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l28PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建:..中国人力资源开发网(简称:中人网,)工作岗位评价方法比较表(X)概述实施步骤优点缺点适用企业岗根据各种岗位的选择评价岗位;取得工作说明简单方便;评价标准宽泛,很难避免主观岗位设置比位相对价值或它们书;进行评价排序易理解操因素;要求评价人员对每个岗较稳定;规排对组织的相对贡作;位的细节都非常熟悉;只能排模小列献进行排列节约成本列各岗位价值的相对秩序,无法法回答岗位之间价值差距。岗将各种岗位与事岗位分析并分类;确定岗位类简单明了;划分类别是关键;各岗位的差位先设定的一个标别的数目;对各岗位类别的各易理解、接成本相对较高别很明显;分准进行比较来确个级别进行定义;将被评价岗受;避免出公共部门和类定岗位的相对价位与标准进行比较,将它们定现明显的判大企业的管法值位在合适的岗位类别中合适的断失误理岗位级别上确定标尺性岗位选择普遍存在、工作内容稳定能够直接得应用最不普遍;能够随时掌要在劳动力市场的的标尺岗位;确定报酬要素;到各岗位的要经常做薪酬调查,成本相对握较为详细素薪酬标准,将非确定各标尺性岗位在各报酬要薪酬水平较高的市场薪酬标尺性岗位与之素上应得到的基本工资;将非标准比相比来确定非标标尺性岗位在每个薪酬要素上较尺性岗位的薪酬分别同标尺性岗位进行比较,标准确定其在各报酬要素上应得到法的报酬,并加总要选择关键评价要选择评价标准和权重;能够量化;设计比较复杂;岗位不雷素和权重,对各各要素划分等级并给予分值;可以避免主对管理水平要求较高;同;素要素划分等级,打分观因素对评成本相对较高岗位设置不计并分别赋予分价工作的影稳定;点值,然后对每个响;对精确度要岗位进行估值可以经常调求较高法2005-7-21薪酬福利管理整scdxgstl29PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建:..中国人力资源开发网(简称:中人网,)四、工作岗位评价程序z(一)岗位评价的工作程序z1、根据岗位分析的要求进行岗位分析,形成系统、规范化文件,即岗位说明书;z2、确定10-15个关键岗位作为基准岗位,并进行岗位评价;z3、确定薪酬评价方法;z4、根据岗位评价方法对岗位进行评价z(二)收集岗位评价信息的工作程序2005-7-21薪酬福利管理scdxgstl30PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建:..中国人力资源开发网(简称:中人网,)(二)收集岗位评价信息的工作程序z1、确定所需的信息z2、设计各种专用的表格z3、岗位评价结果的汇总z4、设计表格时的注意事项2005-7-21薪酬福利管理scdxgstl31PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建:..中国人力资源开发网(简称:中人网,),为什么浪费时间设计表格呢?。,倾听他的反馈意见,了解表格设计是否合理。,问题简单和明确。,例如姓名、年龄、地址、出生日期和电话号码。,减少表中的文字书写。——记住,一些人手写时字体较大。,询问人的学名(正式姓名)。。,可注明填表须知。。如果表格中的回答须抄录到其他文件中,应按照同样的顺序排列,减少抄录时发生错误。,可考虑表格带有复写纸,这样可以减少表格的多次填写。,表格则需要非常仔细地设计,保证准确地完成数据处理。2005-7-21薪酬福利管理scdxgstl32PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建:..中国人力资源开发网(简称:中人网,)五、岗位评价与薪酬等级z(一)薪酬等级概述(Y)z(二)岗位评价与薪酬等级(Y)2005-7-21薪酬福利管理scdxgstl33PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建:..中国人力资源开发网(简称:中人网,)(一)薪酬等级概述z1、为了在薪酬管理中操作简便,往往将岗位评价结果接近的岗位(在同一点数区间的岗位)定为一个等级,从而划分出若干岗位等级。薪酬等级往往与岗位等级向对应。2005-7-21薪酬福利管理scdxgstl34PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建:..中国人力资源开发网(简称:中人网,)2、薪酬等级类型z(1)分层式薪酬等级类型:特点是企业包括的薪酬等级比较多,呈金字塔形排列,员工薪酬水平的提高是随着个人岗位级别向上发展而提高的。这种等级类型在成熟的、等级型企业中常见。z(2)宽泛式薪酬等级类型:特点是企业包括的薪酬等级少,呈平行形,员工薪酬水平的提高既可以是因为岗位级别向上发展而提高的,也可以是横向工作调整而提高的。这种等级类型在不成熟的、业务灵活性强的企业中常见的。注意。借助各种不同的职位去发展自己比职位升迁更重要,企业是对人而不是岗位提供薪酬。2005-7-21薪酬福利管理scdxgstl35PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建:..中国人力资源开发网(简称:中人网,)(二)岗位评价与薪酬等级的关系薪酬MAB岗位评价分数点2005-7-21薪酬福利管理scdxgstl36PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建:..中国人力资源开发网(简称:中人网,)第二单元薪酬调查z一、薪酬市场调查工作程序z(一)确定调查目的z(二)确定调查范围z(三)选择调查方式z(四)统计分析调查数据z二、薪酬满意度调查工作程序z三、薪酬调查的相关知识2005-7-21薪酬福利管理scdxgstl37PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建:..中国人力资源开发网(简称:中人网,)薪酬调查z薪酬调查重在解决薪酬的对外竞争力问题。企业在确定薪资水平时,需要参考劳动力市场的平均薪资水平。z薪酬调查的对象,最好是选择与本企业有竞争关系的公司或同行业的类似公司,重点考虑员工的流失去向和招聘来源。薪酬调查的数据,要有上年度的薪资增长状况、不同薪酬结构对比、不同职位和不同级别的职位薪酬数据、奖金和福利状况、长期激励措施以及未来薪酬走势分析等。