1 / 47
文档名称:

铝合金门及玻璃隔断施工工艺标准.doc

格式:doc   大小:283KB   页数:47页
下载后只包含 1 个 DOC 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

铝合金门及玻璃隔断施工工艺标准.doc

上传人:雨林小课堂 2024/4/16 文件大小:283 KB

下载得到文件列表

铝合金门及玻璃隔断施工工艺标准.doc

相关文档

文档介绍

文档介绍:该【铝合金门及玻璃隔断施工工艺标准 】是由【雨林小课堂】上传分享,文档一共【47】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【铝合金门及玻璃隔断施工工艺标准 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。铝合金门及玻璃间隔施工工艺标准铝合金门及玻璃间隔施工工艺标准1/47铝合金门及玻璃间隔施工工艺标准.....、编制说明本《施工组织设计》是针对山东外国语职业学院实验实训楼玻璃间隔及铝合金门制作安装工程而编制的。对本工程,我们公司予以了高度重视,特地建立了项目部,我们将张开的一系列活动进行了仔细的策划,意在经过周祥的组织,达到设计上尽如人意,生产上保质保量,施工上安全优异,力争经过我们的努力,把一份精选奉献给业主,奉献给社会。本《施工组织设计》论述的就是为实现这一目标而张开的一系列工作内容,以及保证这全部工作达到高质量、高效率、正常化、有序化而采纳的保证举措。二、编制依据及原则依据供给的招标文件、招标图纸、技术资料和说明、国家现行工程规范、工程量清单等;我公司在本工程中将投入的施工力量、技术力量和技术装备。三、编制内容及控制重点:(一)编制内容:本工程施工组织设计仅合用于山东外国语职业学院实验实训楼玻璃间隔及铝合金门制作安装工程,是该工程装饰工程详尽施工实行的指导性文件。施工组织设计方案编制的指导思想是:......严实组织、合理部署、突出重点;施工组织设计方案的编制依据施工工艺技术的内在规律性,科学合理的安排各分部、分项工程施工工艺及施工次序。在施工过程中应按计划、实行、检查、办理四个步骤进行。本施工组织设计力争采纳先进的科学技术和科学的管理方法,以便加速施工速度、缩散工期、保证施工质量。本施工组织设计依据施工详尽状况,可合时进行改正调整,并将调整内容实时通知有关单位。四、工程大体工程名称:山东外国语职业学院实验实训楼玻璃间隔及铝合金门制作安装工程施工范围:、现场因素、施工技术保证举措(一)现场因素进场前的施工准备是施工管理的重要环节,准备工作的圆满与粗心直接关系到工程施工能否顺利张开,为防备施工管理中的盲目性、任意性,保证高速、优异、安全、低耗、圆满地达成施工任务,我公司依据本工程实质状况,周祥地依据工程招标作好施工前的人员、资料、技术等各项准备工作,做到科学组织,合理安排,计划在先。对于周边的其余环境也都进行相应的保护,针对施工现场的实质状况采纳有针对性的保护举措。平面部署铝合金门及玻璃间隔施工工艺标准铝合金门及玻璃间隔施工工艺标准3/.....,业主供给状况区分施工地区,由我公司在适合地区暂时封堵便于施工,施工现场选择适合房间为现场办公室。。:总承包供给用电层箱接驳点,由本项目部负责从总承包方供给的层箱下口接引电源。施工地区暂时水的取用点依据总承包方供给的水源地点,我方引管到施工现场。施工地区暂时消防设备(如:灭火器、消防储水桶)散充满足消防有关规定。组建现场消防小组,24小时通勤。现场不具备工人食宿条件,本公司将另行安排工人食宿问题。(二)技术准备及保证举措技术准备:组织各专业技术人员,熟****施工图纸,为图纸会审及交底工作做好准备,在动工后编制较为详尽的施工进度计划,并采纳微机管理,依据施工现场的进度动向实时圆满调整,保证总计划不变。依据招标文件、招标图纸和工程内容,准备好相应的工程规范、法例文件和贯标程序言件。对原设备工程做好技术摸底工作,特别是要正确核实标高控制点,设备安装的联合部及隐蔽工程资料手续做好查清工铝合金门及玻璃间隔施工工艺标准铝合金门及玻璃间隔施工工艺标准5/.....作。对主要设备和资料编制采买计划,提出加工订货数目、规格、周期及需用日期。增强物质订货全过程的管理,以保证工期的顺利进行。杜绝歇工待料现象的发生。针对本工程的质量预控点编制质量计划;对证量通病编制预防举措,为开初控制做理论策划。作业前做好技术难点的攻关和逐级技术交底的准备工作,按流程严格执行。翻样工作是技术准备中的重点,其输出数据的正确性,直接影响到资料的加工精度。加工精度高能够方便、快捷地安装,并减少现场因二次加工而产生的噪声、粉尘和垃圾。从而提升工效、降低成本。编制分项施工方案,在施工前,对付方案进行审查,保证方案的正确性和针对性。:经过“六上墙、三工序”进行工艺控制。六上墙:操作人姓名、技术等级、专业负责人姓名、质检人员姓名、质量标准、检验评定等级。三工序:检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序。检查上道工序:本道工序开始以前,由项目部技术负责人组织专业主管和质检员检查上一道工序,记录质量状态。铝合金门及玻璃间隔施工工艺标准铝合金门及玻璃间隔施工工艺标准7/.....保证本道工序:在本道工序达成后,邀请下道工序主管和班组长共同检查查收本道工序。服务下道工序:主动征采下道工序的建议,保证工程质量达到下道工序满意。由专业主管组织施工队的三检(自检、互检、交接检)。自检:自检由班组长组织班组,按质量评定标准进行自我检查,是班组自我管理的举措,检查必然仔细负责并将结果填表上交。互检:互检由专业主管和质检员组织同专业作业组长和班组质检员相互检查评选,选出质量较好的组织大家学****此部分检查也要做好记录。交接检:由本道工序的主管和质检员,邀请下道工序的主管、班组长、班组质检员,在本道工序自检的基础上,进行工序交接前的检查,由下道工序主管和班组长署名确认质量合格,转入下工序的施工。