文档介绍：该【第三章 战略性人力资源管理系统设计 】是由【小屁孩】上传分享，文档一共【34】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【第三章 战略性人力资源管理系统设计 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。第二章战略性人力资源管理系统设计本章要点:HRM的基础与依据,人性假设,人力资本价值,战略性HRM系统的组成要素及内容;HRM的四大运行机制,以及如何激活和提升组织的人力资源管理的有效性。人力资源价值链的整合;重点:战略性HRM系统的组成要素及内容;HRM的四大运行机制2021/10/101第二章战略性人力资源管理系统设计第一节基础与依据第二节组成要素第三节机制第四节业务运行2021/10/102开篇案例A公司是一家生产涂料的企业。业务扩展出现了以下问题::公司做大,人员增加,领导对新员工不认识,不了解其能力,:需要雇佣员工,但采用什么标准进行招聘和甄选?任何使企业对劳动力有吸引力?:以前是小公司,主要依靠管理人员的主管来判断。但是现在规范化管理要求越来越强烈。公司对策:重新调整了薪酬系统,然后设计;一套新的考核体系,但当考核体系实际运行的时候,发现没有与员工的工作进行有效的对接,需要重新界定职位说明书。然后又开始推进职位分析项目。可是企业的人力资源管理问题没有得以解决。旧问题仍然存在,新问题又不断产生,改革基本上没有改善公司人力资源状况。问题:为什么改革发挥不了作用?是改革的着力点不够,好是别的原因?原因:要系统性解决,要从战略的角度进行考虑。2021/10/103现代企业人力资源管理系统模型基于战略的人力资源规划以关键业绩指标为核心的绩效管理体系以职位和能力为基础的薪酬体系职位说明书与素质模型人力资源的获取与配置基于职业生涯规划的培训开发系统使命、愿景与战略组织体系职位分析与评价素质模型人性假设人本价值理论HRM机制HR价值链管理2021/10/104第一节基础与依据企业的使命、愿景与战略组织系统研究职位系统研究人性基本假设人的内在能力结构与特征人力资本价值理论2021/10/105使命愿景与战略使命:就是企业存在的理由和价值,即回答为谁创造价值,以及创造什么样的价值。愿景:就是企业渴求的未来状态,即回答企业在未来将成为什么样的企业。战略:使命与愿景落实的关键步骤。它包括三个层面:公司层战略,事业层战略,职能层战略公司层:公司的总体方向,业务,产品组合与增长战略事业层:获取优势,并保持,支持和维持职能层:资源产出率最大来实现公司和事业部的目标和战略2021/10/106组织系统研究任务:企业的目标系统与人力资源管理系统之间进行衔接的桥梁和纽带。设计原理:组织模式的选择,采用什么样的组织结构类型部门设置和流程梳理2021/10/107直线职能式与事业部式总裁研发生产市场与销售总裁事业部1事业部2事业部3研发生产市场与销售2021/10/108混合式总裁事业部事业部人力资源财务研发生产市场与销售2021/10/109矩阵式研发生产销售事业部1事业部2事业部3100总裁2021/10/1010