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务费用。服务费用的结算方式与上述代理佣金的结算方式相同。若客户与甲方就上述定金发生纠纷,甲方不得不退还客户全部或部分定金,乙方应在接到甲方通知3日内将收取的服务费用退还甲方。、代理费的同时,向甲方开具正式发票。乙方因收取上述费用所应缴纳的所有税费,由乙方自行承担。、2及3款规定的日期向乙方支付报告费用及代理佣金,逾期支付的乙方将按照每日千分之二的比例向甲方收取滞纳金。若因甲方延期付款导致乙方延迟完成工作,将视为甲方之责任。,发生的汇款费用和银行手续费由接受汇款方负担。,向该项目派驻销售人员,与甲方委派的财务人员和合同管理人员共同组成该项目的销售部。销售部的日常管理工作由乙方委派的管理人员负责。乙方负责支付其销售人员的工资、佣金、税费等。乙方派驻的销售人员及管理人员名单见本合同附件。除主要营销管理、策划人员外,目前不宜确定的,则需确定最低素质要求及人数(见本合同附件),在适当时间乙方按照该要求提出名单报甲方批准。本合同规定的人员名单或后经甲方批准的人员名单未经甲方许可不得变更。乙方在销售部的日常管理机制报甲方备案。乙方在销售部的日报、周报、月报、客户资料报甲方备案。,或被客户多次投诉,或不符合该项目销售需要的情况,则甲方有权要求乙方在7日内更换。第十条违约责任⒈因一方未遵守合同中的任何条款,或未履行本合同中的任何责任或义务,则在提前7个工作日书面通知违约方后,守约方有权提前终止本合同的履行,守约方因本合同的提前终止而受到损失的,违约方应承担相应的赔偿责任。⒉如因甲方原因致使乙方终止本合同的履行时,则甲方应按本合同的规定向乙方支付已完成之报告费用及代理佣金。⒊如因乙方原因致使甲方终止本合同的履行时,则乙方应按本合同的规定向甲方返还已付的代理佣金。⒋合同有效期间,因不可抗力(如洪水、地震、火灾等自然灾害及战争等人力无法抗拒、不能预料又不可避免的事件;无支付能力、破产等不视为不可抗力)而一方不能履行本合同的在取得有关部门的不可抗力的认定后不视为违约。⒌如因甲方未按时向乙方提供本合同规定的文档资料致使乙方不能按期完成工作的,乙方对甲方不负赔偿责任,同时甲方应按本合同第六条的规定向乙方支付相关费用。第十一条争议的解决方式凡因执行本合同产生的一切争议,双方应协商解决,商议不成时,应向有管辖权的人民法院提出诉讼。本合同适用中国法律,以法院最终判决为终局,对双方均有法律约束力。66第十二条甲方在此不可撤销地陈述并保证⒈甲方系依中国法律合法注册成立,并有效存续的有限公司,为该项目之合法所有者,已取得了或保证在正式开盘前取得销售该项目之一切必需的合法授权和许可。⒉甲方保证向乙方提供的有关该项目的一切政府批文,物业状况、说明、设计、装修标准等文件和数据均真实、准确、合法、有效,无任何虚假或非法之处。⒊甲方保证为乙方完成物业的宣传和销售工作提供有利支持与帮助,合理协调并及时向乙方通报有关工作进展。⒋若因物业本身之缺点或缺陷或甲方之原因导致与第三人发生争议或引起诉讼或提起仲裁,则甲方保证积极解决上述争议诉讼或仲裁并承担应诉义务,承担因此发生的费用。第十三条乙方在此不可撤销地陈述并保证⒈乙方系依中国法律合法注册并有效存续的有限公司,并具有在本案所在地代理房地产营销的合法资格。⒉若因乙方责任致使甲方蒙受损失或引起诉讼或其他争议,则乙方除赔偿给甲方造成的一切损失外保证积极解决上述争议诉讼或仲裁并承担应诉义务并承担因此发生的费用。第十四条其它⒈附「项目位置地形图」、「策划服务内容」作为本合同的附件,一并由双方签字盖章确认。⒉本合同与本合同的附件为不可分割的完整组成部分,共同具有法律效力。⒊本合同自双方签字盖章后始生效。⒋本合同一式肆份,甲,乙双方各执贰份,具有同等法律效力。⒌本合同如有未尽事宜,由双方协商确定或另行签订补充合同,补充合同与本合同的规定如有不同,以补充合同为准。甲方:大舜天成置业有限公司(章)乙方:(章)代表签字: 代表签字: 签署日期:年月日签署日期:年月日签约地点:中国山东67附件一项目投资营销序号内容工作深度工作日备注1土地周边状况调研及分析调研报告30工作日由瑞尔特撰写报告2区域市场现状及其趋势分析3竞争市场分析(住宅及商业)4项目市场定位(住宅及商业)定位报告15工作日同上5项目SWOT分析6项目经营方式模拟(住宅及商业)财务可行性分析规划设计定稿后的10个工作日同上7投资估算及财务效益指标分析8项目不确定性因素分析及风险规避方式提示注:项目投资营销包括三份专业报告:(含建筑立面及色彩计划建议)设计建议7个工作日瑞尔特完成3主力户型选择及组合建议设计建议15个工作日瑞尔特完成4项目配套设施及功能建议设计建议10个工作日瑞尔特完成5项目环艺概念设计建议设计建议10个工作日瑞尔特完成注:建设规划概念设计建议包括四份方案:。,主力户型平面图与户型配比,建筑立面风格及色彩计划建议。。,如营销中心、大门、会所功能及设计建议。附件三项目形象营销序号内容工作深度工作日备注1项目LOGO的设计(中英文名字)设计建议3个工作日瑞尔特完成2工地形象包装设计·工地形象围墙·施工过程中建筑主体的形象包装·主入口形象包装·样板房参观路线包装及导示·项目夜间形象的包装·卖场设计建议10个工作日瑞尔特完成3营销中心设计·营销中心大门横眉设计·营销中心形象墙设计·台面标牌·展板设计·室内装饰设计提示·销售人员工作卡、服装设计提示设计建议7个工作日瑞尔特完成4样板房装修风格概念设计·样板房家具风格的确定、饰物选择建议、样板房施工指导设计建议7个工作日瑞尔特完成695对平面媒体、印刷品、影视片等的设计建议设计建议15个工作日瑞尔特完成注:项目形象营销包括四份建议方案:;;;、印刷品、影视片的设计建议提示。、,(营销中心、示范单位、围板等)(销售文件、售楼书等)(奠基典礼,开盘活动等)方案阶段性瑞尔特完成610注:营销策划推广包括四份报告:(含价格定位及入市策略方案);;;(阶段性)。附件五销售代理序号内容工作深度工作日备注1销售队伍的组建·销售经理·销售主管·销售员人员招聘20个工作日瑞尔特完成2销售前物料准备·销售资料(楼书、单页、模型、效果图)·售楼指导书(项目销售手册)·价格体系(价格表、销控表)·合同文本(认购书、买卖合同)方案报告30个工作日瑞尔特完成3销售策略·项目内部认购期策略·项目销售蓄势期策略·项目开盘强销期策略·项目销售巩固期策略·项目扫尾清盘期策略策划报告20个工作日瑞尔特完成