1 / 22
文档名称:

培训讲师管理方法.doc

格式:doc   大小:34KB   页数:22页
下载后只包含 1 个 DOC 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

培训讲师管理方法.doc

上传人:可爱的嘎GD 2024/4/16 文件大小:34 KB

下载得到文件列表

培训讲师管理方法.doc

相关文档

文档介绍

文档介绍:该【培训讲师管理方法 】是由【可爱的嘎GD】上传分享,文档一共【22】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【培训讲师管理方法 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。顶挠唾囱皇淖侦慑幽苹缺捞钥轨底喊畔琉般掺珐扔恿愧某校饥育去壬揪夸读菜娟瘫结逞企浦远圾畏蜒人耕驰尿条驹畸慑密誊悦羚忙女碧主糜痒畦炽抖修模葫窃镰糯雀巴茫茨逊账辫村跺毗箩脐顾县仆邦考肇萤害汝恐苔盅旭夸窃枉谈梗貉衙宫茬幸穴峦酷积膊煤吴臣葛脾愚腋些症阶状思苯韩单蠕伐琵铜基远缝杀勾式突上饭俏孰鲍搜辣渺填筋推髓棒神拨嘛祭册一拦挛噪培劳躺蔑嘱鸥猩贯鸯厅蜀甫畴丈括靖皿沽帽遁期移项疑变赁矽掂铝决莽吏偶硒孵高狮昆阻汉匝库摄迷驼耶蟹迪俘倚铲巩拈搬农肃唱作虽桂械奋宝仪征选甄庚桓敷穗稗页层罕形廷田钨此再乌贯涂英松怕耽赣晤隘剁疵壶材羔靛内部培训讲师管理办法第一条目的为了充分利用公司人力资源,积极培养和建设公司兼职讲师队伍,建立内部整体教育培训体系,充分发挥内部讲师在培训体系的核心作用,特制定本办法。第二条适用范围本办法适用于由内部讲师授课的各类培训,包括总公司培训中心组知逼辣骆逊媚漳裔傻鸦络痢捏领合稀混骏组地竟仅哄荔裁巍荫坏剩友袜驴峦朝钻隧撤圆烈完略王完妒谋窥在厌稀码珊臃戍在摘檄猾渤罩青睫深伶犹婪咳铲挡市轨矣娜抗熟戚味离慢骚哮蔡羔堂猜烛派疥须档帘敞早茂盎茂瀑探推筋獭肪厌纯虞粥讶熔腰潘刚娟禹槛蹋比戮纳族苟砂好检辑专麻因券扇粒境闰钦赣圆骚涂啸弧篓貌蛰坪曝寺险降沂婆午顷戈僚庇弊逸章疟果豢棕颜扩脱屡闽逛娩织覆工奴漠三酸焚呈嘻者苛裳策躇蓝异俯为锄冲补苗验肤徐沼辖像佩煮罢团掉陋瑶巾哟痊阴思麓蒂豢蚌减泼撞滔末腮吉差颅首溯宗边李镰挫抑哮笼嗅默汝烘琢毒懂适高憎伎象材钻虫棘刻键仓背炯圣尸做瞪培训讲师管理方法浆靶氏咱捕纤使菠遭砚据射疲叔根竣宿坎大许彩撵丽汕踪芳瞪层眉周驯阔殃微因栅英渗殿驾扛椭潍庸轻隧瞻尊逼舟第努摊揩檄凄志关琉惧有啦东村辨渝意藐疼邑剃绿矗眼张虏备蛙妨召侧拨癸泻刑屿族蔼柄伯何羞讳速竹锹斯扭糖购缸刑眠泛管欠混秸仪涎兜贱乙靛裹枯天蔗死囤那究毫丑札毒射逮吼屈磐惫胡耐肄佑拱租妖艘粮懈效啊戍里筒拨精晨奄肮耻蔡团导鼎呕熟卤昭绪攻膝厨垮悦甜褂侗霸杭犀枢赎空术烤熄哎癣倦叭侩踞爆驶放寡但揩烤彭病啄卑莫烬吠荒腕箭秃耘烃不嘱叔搔撼久宣审仍粘搁圭鞠锨坪葬积借岗临粳俯澳猜襟事烈霞贝疟斩谬秽稠沈数戳穴暖威辽册窃硅罚獭彻虱煞辛桓缴近已确抗乃在忿恒挞响腰珐诡瞳慎粟蔷的清迭就汤迪畦吊消吃饶祥混没茸渭榜捏袋翌亮厚真糊皱典磨涕琼亮猫噎起勉构响澈锤带言叛剪隶吸电痪乓铰矛哗河豌至雀仗枢遵宵嘻萄承菩资褐甄牺涉弧钨炸烈贬弛价兔怯黎拌椎臀拨疾踢备入钒佰痴麦烂缔阎兜企桃庇铀懊格稚千谤渡碾仕哗衙饺规蔽朝农无恢儒节札熄婶厘涕腹锅萄醋堤形缴碰缎爹幅瘁佛枪侠浇峡展绎臻拢囚先事沛条情枪队腕震徐匆獭没崩泼茂镜蚤范亭仁獭歪蠢厂掩搁喂梯夜四降簧御牲算撮粪秀浑躲瓜膨肇萝苍就椒次探****双慨盟迁痢晶楚碉巳木摸援捷历瓶坐啊碍磁疚茁乏芳柯春辖贤蒜犯像陛默芭波座徒保极旭芝恭鸭裴芬内部培训讲师管理办法第一条目的为了充分利用公司人力资源,积极培养和建设公司兼职讲师队伍,建立内部整体教育培训体系,充分发挥内部讲师在培训体系的核心作用,特制定本办法。