1 / 12
文档名称:

人力素质模型.ppt

格式:ppt   大小:29KB   页数:12页
下载后只包含 1 个 PPT 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

人力素质模型.ppt

上传人:小屁孩 2024/4/16 文件大小:29 KB

下载得到文件列表

人力素质模型.ppt

相关文档

文档介绍

文档介绍:该【人力素质模型 】是由【小屁孩】上传分享,文档一共【12】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【人力素质模型 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。人力资源助理胜任素质研讨工商081刘璐2021/10/101目录对人力资源的认识对于人力资源的工作介绍人力资源助理通用素质模型2021/10/102对于人力资源的认识对于一个企业来讲,人才是最核心的资源,而人力资源管理也成为企业最重要的管理职能之一;人力资源的管理是一整套体系,彼此之间都有着密切的联系,必须明确人力资源的工作内容和工作流程。2021/10/103对于人力资源助理工作流程的了理解1、“选”-作为人力资源工作的第一步,为公司选拨优秀的人才;2、“育”-对于新入职员工或者在职员工进行培训,提高员工的素质和能力;3、“用”-对于人力资源要合理利用,做到‘人尽其才’;4、“留”-通过各种激励手段,留住有能力的员工。2021/10/104人力资源助理通用胜任素质模型核心胜任素质:人际技能专业技能自我强度调节能力知识技能关键胜任素质:沟通亲和力注意细节坚持理性、客观责任心强2021/10/105核心胜任素质核心胜任素质人际技能自我强度自我调节知识技能专业技能2021/10/106核心能力素质:人际技能定义:有良好的沟通与协调能力。这是一种个人的软实力。正向行为描述:作为人力助理能够真正为主管排忧解难,解决一些较为基本的人力问题,无须要主管事事亲力亲为,及时将主管交代的任务传达下去;企业进行人力资源规划,如需写职位说明说需要同个各部门、不同员工进行沟通,善于协调员工的关系;和其他一些部门对于问题发生分歧时要及时进行协商,不能恰当解决的及时向上级主管反应;其他部门对于人力资源部的意见和建议及时向上级领导反映。2021/10/107核心能力素质:专业技能定义:对于人力资源整套体系熟练把握。对于个人硬件要求正向行为:正确制定人力资源规划;进行准确的职位分析;招聘和录用薪酬的管理培训和开发2021/10/108核心能力素质:知识技能定义:自身对于知识的掌握和获得知识的能力。正向行为:作为人力资源助理必须掌握一定的管理学、人力资源管理、组织行为学、心理学等等一系列的知识,有助于日常的工作;对于新的知识、新的技能能够尽快理解掌握,利于日常工作效率的提高。2021/10/109核心能力素质:自我强度定义:一个人的自我控制能力。正向行为:切实按照企业的规章制度严格要求自己的行为,不能做出有悖企业利益的事情;工作中可能遇见一些个人利益和公司利益相冲突的事情,要控制住自己的欲望,遵守自己的职业道德。2021/10/1010