文档介绍：该【战略人力资源管理（PPT32页） 】是由【小屁孩】上传分享，文档一共【32】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【战略人力资源管理（PPT32页） 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。《战略人力资源管理》 所引起的…2021/10/101我的个性喜欢对重大事情力求理性最大化至今我觉得这种偏好是对的,但是,我感觉绝大多数人不喜欢这样。包括上课。愿不愿意理性最大化?是态度问题。能不能实现理性最大化?是能力问题。2021/10/102学****知识?应用知识?再创造知识?如何无中生有?目前人们对MBA的批评知识经济时代如何2021/10/103理念核心能力结构网络制度流程人力资本社会资本组织资本人力资源战略模型2021/10/104该《人力资源战略》 是否符合最有用知识的ESOCA?E目的性:目标、问题、对象、共性、差异S系统性:所有有关问题,描述、解释、预测、对策、互相矛盾的问题,金字塔结构O操作性:案例、具体指标、学****应用与再创造方法C科学性。多数认同、程序、规则、标准A累加性:开放、参与、版本不断升级(以上五指标之间的逻辑关系)2021/10/105如何思想?寻找思想的确定参照点(我思,故我在。为什么?)对重大问题追寻理性最大化2021/10/106“目标-措施”模型(八步骤)1目标是什么(名称,对象,内容),2为什么(必要性、可能性)?3实现目标的基本途径是什么?4可能出现什么问题?怎样预防或解决?5可能出现什么最坏的结果?能否承受?6实现目标的大致阶段?7实现目标应该采取哪些措施?8目前应该与可能做什么?2021/10/107“问题-办法”模型(十步骤)1问题是什么?(名称、对象、表现)2评价问题的依据(目标)是什么?3解决问题的必要性与可能性?4问题的原因是什么?分析方法、理论?5解决途径是什么?6应用新途径,是否会出现新问题?7可能出现什么最坏的结果?能否承受?8解决问题的阶段步骤?9解决问题的具体措施有哪些?10目前应该与可能做什么?2021/10/108什么是我们应该“彻底”想清楚 的重大问题?持续成功企业家需要什么素质?怎样建立好的企业人才机制?怎样成为一个高竞争素质的人?2021/10/109制度创新好人才机制HRM目标提升观念创新人性假设高竞人竞争性HRS模型2021/10/1010