文档介绍：该【第二章人力资源战略与计划 】是由【小屁孩】上传分享，文档一共【62】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【第二章人力资源战略与计划 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。 组织战略与人力资源战略背景1:联想并购IBMpc业务交易完成时,联想将拥有大约19,000名员工。其中大约10000名员工来自IBM(他们中间有接近40%的人现在已经在中国工作,少于25%的员工在美国工作),大约10000名员工来自联想。在新联想随后公布的13位集团管理层中,来自IBM的人士占了6席,包括CEO、全球首席运营官、首席市场官、产品开发负责人等重要职位,均由原IBM人士担任。2021/10/102杨元庆:我们并购IBMpc业务的五年时间以来,为什么我们的业绩是一波三折,我们换了三任CEO,一方面的确反映了中国企业海外并购的机会和挑战是并存的,但是另一方面,这样的过程也不太完全出乎我们的意料,甚至有些是我们预先有设置,有准备的。2021/10/103新联想的国际化战略历程和HR实施战略历程HR战略CEO的重要能力CEO人选购并整合(双品牌战略)人才保留(一企二制)沟通协调能力沃德降低成本实现利润职能再设计渠道管理能力阿梅里奥强化联想品牌(单品牌战略)巩固联想文化(一企一制)驾驭联想文化能力杨元庆2021/10/1042021/10/105第一节人力资源战略一、战略人力资源管理的内涵二、战略人力资源管理的过程三、人力资源战略模式四、人力资源战略与组织战略的匹配2021/10/106战略人力资源管理的内涵战略人力资源管理是为使组织实现其目标所进行的一系列有计划的、具有战略意义的人力资源使用模式和活动。(p6)战略人力资源管理的目标就是有效运用人力资源去实现组织的战略性要求和目标。战略人力资源管理与传统人力资源管理的区别2021/10/107战略人力资源管理的过程人力资源战略:人力资源在组织目标的实现中产生何种作用,即 企业根据自身情况对人力资源实践模式的选择。人力资源管理系统:人力资源管理的实践,即企业在人力资源战略模式的方向指导下,具体如何实现选人、育人、用人和留人,包括招聘、培训开发、薪酬福利、绩效考核等具体的人力资源管理行为。2021/10/108人力资源战略模式戴尔和霍得的人力资源战略模式分类巴伦和克雷普斯的人力资源战略模式分类2021/10/109戴尔和霍得的人力资源战略模式分类企业竞争战略企业文化人力资源管理战略廉价竞争战略官僚式+市场式诱因战略创新产品战略发展式+市场式投资战略优质产品战略家族式+市场式参与战略诱因(吸引)战略。在企业采取廉价竞争战略的时候,宜采用科学管理模式(如泰勒制)。特点是:中央集权,高度分工、严格控制,依靠工资奖金保持员工的积极性,即通过高工资薪酬来吸引人才和培养人才,以形成一支高素质的人才队伍。在薪酬制度方面常采用的措施有利润分享计划、员工持股计划、奖励政策、绩效工资制、企业高福利等等。2021/10/1010