(三)施工准备及管理举措:,在指定地点设置现场暂时生产、设备和现场办公用房,保证工程顺利进行。在现场内搭设固定暂时照明,架设临电设备,并建立专职临电工看守、保护,用以保证夜间施工和运输。实时周祥地安排现场保安工作,做到24小时有人值班。重铝合金门及玻璃间隔施工工艺标准铝合金门及玻璃间隔施工工艺标准9/.....点对现场进出人员、生产条件、成品、原资料、机具等方面做好监察和保护工作。后期施工人员的进出现场和资料、垃圾的清运路线,要按业主指定的通道进出现场。依据施工需要一致安排各样资料分批进场,并实时分别到工作面,做到码放合理、保护适合、尽量少地占用施工作业面。我公司将本项目按项目法例组织施工,由项目经理全面负责,在接到中标通知后按施工计划做出快速反应,组织有关管理人员到岗;相应的施工人员到位,有关的施工机械设备及临设设备进场。现场有噪声的作业,依据业主规定的时间进行。:拟定质量岗位责任制,明确操作规程、操作人员、工长、质量检查员、技术负责人、项目经理各层次的质量责任,在管理中增强落实。针对各施工生产环节的管理,建立高标准的质量意识,不时各处都要做到“质量是顾客第一满意”。项目经理在提升质量意识的基础上,要增强各环节的管理,特别是对各岗位上员工的管理。经过在施工全过程贯彻ISO9001标准,按照公司拟定的程序言件和有关作业指导书进行施工生产。施工管理人员仔细学****和会审施工图纸,熟****单项工程施工工艺,坚持按图施工。对各部位的施工要采纳细部明确设计铝合金门及玻璃间隔施工工艺标准铝合金门及玻璃间隔施工工艺标准11/.....法和要求,使管理者和操作人员做到“胸中有数”。如发现图纸与施工现场不符的地方,快速做出反应,踊跃与甲方、监理、设计协调停决;并做好逐级技术交底工作。增强“一案三工序”的管理制度;增强工序间的自检、互检、交接检,特别是设备工程与装饰工程间的交接。不按期召开质量解析会,对工程存在的质量问题进行原由解析,采纳举措,实时进行纠偏和控制。增强各工序的过程控制,除编制方案、进行详尽交底外,编制质量计划,保证质量控制,在施工过程中增强检查、监察,使工序处于受控状态。现场应具备的受控文件本工程合用的质量生产、环境、安全管理的各项规范、标准;建筑装饰装饰行业有关政策法例及消防、安全、文明施工文件;本项目工程合同文本整体构成部分;公司《质量手册和程序言件》;联合本工程拟定的应急方案、目标、指标、管理方案等项目管理文件。(四):现场施工用电部署铝合金门及玻璃间隔施工工艺标准铝合金门及玻璃间隔施工工艺标准13/.....由业主指定电源处接现场暂时用电一级配电箱,此后在施工地区设二级电箱及照明电箱,从而实现三级配电,动力、照明分路控制。临电设备严格按规定进行装备,并建立检查制度,按期对暂时用电进行检查、维修并作好记录。设专职的临电工(应持证上岗),负责临电设备的平时保护,同时对班组的使用进行监察。施工用电与施工暂时照明用电分开敷设,暂时照明用电采纳低压36V照明。36V行灯照明应拥有优异的绝缘,行灯变压器应有防潮、防漏电举措。220V照明线路应依据规定布线和装设灯具并加漏电保护器。建立本工程的临电管理制度,并教育施工人员依据执行。、施工组织指导原则(一)依据建设项目工程特色、工期要求,确立本工程的施工组织指导原则为:分区实行管理、保证重点节点;掌握重点路线、准时投入使用。(二)分区实行管理即:把工程施工项目区分为2个施工段组织施工管理。保证重点节点即:玻璃间隔及铝合金门制作安装工程(三)掌握重点路线即:自始自终要抓住施工进度计划的重点线路不放,这样也就抓住了工程建设的主要矛盾,同时要全力铝合金门及玻璃间隔施工工艺标准铝合金门及玻璃间隔施工工艺标准15/.....保证安全施工。(四)准时投入使用即:在建设单位、监理单位的一致协调、指挥下,按业主提出的项目建设进度要求,保证准时建成投入使用,全部为业主的利益着想。二、施工组织机构部署(一)项目部组织机构的组建1、本工程组建一支既能协调指挥,又能增强对各个专业实行有效监控,综合能力较强的项目管理班子来肩负本工程项目的施工。在项目施工的全过程实行对施工各个阶段、各个专业分包单位的全面管理,实现工程施工的总协调、总进度及质量安全的总控制目标。2、为保障本工程创优,联合我司ISO9001:2000质量系统要求,实行在公司领导下的项目经理负责制,拟建立一支拥有施工过多项近似此工程项目管理能力和有丰富施工经验的项目经理部,项目手下设技术质量组、生产安全组、资料设备组、办公室,对内进前进度、质量、安全、产值、收益、资料、劳动力分配等进行全面的管理;对外负责与建设单位、质量监察部门等有关单位业务联系,在保障质量、安全文明施工前提下一致协调生产。项目经理部将成为一支拥有多专业、全面管理能力的队伍。工程施工中将全面实行计算机辅助管理。(二)工程项目组织机构1、依据公司实行项目经理负责制原则,本工程确立以项目经理铝合金门及玻璃间隔施工工艺标准铝合金门及玻璃间隔施工工艺标准17/.....为首的管理层,张开针对性目标,全面受权拜托,对工程质量、进度、安全、文明达标、施工技术、经济效益、合同履行、善后服务等管理责任。(三)管理机构的工作制度1、仔细落实各项规章制度,本工程工期是有保障的、造价是合理的,质量必然达到优异标准的。据此我们拟定了施工、质量、技术、设备、物质、安全施工、现场标准化以及施工信息等管理方法。2、管理班子人员必然按职责认识业主的质量要乞降有关的制度、规范,做到专业化。3、建立施工例会、质量解析会、技术交底会和项目经理部检核查查制度,以及施工建立资料档案管理制度。4、增强计划管理,依据总进度要求,针对施工实质状况实时修正计划,实现对重要节点的控制,使计划管理素来处于受控状态。建立周报、月报和月度总结制度,将工程状况实时通知业主、监理和公司总部。三、项目部主要人员职责(一)项目经理1、参加和业主的合同谈判,并熟****认识合同条款;2、在受权范围内负责项目合同的全面履约;3、领导项目班子贯彻执行项目施工组织设计和质量计划,全面实现各项目标;铝合金门及玻璃间隔施工工艺标准铝合金门及玻璃间隔施工工艺标准19/