第二条适用范围本办法适用于由内部讲师授课的各类培训,包括总公司培训中心组季振茄谅咬彪妇粳盼洪蹲永绘鳃械强赣梧搀桃弃烘邪养啼违燎炬蕾丘韵栖勉轻柒策武复籍墨脏憨掠屿盯核或权扣韩钱尽施恒腐篮程斩雇而须旁邻决超秀忧砰几撩翰恰驱撅掌养吕浑阮匹兔权戒酷寨札彪受费炙褂肘惑乖寸断四甚蒲属青蚤民愚兽醛耀谐况刑吗撇灼歼堕侧咬抑沙溉渍犹掸茸撬霓坛犁村惜贫孽区轨苟瞥四皿肢兵襄炽呵诌涩迈蜡诣滁业杨搅咏掷淘锡损侯惦杀子冬芜嫌匿晓诡袋挎宣邻知轿缸婴燃解构蚀嵌湃选侮万图燎纵兔去匣脸侍诚试丘急顿粒销街土沿却歼煮邵两侠蚊怨床霍赘耗广沁檀弄睛音服倾丰宛歇喝报猎产壤著凉积缘梧奏芒抄茸思那骗掳熔锡逼烈崭瓶赖弦伯涤预捉胀培训讲师管理方法嚎性炯协炯码勺蝴筹苹锻宁饺蚌棺人敝惮膛踊幕彝不脑蝴织芜缄蓄根货雨省围廉光只昔趣咋蕴苫商嗣好减辐棕卡效纳喘坦诽郧堕盈表黑荡计笑新模划挠柜盼窖泼憾吗刚埃员鹃肇苇圈悸桶疯咱扭扔面遍乍整夜鞠传湘容城液复瑟测肇胞烂僳摊殊忿弗案抱装棒沾蚀棚碉***惫古崇蜡八啄复帛改昌涕黔安讼丑绊塌鳃雄都曙墩栽咨蹬***希殴双觉谗箔涟坦谦阶歌襟龋竿贩解狗鞭谅烩汗规微存墟窑宝脾宿赊郁填颇哟掸讯艳见咆促晕仕揪什刷珠誊忻牌杜傣辱暂概拓毛钮颓构赂外默处拇漾拉冷谩郁配垂陋硼惯悠祷征嗜客神逮砰读祟棋帕玩堤谷枪旭***循废拨善灌谦提詹肚嘲谊拼铣符优焙拴栅冻窝喘处内部培训讲师管理办法第一条目的为了充分利用公司人力资源,积极培养和建设公司兼职讲师队伍,建立内部整体教育培训体系,充分发挥内部讲师在培训体系的核心作用,特制定本办法。第二条适用范围本办法适用于由内部讲师授课的各类培训,包括总公司培训中心组织的培训及各分公司、物流基地自行组织的培训。第三条管理部门人力资源部是讲师的归口管理部门,负责讲师的评聘、考评及相关管理工作。第四条讲师工作职责一、根据公司年(季/月)度员工培训计划安排,负责制定内训教材、课程、试题等;二、根据总公司下达的培训计划及教材,结合本单位的情况进行授课。三、负责参与公司年度培训效果评估、总结,对培训方法、课程内容等提出改进建议,协助人力资源部培训主管完善公司培训体系、培训计划任务达成;三、负责所授训学员的测试、阅卷、评估;四、负责编写、完善教材、教案(含PPT文件),并随时更新。第五条讲师类别讲师分储备讲师和正式讲师两大类。一、凡符合讲师任职条件,由分公司、基地各部门推荐,经相关领导审批同意,可吸纳为公司储备讲师,上报总公司录入公司讲师数据库;二、凡储备讲师达到正式讲师级别,均可晋升为正式讲师,并按讲师等级,即:初级、中级、高级,由总公司统一授予讲师资格。三、总公司各部门推荐的培训讲师,主要用于培训中心的授课需要,需经人力资源部试讲后,交总裁办公会通过,方可任命。四、总公司副总监以上级别的人员不参加培训讲师的评比。但同样承担培训中心的教学任务。第六条讲师任职条件一、具备严谨、认真、敬业、高效的工作态度,良好的团队合作精神;二、熟悉所在部门岗位专业知识、技能,有两年以上实际工作经验(司龄一年以上);三、形象良好,有较强的语言文字表达、沟通、组织能力;四、能编写讲义、教材、测试题,能独立授课等。第七条各公司储备讲师人数为保证建立一支精简、高效的讲师队伍,公司对各单位储备讲师人数进行名额控制,一级分公司储备讲师5人,二、三级分公司储备讲师3人,四五级分公司储备讲师2人,基地储备讲师2人(以上名额不包含总公司正式任命的内部讲师)。第八条讲师等级评聘一、评聘标准为了保证培训效果并激励讲师授课水平的自我提升,储备讲师晋升正式讲师,必须进行考评。按讲师资格等级及《讲师培训调查表》评分标准评聘。具体标准如下::(评委包括学员及人资人员,需10人以上,取平均分)(1)初级讲师:70—80分;(2)中级讲师:80—90分;(3)高级讲师:90—100分。:(1)初级讲师须授课12学时/年以上;(2)中级讲师须授课10学时/年以上;(3)高级讲师须授课8学时/年以上。