1 / 51
文档名称:

企业人力资源HR外包.ppt

格式:ppt   大小:523KB   页数:51页
下载后只包含 1 个 PPT 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

企业人力资源HR外包.ppt

上传人:小屁孩 2024/4/16 文件大小:523 KB

下载得到文件列表

企业人力资源HR外包.ppt

相关文档

文档介绍

文档介绍:该【企业人力资源HR外包 】是由【小屁孩】上传分享,文档一共【51】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【企业人力资源HR外包 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。目录第一部分:HR外包是什么?一、起因二、概念三、国外概况四、国内概况五、HR职能外包和劳务派遣比较第二部分:企业为什么外包?第三部分:HR要不要外包?2021/10/101一、起因外包的起源可追溯到20世纪60年代,直到90年代,外包才成为一种广为接受的战略。1980年代末,美国一些企业的人力资源部门与第三方服务机构签约,管理人力资源计划中更具操作性的内容。英法等国随后出现的快递人员服务公司,就专为企业提供人力资源外包服务。1990年在《哈佛商业评论》上的《企业的核心竞争力》一文中首次提到了“外包”(Outsourcing)这个词。第一部分:HR外包是什么?2021/10/102HR外包广泛接受和迅猛发展。世界500强公司中的绝大多数正在使用HR外包服务。人力资源外包服务发展迅猛,2003年全球HR外包服务额达到2530亿美元的。2003年国际数据集团(IDC)估计2021/10/103竞争加剧全球化和互联网加剧市场竞争,专注自己的核心业务成为了企业最重要的生存法则之一。人力资源外包发端的五项竞争原因:企业精简(downsizing)快速成长或衰退(rapidgrowthordecline)全球化(globalization)竞争增加(petition)企业再造(restructuring)2021/10/104快速成长或衰退据美国调查,一个高科技公司,当年总收入中超过90%的部分来自于5年前不存在的产品,30%来自于18个月还不存在的产品。企业对灵活性和发展速度的要求越来越高。2021/10/105专业化分工趋势200多年前,经济学家亚当·斯密在其名著《国富论》中集中讨论了“分工”在推动生产发展中的巨大贡献。“分工”成为21世纪的一个重要特征;人力资源外包公司的出现,意味着人力资源管理理论的发展和技术的进步,使人力资源管理日渐成为一种高度专业化的技能。知识的专业化使提供这种知识的服务有可能成为知识产品,通过市场分工实现其价值。2021/10/106企业面临的人力资源问题人力资源部门内部用人限制的压力企业内部人力资源政策和流程不统一、不标准服务标准达到员工的要求企业所在地区多,福利和税务政策法规合规性难预算或资源的限制员工流动量大人才的吸引和留用非自动化系统,数据质量不高,保密性差成为企业真正的合作伙伴2021/10/107如何留住你的员工?在美国,愿意加入到一个企业并愿为之服务终生的员工数量并不多——可能只占员工总数的10-15%。在深圳员工平均停留时间为20个月。一个大型外企从1998年至今换了6位人力资源经理。2021/10/108为企业带来的价值完成任务更好完成任务完成更好的任务基本操作达到政府和管理部门的要求改善流程改善获取信息渠道,提高正确率和效率,以及员工服务质量有价值的结果做决定前了解更多信息,使所有人心往一处想人力资源部门的价值2021/10/109修正的人力资源部门的角色时间分配比例现在未来战略性人力资源规划10%25%咨询性/发展性25%50%执行为中心及行政管理65%25%战略性以执行为中心且进行行政管理服务咨询性发展性2021/10/1010