文档介绍：该【《生产运作计划》 】是由【相惜】上传分享，文档一共【47】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【《生产运作计划》 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。生产与运作管理 Production&OperationsManagement华中科技大学管理学院TheSchoolofManagement,:战略层方案涉及产品开展方向,生产开展规模,技术开展水平,新生产设备的建造等。战术层:战术层方案是确定在现有资源条件下所从事的生产经营活动应该到达的目标,如产量、品种、产值和利润作业层:〔续〕不同层次方案的特点战略层计划战术层计划作业层计划计划期计划时间单位空间范围详细程度不确定性管理层次特点长(≥5年)粗(年)企业、公司高度综合高企业高层领导涉及资源获取中(一年)中(月、季)工厂综合中中层部门领导资源利用短(月、旬、周)细(工作日、班、小时、分)车间、工段、班组详细低低层,车间领导日常活动处理5编辑课件生产方案的层次及特征计划层执行层操作层计划的形式及种类生产计划大纲产品出产计划零部件(毛坯)投入出产计划、原材料需求计划等周生产作业计划、关键机床加工计划等计划对象产品(假定、代表、具体产品)工矿配件零件(自制、外购、外协件)、毛坯、原材料工序编制计划的基础数据产品生产周期、成品库存产品结构、制造提前期、零件、原材料、毛坯库存加工路线、加工时间、在制品库存计划编制部门经营计划处(科)生产处(科)车间计划科(组)计划期一年一月~一季双日、周、旬计划的时间单位季(细到月)旬、周、日工作日、小时、分计划的空间范围全厂车间及有关部门工段、班组、工作地采用的优化方法举例线性规划、运输问题算法、SDR、LDRMRP、〔续〕 〔续〕滚动式方案方法的优点:(年、季、月)内,在先进合理的技术组织条件下所能生产一定种类产品的最大数量对于流程式生产,生产能力是一个准确而清晰的概念对于加工装配式生产,生产能力那么是一个模糊的概念10编辑课件