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战略规划和执行中的预算管理——A公司的案例研究的综述报告.docx

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战略规划和执行中的预算管理——A公司的案例研究的综述报告.docx

上传人:niuwk 2024/4/16 文件大小:10 KB

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文档介绍:该【战略规划和执行中的预算管理——A公司的案例研究的综述报告 】是由【niuwk】上传分享,文档一共【2】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【战略规划和执行中的预算管理——A公司的案例研究的综述报告 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。战略规划和执行中的预算管理——A公司的案例研究的综述报告A公司是一家大型跨国企业,拥有多个业务部门和分支机构,如全球采购、研发、生产、销售等。近年来,随着市场的竞争加剧,A公司为了保持竞争性和增加盈利能力,不断优化其战略规划和执行,并且在预算管理方面采取了一些措施。战略规划和执行方面,A公司注重长期规划和短期反应的平衡,实行从顶层到底层的目标协调和执行。首先,A公司制定了长期战略规划,包括未来5~10年的计划,这些计划有利于预测商业环境和技术趋势,为A公司提供了与时俱进的目标。其次,在每年的预算制定过程中,A公司高层领导定下战略目标和重点项目,使各部门明确自己的任务和贡献。然后,各部门进行分解和协调,确保每个部门的目标与整体战略规划相符,最终得出整个企业的年度计划。此外,A公司关注企业内外部的经营状况,对市场环境的变化和竞争对手的动态采取快速反应和灵活调整,确保企业战略及时、有效的执行。在预算管理方面,A公司采取了以下措施:一、采用最佳实践模式的预算编制,即与市场环境进行充分沟通,了解实际情况,根据实际情况进行预算编制。二、严格执行预算制度,实施预算控制,对过度支出的项目及时进行调整,保证现金流的稳定与流畅。三、注重预算管理信息化,利用ERP系统整合财务预算和财务实际执行情况,在实际执行时对比预算情况做出相应调整。在预算管理方面,A公司还加强了预算与绩效管理的关联,将预算的核心目标与关键绩效指标相匹配,实施绩效评估和激励措施,鼓励团队创造更高的利润,并提高部门间的协作性和协调性,以优化企业整体效益。此外,A公司还加强了财务管理与业务管理的沟通和协调,确保预算执行结果与业务目标实现的一致性,通过财务管理的思维方式提高经营决策的精准度和决策风险控制能力。总之,A公司在战略规划和执行、财务预算管理方面采取了一系列措施,使预算管理工作顺畅、高效。同时,在使用财务预算信息时,也可以对企业运作进行深入分析,判断当前的经济环境和企业的未来发展趋势,更好地指导企业的战略发展和经营决策。这对于企业在激烈的竞争环境中赢得市场竞争和保持核心竞争力有着至关重要的意义。