1 / 82
文档名称:

企业用人留人之道.ppt

格式:ppt   大小:218KB   页数:82页
下载后只包含 1 个 PPT 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

企业用人留人之道.ppt

上传人:小屁孩 2024/4/16 文件大小:218 KB

下载得到文件列表

企业用人留人之道.ppt

相关文档

文档介绍

文档介绍:该【企业用人留人之道 】是由【小屁孩】上传分享,文档一共【82】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【企业用人留人之道 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。第一讲人力资源管理的角色和选才准备2021/10/(选用育留)人才的选用育留与人力资源管理的招聘,考核,薪酬,培训相对应,其目的都是为了提升人员素质人才选用育留招聘考核薪酬培训十个技巧人力资源管理2021/10//10//10/(内部空缺,内部推进,调配轮换,临时借调,升迁,人才库)其它渠道招聘2021/10/,人才也在选你如何保持应聘者的自尊积极的聆听,适时的回应表示赞扬,理解,同情使用合理的借口转换话题2021/10/,人才也在选你使面试气氛变轻松的两个技巧:对面试者表扬和赞许对面试者不懂的地方,需要给他一个台阶下2021/10/,人才也在选你面试时应注意的细节问题:欢迎候选人,消除面试前的紧张情绪介绍面试的目的及所需时间面试主持人态度要友善,不要紧张或摆出严肃面孔让对方发言(60/40原则)灵活变通。面试时往往求职者会透露了您的计划表之外的资讯,干扰了您的计划,要加以变通,放弃原来计划,依照当时看来更有意义的方向进行保持目光接触不要妄下结论,要留心聆听。妄下结论,往往会坏事。“妄自揣测,误己误人”讲明工作性质不要当场告诉对方是否应聘面试的气氛太紧张,不宜做委任决定,面试后静心全面评估所有求职者每一项面试之间应有间隙,让您完成及整理笔记,否则,难免不会出错遵守时间,不要让求职者苦候,若要推迟时间,应提前让求职者知道,并讲明推迟原因让对方坐得舒适,不要把求职者安排在低微的位置,要尊敬每一位求职者支付交通费,一是显示公司重视求职者,二是减轻求职者的负担,体现公司的以人为本的企业文化2021/10/1010