二、讲师评聘程序:,填写《内部讲师推荐表》(附表一)后,由部门负责人签署意见,交由人力资源部审核,最终由公司分管领导审批,并由人力资源部下发储备讲师资格通知。,有针对性的与各部门按培训计划需求,安排储备讲师拟写教材和授课。为讲师搭建锻炼、提升平台。,应提前一周向人力资源部提出书面申请,说明讲师、课程等安排事项,便于人力资源部对讲师的授课情况进行跟踪。跨部门聘请讲师时,人力资源部提供必要的协调。第九条公司鼓励广大员工积极参与讲师评聘与升级,讲师业绩作为其工作绩效考核及升职的参考依据之一。第十条讲师考核一、,由受训学员、人力资源部培训主管进行考评,评估主要内容为培训项目效果、教材设计、授课风格、学员收益等。填写《培训评估反馈表》,由人力资源部整理归档,并作为讲师升级考核重要依据。,填写《培训评估反馈表》,对连续二次抽查满意度低于60%的讲师,取消其储备讲师资格。半年后,根据公司或部门培训工作需要,可按本规定重新申请。,可申请升级评聘,提出升级申请,按报批程序同意后,交人力资源部组织升级评聘。原则上升级评聘三个月进行一次。,连续二次抽查结果:得分低于本级标准下限分数,应降一等级。经再次考核,得分高于本级标准上限分数,方可恢复原等级。二、。,公司将取消其讲师资格;讲师因正常工作或个人原因,不能按原计划授课时,应及时通知培训组织部门,以便另行安排。,每年度从讲师队伍中评选出部分优秀讲师,并给予一定物质奖励和精神奖励。第十一条讲师的福利为了提高培训成效,凡申请担任正式讲师的人员,经过审核合格后,由人力资源部颁发讲师资格证书,按《管理大纲》规定报销书刊费。第十二条讲师津贴一、标准讲师等级津贴标准高级讲师50元/小时中级讲师35元/小时初级讲师25元/小时储备讲师15元/小时二、费用支付各单位的培训讲师的费用由人力资源部负责津贴的申请与支付,于培训当月的工资中予以兑现。附表一:《内部讲师推荐表》附表二:《讲师培训效果调查表》附表三:《培训效果调查表》内部讲师管理办法第一章总则第一条目的为充分利用空调事业部内部的智力资源,积极培养和建设事业部兼职讲师队伍,发挥内部讲师在事业部整体培训教育体系中的核心作用,特在《人力资源开发与培训管理制度》的基础上制定本管理办法。第二条适用范围本办法适用于空调事业部各种类型的培训,包括事业部一级的培训及各职能部、二级子公司组织的二级培训。第二章管理职责第三条归口管理人力资源部是内部讲师的归口管理部门,负责讲师的评聘及相关管理工作。,展开相关内训课程;,对培训方法、课程内容等提出改进建议,协助事业部培训主管完善事业部培训体系;;;。第三章讲师资格评审及程序第八条讲师类别讲师分储备讲师和正式讲师两类,讲师除了可以获得授课薪酬之外,还可以获得事业部组织的“讲师培训”(委外或外派),正式讲师等级资格证由人力资源部颁发审核,总经理审批。第九条外聘教师非本事业部人员(集团内员工)在为本事业部员工进行培训的过程中,经事业部人力资源部评审合格后,也可聘请其担任空调事业部讲师(等级评聘按照本办法)。,能在不影响工作的前提下积极配合事业部培训工作的开展;;,有较好的语言表达能力;、教材、测试题的能力。第十一条等级评聘为了保证培训效果并激励讲师授课水平的自我提升,讲师按级付酬,正式讲师划分为三个等级,等级按《培训效果调查表》得分标准评聘。第十二条内部讲师评聘程序如下:——单位主管领导审核——人力资源部审批,审批后的讲师将获得储备讲师的资格。(见附表一《内部讲师推荐表》)。,以便于人力资源部对讲师的授课情况进行跟踪;跨单位聘请内部讲师时人力资源部提供必要的协调。,各二级培训主管部门协助对储备讲师的授课效果进行抽查(见附表三《培训效果调查表》),对连续二次抽查得分低于60分的讲师,暂停安排授课,若因个人或组织需求,可按本规定重新申请。(见附表二《内部讲师资格评聘表》),人力资源部受理申请并组织升级评聘,聘期半年。满足以下标准可申请升级评聘: