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在采买过程中我不但要考虑到价格因素,更要限度的节约成本,做到货比三家;还要认识供应链各个环节的操作,明确采买在各个环节中的不相同特点、作用及意义。只要能降低成本,无论是哪个环节,我们都会仔细研究,商讨方法。真得很感谢总经理,在采买方法方面为我们出谋划策。采买员年关工作计划700字采买员年关工作计划700字采买员年关工作计划700字 是他的严格要求,让我们不得不想方想法去降低成本,也是在他的英明领导下,我发货时依照少很多次的原则,自然还要在不影响销售的前提下,尽可能充分利用供应商的信贷期,保证企业资本周转。在发货方式上面,尽量以送货上门的方式从而降低企业的额外提货花销。在付款方面,逐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票,间接性地降低成本。在这里我还要对企业所有业务人员说声:“感谢“!感谢他们及时将市场价格信息传达给我,让我与供应商谈判时做到了胸有成竹,从而成功降低了库存成本。截止xx-xx年月底,共计降低成本、节约花销达万元。别外,每个月月底,因为销项税远远大于进项税,为了降低企业不用要的税收,我都积极主动向客户催要增值*,包括所有经过银行托收的客户,经过协商,对方也将抵扣联寄望我企业,及时供财务认证!从而每个月都能减免一些不用要的税收。 xx-xx年是个进步的一年,在企业各个部门的配合和采买部的多方努力下,我企业与供应商建立了特别优秀的合作关系,有的已经直接向我企业发货,开始友好商业来往!在引进新品种方面,我们从多个方面不断收集信息,及时和其他部沟通,并快速备货。对于新进品种,采买部都会向业务人员供应新进品种目录表,以供他们参照学****几年来,我更加理解了总成本优先原则,和灵便运用各种采买技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉,而且能够及时的做好预警及防范措施,切忌“从一而终”。一个优秀的采买比须拥有较强的沟通协调能力和采买经验,我知道自己距离一个优秀的采买还有很远的差距,因为采买经验是靠长久不断积累经验和自我启示,达到熟练程度后才能掌握的一种技术,要做到这一点是特别困难的,但是,我会更加努力的学****不断地积累丰富采买经验,跟上企业的发展的脚步!采买员年关工作计划700字采买员年关工作计划700字采买员年关工作计划700字 管理的最后目的和最后表现是增加效益,而在我们管理和成本控制过程中应该不断出新招、奇招。不然,即使成本在下降,只可能是市场或外加因素自然形成的。而这样的下跌对于我们的竞争对手来说,也是相同的下降成本。我们并非常竞争对手更多的成本优势。因此创新的想法和英勇试试新的方案才能使我们可能找到独到的降低成本、提高效率的方案。 当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量,不断创新的思想才能使企业永远保持活力。依照企业管理层的最新思想,企业新一代的供应商也应建立在真切的战略伙伴关系上来,甚至比他们当自己企业的部门来对待。 因为企业的成本核心竞争力的表现最主要的来自于企业所有供应商的支持力度,供应商对每家客户不相同的政策特别恩赐我司的竞争对手的政策的利害将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。因此供方管理部必定考虑怎样既能使供应商向来至终、自始自终的恩赐我们政策,又能规范他们的内部管理,甚至帮助他们规范而不是一味的追究这样那样的问题而造成的一些小损失。那怕是真的需要追究的损失或大的损失,的办理结果应该经过双方友好协商让供应商心甘情愿、五体投地接受我方提出的补偿要求。供应商管理的目的不是发现他们的错误而是帮助他们防范错误、预防出现错误。采买员年关工作计划700字采买员年关工作计划700字采买员年关工作计划700字 对于当前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加激励,因此在下半年的工作中我部门将更好的为企业所有供应商供应优秀合作环境,使供应商能真切全心全意的为明景服务,抛弃双方的短期利益,谋求共同长久的健康发展。同时我们希望企业各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法,其实不断的英勇试一试,取其精华、更正弊端。将不能能、出弊端的好方案,变成可操作、无弊端的好方案。 最后,感谢企业所有领导和同事,我有今天的进步离不开大家的帮助和支持,是他们的共同和支持使我成功。总之,xx-xx年我会以一颗感恩的心,不休学****努力工作。我要用所有的***和智慧创立差别,让事业充满活力和活力!我保证以发自内心的诚挚和体察入微服务对待客户,追求圆满,创立优秀!和大家一起齐心协力,从头的起点开始,迈向成功。