绝工程计量署名的手段,履行支付控制权。对施工阶段工程质量控制,最有效、最广泛的方法是现场检查,坚持巡察制度,现场质量检查的方法可以采纳:目测法,依赖现场质量管理人员或监理人员实践经验及感官进行检查,依据检查的部位,采纳“一看、二摸、三敲、囚照”的手法,对检核对象进行质量检验。“看”就是依据质量检查查收标准,进行外观检查,如砌体灰缝能否平直,沙浆能否饱满,混凝土振捣能否密实,模板能否平直顺及坚固等。“摸”经过触摸感进行检查鉴识,如涂料油漆的圆滑程度,浆活能否坚固不掉粉;“敲”就是经过敲击方法利用音感进行检查,如墙面抹灰、墙面粘贴磁砖,墙(地)面铺大理石等敲击检查,经过对声音虚实脆闷来判断有无空鼓现象。“照”就是经过光源或反射光,认真检查难以查察的工程部位,如管道靠墙的一侧,门窗扇上面框,管道井垃圾道内壁。量测法,借助量测工具和计量仪器,经过实质量测将其结果与标准比较较比较,进而判断工程质量能否吻合要求,量测手法概括为“靠、吊、量、套”,“靠”就是经过直尺、塞尺检查诸如地面、墙面的平坦度;“吊”就利用托线板、线锤检查墙柱及竖向管道的垂直度;“量“就是用丈量工具和计量仪器检测断面尺寸、轴线、标高、温湿度和重量,发现偏离标准实时纠正;“套”就是以方尺套方辅以塞尺,检查门窗口及楼梯踏步阴阳角等能否方正。进度高质量控制要求举措进度高质量控制要求举措14/9进度高质量控制要求举措优秀文档进度高质量控制要求举措进度高质量控制要求举措9/9进度高质量控制要求举措适用标准文案试验法,经过对施薪资料和半成品成品现场试验或许实验室试验,获得数据,来解析判断产质量量能否吻合标准。,常常一些分项分部工程已完成,而其余一些工程尚在施工中;有些专业已施工结束,而有的专业尚在连续进行。在这类状况下,监理工程师另一项主要工作是:检查敦促施工单位对已达成的部分采纳有效举措,予以成品保护,防备已达成的工程或部位碰到破坏,防备成品因缺少必需保护,而造成破坏和污染,影响整体工程质量。驻工地监理工程师应付成品保护惹起足够重视,敦促检查,实时提示施工单位自觉地增强成品保护的意识,舍得投入必需的财力人力,防备因小头大。成品保护的方法,依据建筑产品的特色,可以采纳“防备”,“包裹”、“覆盖”、“关闭”等保护举措,科学合理地安排施工次序,拟定多工种交织施工作业计划时,既要在时间上保证工程进度顺利进行,又要保证交织施工不产生互相搅乱;工序之间、工种之间交接时手续规范,责任明确;建议文明施工,拟定成品保护的详细举措和赏罚制度。当工程已按设计要求建成,并达到使用要求时,应当实时组织完工查收。敦促审察并辅助施工单位整理完工查收资料,圆满工程完工图,最后报工程质量监察部门对工程质量等级进行核验。进度高质量控制要求举措进度高质量控制要求举措16/9进度高质量控制要求举措优秀文档进度高质量控制要求举措进度高质量控制要求举措9/9进度高质量控制要求举措

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