文档介绍：该【采购员考试 】是由【春天笑笑】上传分享，文档一共【31】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【采购员考试 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。(B),,我公司的原物料采买能够分为(,最复杂也是成本最高的一种方法是(C)D)下边几种状况中不适合采纳询比价的是(A)(B),与JIT管理理论没关的是(B)(D)(B)、、、(A)全面的质量包含产质量量、服务质量、成实质量全面质量管理包含全过程的质量管理全面质量管理包含全员参加的质量管理使采买在谈判中处于弱势地位的状况是(C)采买对需求物质有足够的认识有多家供给商能够选择公司的需求是急迫的供给商对这笔买卖有较高的兴趣11、在谈判的准备阶段,以下描绘正确的选项是:(C)、主要任务是提出建议剖析聚会以及议讲价钱;B、要进行对谈判和对供给商的绩效评估;C、要拟订出谈判目标和策略;D、和同事一同议论、检查谈判的成效;12、在与拥有合作伙伴关系的供给商进行谈判时,谈判的方法和重视要点应当是:A、以所有权总成本为导向,重申共赢;(A)B、以价钱为导向,着重战术和手段的使用;C、以价钱和服务为导向,重申讲价还价;D、以完成协议为导向,着重感情交流;13、在谈判会议的考证阶段应当做的事情是:(B)、两方都应当对协议草案能否拥有可操作性进行考证;B、两方都应当考证对一些要点问题的理解;C、每一方都应当让对方感觉压力;D、两方都应当从他们各自经理处征得对协议草案的赞同;14、确立谈判目标时的三项活动是;1、确立变量和选择2、确立谈判目标3、确立最好的和最坏的目标,这三项活动正确的摆列次序是:(A)、1、2、3B、3、1、2C、3、2、1D、2、1、315、新物料导入由哪个部门确认,指导和督办(D).、以下哪些状况不是在草拟"买方的商品查验"条款时要考虑的:(D)、什么时候进行商品查验;B、商品查验能否由第三方来进行;C、谁来支付将货物运到查验地址的花费;D、以上无正确答案17、以下不属于知识产权范围的是:(B)、商业奥密B、已公然的配方C、专有技术D、著作权18、负有当心慎重的责任而没有尽该义务且造成伤害时所应担当的责任是:(A)、过错责任B、严格责任C、产品责任D、履约责任19、以下哪一种对于所有权转移微风险转移的描绘是正确的;(C)、所有权转移合用于有形货物,风险转移合用于所有的销售合同;B、卖方负责所有权转移,风险转移由运输中的承运商负责;C、风险转移和所有权转移有可能发生在合同执行的不一样点;D、所有权转移对所有的合同都是必需的,而风险转移则不必定;20、和你签订合同的供给商是甲公司,在这份合同签订以后,一家主要竞争敌手乙方公司获得了甲公司的控股权,在计划合同时,你应当防止发生的风险种类是(D):、操作型风险B、一般风险-困难风险C、执行的风险D、构造型风险21、在项目型合同的状况下,合同经理拥有的典型特色是;(B)、应当是一个拥有高技术技术的专家;B、应当能够关注合同团队的个人特色;B、拥有风险管理技术方面的知识;D、能够对合同执行细节问题保持关注;22、供给合同管理的目的是什么:(B)、保证供给商可是多的支付;B、波及供给合同的很多问题能够在它们变得严重以前获取防止或解决。C、在供给商没有知足合同要求时,控制供给商的责任和义务。D、为高层管理供给合同进展报告。23、准备合同进度表时需要做的第一步是:(C)、进行时间估量B、绘制甘特图(GANTT)C、确立有关活动D、规划早期进度表并地期进行优化24、对于评估与项目有关的成本风险,最适合的基础是:(B)、近似大小的项目B、合同估量C、合同经理的经验D、专家的建议25、在办理关系问题时,合同经理一定做到:(D)、利用所希望的供给商关系作为指导,来评估供给商的时机主义行为;B、马上消除供给商的时机主义行为;C、仔细精选供给商,不让时机主义发生;D、表示买方公司不会纵容时机主义行为的立场;26、某化工产品生产公司采买8台员工上下班用的班车,这类采买需求应属于:(D)、生产的业务性需求B、生产的资天性需求C、非生产的业务性需求D、非生产的资天性需求27、某厂一台使用多年的设施中的轴承破坏,该设施制造厂商已破产,而且已经破坏的轴承也难以鉴别型号,那么,在采买改换所用的新轴承时应当用()来明确其规格。(B)、商标名称B、技术规格C、样品D、构成规格28、对一个新产品的价值工程研究最幸亏()阶段,由于在此阶段,价值工程研究对成本的影响最大;(A)、看法设计B、试验C、生产D、详细设计29、在对需要采买的物件的数目进行展望时,第一要做的工作是:(B)、找出影响需求数目的因素B、确立展望模型B、采集剖析过去的数据D、采纳相应的管理举措30、一个公司拟订采买说明的依照是:(B)、采买估量B、公司的各项供给指标C、供给目标的优先等级D、采买成本31、下边哪一种种类的采买最可能需要董事会审批:(C)、低值采买B、高价值的生产性采买C、高价值的资天性采买D、平时性采买32、检测供给商的定单追踪系统是评论供给商在()方面的一个标准;(B)、服务与响应B、可获取性C、成本D、质量33、公司终端产品所依靠的某个零零件,属于公司的()项目(A)、瓶颈型采买B、要点型采买C、杠杆型采买D|、平时型采买34、以下哪一项不是合同管理计划的因素:(D)、政策和程序B、合同质量计划C、合同进度表D、上述答案没有一个正确性;(D),交期,售后服务,规模多大,能否有ISO管理系统,,,不正确的选项是(C).、达到什么标准和质量,以及怎样查核赏罚的共鸣与文件,这属于绩效管理及查核内容中间的(A)。