文档介绍：该【销售公司组织架构图 】是由【春天阳光】上传分享，文档一共【9】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【销售公司组织架构图 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。、建立销售台帐,并抓好各项到期应收货款的催办工作,督促经办部门限时清理入帐。2、做好收款凭条的领取、保留、使用及已用票据的及时核销。3、准时编制、上报各种报表。4、拟订各项财务计划,供应财务解析报告。审计部1、督查职能。2、议论职能。3、控制职能。4、咨询职能。、审查、更正、会签经济合同、协议,协助和督促企业对重要经济合同、协议的履行。2、解决已发生的法律问题3、协助企业职能部门办理相关的法律事务并审查相关法律文件人事1、组织兼备并管理、督查企业行政管理运作。2、拟订企业办公花销总开支的计划,并加以调控。3、配合支持企业对外人事、行政事务工作。4、企业的各种规章制度的落实和履行。5、整理、建立、管理企业档案、人事档案。、参加企业营销目标战略研究,企业品牌的发展定位、目标规划和推行,肩负企业中长远的形象规划和实施。2、负责企业内部各项管理政策、制度的编制、下发,并追踪与修正;3、负责督查、协调企业各部门工作;4、负责组织设计企业的工作流程与管理模式;企宣1、与营销部门共同确定企业的营销战略。编制企业广告战略,编制广告营销策划方案。2、与广告企业协作,睁开企业新产品推行、市场开拓、广告创意制作、广揭宣布、产品促销等市场营销策划活动。配合营销部门睁开营销策划、推行工作。3、组织产品包装设计工作。、销售促进2、公共关系3、市场展望4、产品开发创意5、市场检查6、市场纪律督查7、客户服务销售部1、发展客户2、、回收货款4、