2005-7-21薪酬福利管理scdxgstl38PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建:..中国人力资源开发网(简称:中人网,)一、薪酬市场调查工作程序z(一)确定调查目的z整体薪酬水平的调整z薪酬差距的调整z薪酬晋升政策的调整z具体岗位水平的调整2005-7-21薪酬福利管理scdxgstl39PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建:..中国人力资源开发网(简称:中人网,)(二)确定调查范围z1、确定调查的企业z2、确定调查的岗位z3、确定调查的数据z4、确定调查的时间段2005-7-21薪酬福利管理scdxgstl40PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建:..中国人力资源开发网(简称:中人网,)1、确定调查的企业z(1)同行业中同类型的其他企业z(2)其他行业中有相似岗位或工作的企业z(3)与本企业雇佣同一类的劳动力,可构***力资源竞争对象的企业z(4)本地区在同一劳动市场上招聘员工的企业z(5)经营策略、信誉、报酬水平和工作环境均合乎一般标准的企业2005-7-21薪酬福利管理scdxgstl41PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建:..中国人力资源开发网(简称:中人网,)z2、确定调查的岗位:可比性原则z3、确定调查的数据:货币性薪酬与非货币性薪酬z4、确定调查的时间段:收集数据的开始和截止时间。2005-7-21薪酬福利管理scdxgstl42PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建:..中国人力资源开发网(简称:中人网,)(三)选择调查方式z1、企业之间相互调查z2、委托调查z3、调查公开的信息z4、调查问卷2005-7-21薪酬福利管理scdxgstl43PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建:..中国人力资源开发网(简称:中人网,)(四)统计分析调查数据z1、数据排列z2、频率分析z3、回归分析z4、制图2005-7-21薪酬福利管理scdxgstl44PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建:..中国人力资源开发网(简称:中人网,)z1、数据排列:中间数据z例:会计岗位工资水平的确定z某企业对会计岗位进行了市场薪酬调查,A企业3500元,B企业2000元,C企业1200元,D企业、E企业都是1400元,F企业、C企业是2200元,H、I企业是2500元。如果企业将薪酬水平定位在市场平均水平处,那么应将会计岗位的工资设定为多少?:1A3500;2H2500;312000;4F2200;5G22006B2000;7D1400;8E1z400;9C1200。z2,应关注50%点处的工资,为2200元。2005-7-21薪酬福利管理scdxgstl45PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建:..中国人力资源开发网(简称:中人网,)z2、频率分析会计岗位的薪酬频率分析薪酬额度(元)出现频率2400-259912200-239922000-219911800-199931600-179941400-159912005-7-21薪酬福利管理scdxgstl46PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建:..中国人力资源开发网(简称:中人网,)(五)薪酬调查原则z第一、在对被调查企业资源不知情的情况下获取薪资信息。由于薪资管理政策及数据在许多企业属于企业的商业机密,均不愿意让其他企业了解。所以在进行薪资调查时,要有企业人力资源部门与对方对应部门或总经理联系或利用其他方式获取信息。z第二、调查的资料要准确。由于很多企业对本企业的薪资情况守口如瓶,所以有些信息很可能是道听途说得来的,不全面,准确率低。另外,在取得某岗位的薪资水平的同时,要比较其岗位的职责是否与本企业一致,否则参考价值不高。z第三、调查的资料要随时更新。随着市场经济的发展和人力资源市场的完善,企业的薪资情况经常变化,要使调查的资料即时更新才有参考价值。2005-7-21薪酬福利管理scdxgstl47PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建:..中国人力资源开发网(简称:中人网,)(六)调查的主要内容z1、了解企业所在同行业企业的工资水平,是薪酬调查的一项重要内容。及时了解同行业企业的工资水平,特别是企业高级管理人员和专业技术人员的工资水平,是避免企业人才“跳槽”的有效途径。z2、还要了解本地区的工资水平,不同地区因为生活费用水平、生产发展水平不同,工资水平可能差别较大。z如1998年,上海的年人均工资水平是12000元,北京为10000元,而辽宁省锦州市年平均工资水平只有4600多元。企业雇佣一名保安,在上海可能要800元,而在锦州300元就可以了。所以了解当地工资水平,有助于企业制定正确的工资方案。2003年2005-7-21薪酬福利管理scdxgstl48PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建:..中国人力资源开发网(简称:中人网,)(七)资料的收集与分析z收集的形式可采用问卷及面谈两种方法。通常,问卷中应包括三大类资料:y有关公司的资料——名称、地址、员工人数、公司规模、营业额、经营的行业、公司资产等;y有关薪酬的资料——基本薪资、福利、调薪措施、薪酬结构、工作时数、假期等;y有关职位及员工的类别——工作类别、员工类别、员工的实际薪酬率、总收入、最近一次的加薪、奖金及津贴。z通过对资料进行分析,计算出每一职位最高和最低的薪酬率、加权平均或算术平均额、中位数。然后再将从工作评价中所获得的职位等级与薪酬调查中所得的对应薪酬平均数或中位数,绘制成市场薪酬分布图。将资料分析后,归类和编制成图表,作为确立薪酬水平的依据。2005-7-21薪酬福利管理scdxgstl49PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建:..中国人力资源开发网(简称:中人网,)二、薪酬满意度调查工作程序z1、确定调查对象:企业内部所有员工z2、确定调查方式:调查表z3、确定调查内容:2005