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量记录资料的填制、收集、立卷工作。对施工全过程进行质量控制,对不合格产品坚决不予放行,待其进行整改后再进行检查查收。6、物质部按要求提出资料计划,参加主要资料设备的询价、采买及现场物料管理工作。参加业主供料的咨询,并负责资料设备供应期的协调管理工作。7、财务部详细推行项目的合同管理。编制项目预决算,并进行工程款的收取与支付。做好项目成本管理,合理组织资本周转。做好成本解析计算,为项目经理供应决策依照。做好安全生产专款专用。组织进行经济类台帐报表的记录、解析与上报工作。8、工程部参加相关施工方案的编制。编制工种作业计划,报分管副经理平衡。熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺,向班组工人进行技术交底,督查指导工人的实质操作。按施工方案、技术要求和施工程序组织施工。合理使用劳动力,掌握工作中的质量安全动向状况,组织操作工人进行质量安全的自检、互检。检查班组的施工质量,制止违反施工程序和规范的错误行为。负责现场文明施工及安全交底。9、经营部负责工程项目的招招标管理,拟定招招标管理制度,组织编写、拟定标书,参加招标工作;钻孔灌输桩基础施工方案钻孔灌输桩基础施工方案16钻孔灌输桩基础施工方案8钻孔灌输桩基础施工方案钻孔灌输桩基础施工方案40钻孔灌输桩基础施工方案铭泰城市广场项目基坑支护工程钻孔灌输桩基础基坑支护工程专项施工方案依照建设单位供应的设计图纸,依照工程量核算清单,并依照图纸计算分项工程量,并以此编制每一分项工程的综合单价。拟定工程资料估量和定额,并依照估量审察采买资料计划和采买资料价格;负责工程合同签订前的评审,负责合同及工程估量的编制、管理和审察;负工程项目竣工、决算的审察;在工程竣工阶段参加工程决算谈判。二、技术安全交底1、为贯彻“安全第一、预防为主”的目标,依照《建筑施工安全检查标准》JGJ59―99,科学的议论项目部施工安全生产和文明施工状况,预防伤亡事故的发生,保障职工的安全与健康,特拟定项目部安全技术交底制度:(1)分项工程及各施工工序动工前,必定由项目技术负责人进行书面和口头安全技术交底,交底人和被交底人必定签字确认。(2)班组每日上班前15分钟进行班前安全交底,对当日作业环境安全状况、注意事项、安全防范用品进行交待和检查。(3)交底内容除包括各项安全技术措施外,还应有:施工场所、环境(如高压线)、用电防火和季节性特点的安全生产事项。(4)多工种交织作业应向各工种进行“安全防范措施”交底。(5)交底记录资料要稳当收集整理入册。2、安全技术交底内容(1)工程项目动工前,项目技术负责人要将工程大要、施工方法、安全技术措施等状况向全体生产管理人员进行详细交底。(2)分项、分部工程施工前,施工员必定向班组进步行安全技术措施交底。(3)两个以上施工班组或工种配合施工时,施工员要按工程进度按期或不按期的向相关班组进步行交织作业的安全交底。(4)班组长每日要对工人施工要求、作业环境的安全交底。(5)施工工种安全技术交底:A、钢筋工、混凝土工、电工、电焊工、大型施工机械操作工、打桩工、土石方工及司机等各种工种必定做好安全技术交底工作。(6):::混凝土、钢筋、模板安装与拆掉等工程安全措施。3、,弄清设计妄图及要求。由公司总工办对项目部交底,再由项目部向全体施工人员交底,使参加施工的人员人人胸有成竹,理解工程质量技术要求。,用竹木签或短钢筋等物在实地作好标志。并报请监理复核无误后才拟进入下步施工。钻孔灌输桩基础施工方案钻孔灌输桩基础施工方案20钻孔灌输桩基础施工方案三、人力资源计划(一)、项目部管理人员组织表2-3-1项目部管理人员一览表序号姓名岗位1王昱建筑师2周康福项目技术负责人3宋开志项目技术负责人4林惜玉施工员5林立忠施工员6吴海胜施工员7熊煜施工员8张军施工员9陈佳幸安全员10李先统安全员11李景海安全员12李先锦安全员13马勇质检员钻孔灌输桩基础施工方案钻孔灌输桩基础施工方案22钻孔灌输桩基础施工方案