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战略成本管理理论在潍坊东方钢管公司的应用研究的综述报告.docx

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上传人:niuww 2024/4/16 文件大小:10 KB

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文档介绍:该【战略成本管理理论在潍坊东方钢管公司的应用研究的综述报告 】是由【niuww】上传分享,文档一共【2】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【战略成本管理理论在潍坊东方钢管公司的应用研究的综述报告 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。战略成本管理理论在潍坊东方钢管公司的应用研究的综述报告潍坊东方钢管公司是一家以钢管制造和销售为主要业务的企业,随着市场竞争的加剧和不断变化的市场环境,企业如何在激烈的竞争中立于不败之地是摆在企业管理层面前的主要问题,战略成本管理理论的应用给企业提供了一种有效的解决方案。战略成本管理理论以企业战略为基础,以成本管理为手段,强调通过对企业成本的管理来实现企业战略的目标。在激烈的市场竞争中,企业通过实施战略成本管理,可以降低产品成本,提高产品质量,增强市场竞争力,从而获得更好的市场地位和更高的利润。在潍坊东方钢管公司的实践中,战略成本管理理论被广泛应用。首先,企业通过对产业链的分析,明确了企业在钢管制造行业中的核心竞争力,并将成本分成核心成本和非核心成本两部分。通过削减非核心成本,企业控制了生产成本,提升了产品质量。其次,企业针对市场需求,区分了高端、中端和低端产品,针对不同市场需求的产品进行精细化管理,控制成本。对高端产品采用差异化的生产方式,提高产品附加值,提高产品价格,扩大盈利空间。此外,企业还通过战略供应商合作,降低采购成本,优化供应链管理,提高了供应链与生产链的衔接度,降低了库存风险和营运成本,增加了企业运营效益。在实践应用过程中,企业还针对不同部门设置了成本中心,强调员工的成本意识,通过拓展员工的职业领域,提高员工的工作效率,降低了成本,增强了企业的核心竞争力。综上所述,战略成本管理理论的应用,对于潍坊东方钢管公司的管理实践起到了积极的推动作用。企业通过战略成本管理,保证了产品质量,降低了生产成本,提升了市场竞争力,实现了企业在市场中的稳健发展。