文档介绍：该【绩效管理(10) 】是由【小屁孩】上传分享，文档一共【3】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【绩效管理(10) 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:绩效管理人力资源管理的主体实际是管理者,绩效考核的主体也是管理者,而非HR部门!很多考核问题本质和根源是:绩效管理在企业实践过程中更多被作为工具来使用,而忘记了其目标管理和激励管理的本质。绩效考核最终成为双刃剑,组织和员工、管理者进入“一切向考核看齐、为考核而考核、为管理而管理、重结果,轻过程”的误区。课程内容:公开课国内外企业绩效管理案例分析:问题挖掘、根本原因分析,解决思路和建议;为什么管理者和员工会不理解和抵触绩效考核?什么是绩效管理,绩效管理在不同层面的理解;绩效管理和绩效考核的区别与联系。基于战略的KPI绩效管理组织和定位;管理者的绩效管理责任定位;HR部门的绩效管理责任定位;基层员工的绩效管理工作要求;KPI绩效管理流程;如何进行KPI分解实现基于个人绩效承诺的个人绩效考核体系;如何理解管理者的绩效辅导和沟通;KPI设计和考核中的问题研讨;基于平衡计分卡战略的KPI设计与分解;KPI指标和激励的接口。基于述职的管理者考核;KPI字典、模板和述职模板学****不同职位的绩效管理机制;案例分享特邀讲师:蒋伟良先生博士,CMC(国际注册咨询师),PMP(美国项目管理专家)。10年培训和咨询经验,擅长企业战略和HR管理。先后作为首席顾问为中广核集团、康佳集团、招商局集团、***、中国电信、喜之郎集团、特发集团、***等几十家企业提供培训和咨询服务,受到客户的高度认同。客户培训时间超过1000小时,培训满意度95%以上。历任某著名网络公司人力资源总监、某著名通信公司高级咨询顾问、先后作为项目经理或主要顾问组织与参与了***、深圳移动、中广核集团、特发信息、喜之郎集团、腾讯技术、海大集团、博时基金、飞通光电等著名公司的人力资源管理体系建设项目,获得客户的高度认同。【课程时间】5月21日全天(周四)9:30-12:00,13:30-17:30【课程地点】深圳市福田区上步中路华霆酒店3楼会议厅(详见后页地图,酒店问路电话:83288000)【参加对象】总经理、副总经理、人力资源总监/经理、企业中高层管理人员【课程费用】会员300元/人;无卡会员400元/人;非会员800元/人【联系方式】杨小姐0755-83699014传真:0755-83671443E-mail:@编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:【附件】华霆酒店地图《绩效管理》报名回执公司名称会员类型副会长□常务理事□理事□会员□非会员□序号参会人员部门/职务联络手机/电话E-mail1234编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:精品文档欢迎下载