文档介绍：该【HR培训课件(未修改) 】是由【小屁孩】上传分享，文档一共【42】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【HR培训课件(未修改) 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。主讲人:胡子康*2021/10/101第一部分前言:为什么要培训为何越来越多的企业开始关注培训*2021/10/102第一部分前言:为什么要培训简单一点说,就是为了创造更大的价值。详细来说,就是企业在经营过程中,要面对很多来自内部与外部的问题与矛盾,那么作为企业负责人是“有病治病”呢,还是“各管各的”?企业通过培训,灌输给员工先进的理念和知识,统一观念,从而从整体上解决公司内部及公司外部,还有上下游环节之间的协同与执行力,做到有病治病,各司其职。*2021/10/103人力成本阶段人力资源阶段人力资本阶段第一部分前言:为什么要培训*2021/10/1041培训:给企业员工传授完成本职工作所必需的基本技能、知识的活动或过程。技能培训:使员工掌握完成本职工作所必备的技能。知识培训:通过培训使员工具备完成本职工作所必须具备的知识。态度培训:建立起公司与员工相互信任,培养员工对公司的忠诚度,培养员工应具备的精神准备和心态。第二部分培训与开发概述*2021/10/105知识的积累态度的转变技能的提高培训行为的改变第二部分培训与开发概述*2021/10/1062开发:指组织实施的、有计划的、连续的系统学****过程和在职体验等活动,其目的是通过使员工的知识、技能、态度,乃至行为发生定向改进,从而确保员工能够按照预期的标准或水平完成所承担的或将要承担的工作任务。第二部分培训与开发概述*2021/10/107项目名称培训开发侧重点学****特别的行为与动作用实例说明技巧和过程理解文献的概念和内容提高判断力扩展完成各种工作任务的能力时间框框短期长期效果检验方法表现评价成本收益分析通过各种测试或获得证书当需要时可供选择的合格人数从内部提升的各种可能性以人力资源为基础的竞争优势第二部分培训与开发概述*2021/10/108比较类别培训开发培训的主体全体员工管理人员内容的区别知识技能行为态度正规教育在职实践人际互动个性测评关注的重点当前工作未来发展岗位关联性与当前岗位工作直接相关与当前工作并不直接相关目标为当前工作做好准备为未来变化做好准备参与强制性自愿性第二部分培训与开发概述*2021/10/109影响员工培训与开发的因素外部因素包括政策法规、经济发展水平、科学技术发展水平、工会、劳动力市场等。内部因素包括企业的前景与战略、企业的发展阶段、企业的行业特点、员工的素质水平、管理人员的水平等。第二部分培训与开发概述*2021/10/1010