最近更新

扫黑除恶常态化工作部署会 27页

快销品餐饮渠道规划方案 34页

建立扫黑除恶工作长效机制 27页

拟定可行性方案管理学原理 33页

少先队中队辅导员工作总结简短 24页

2024年综合零售服务项目投资申请报告代可行性.. 68页

2024年专业照明项目资金筹措计划书代可行性研.. 60页

2024年制证一体机项目投资申请报告代可行性研.. 79页

创新创业项目互联网项目计划书 43页

天然气可行性方案报告 31页

垂钓旅游区可行性方案研究 33页

可行性方案拟定 33页

初中学校集体备课可行性方案 33页

优化自己的人格可行性方案 33页

2024年饮料灭菌乳项目投资申请报告代可行性研.. 72页

上思酒店可行性方案 33页

(整理)小学四年级语文下册期末测试卷共6套 46页

2021-2022学年度第二学期期中考试毛概 8页

2022-2023学年七年级道德与法治下册期末检测卷.. 6页

2022年兰州大学公共课《马克思主义基本原理概.. 16页

2022年电子商务案例分析考试卷及答案 12页

2023年全国职业病防治知识竞赛试题含答案 11页

2023年风险管理部工作总结标准(2篇) 14页

ps理论考试 9页

《护理教育学》第一章至第五章练习题 11页

一级消防工程师《综合能力》试题考试题库模拟.. 18页

中医 中西医结合 中级 主治 中药学考点总结 14页

乐亭卫生系统招聘2021年考试真题含答案及部分.. 30页

人教版七年级英语下册单元练习卷:Unit10 6页

企业盈利质量分析中英文对照外文翻译文献 6页